交通规划师项目效果绩效考核表

交通规划师项目效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量规划方案符合性35%100%根据规划方案与政策、法规、实际需求的符合程度进行评分，完全符合得满分，每项不符合扣5分。设计方案创新性3个以上创新点根据设计方案中的创新点数量和质量进行评分，每项创新点得2分，最高10分。方案可行性评估100%可行性根据方案实施后的实际效果与预期目标的偏差率进行评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%扣2分。技术指标达标率95%根据关键技术指标（如通行效率、安全系数等）的达标率进行评分，达标率100%得满分，每降低1%扣2分。设计文档完整性100%根据设计文档的完整性和准确性进行评分，完全符合要求得满分，每项缺失或错误扣3分。项目进度与成本控制项目按时完成率25%90%根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差率进行评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%扣2分。项目成本控制率98%根据项目实际成本与预算成本的偏差率进行评分，偏差率低于2%得满分，每增加1%扣2分。资源利用率85%根据项目资源（人力、物力等）的利用效率进行评分，效率高于90%得满分，每降低1%扣1分。风险管理有效性100%根据项目风险识别、评估和应对措施的有效性进行评分，完全有效得满分，每项无效扣4分。变更管理效率95%根据项目变更请求的处理效率和效果进行评分，处理效率100%得满分，每降低1%扣2分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%95%根据与相关部门（如政府部门、施工方等）的沟通效率和效果进行评分，沟通顺畅100%得满分，每降低1%扣2分。团队协作贡献度90%根据在团队中的协作表现和贡献度进行评分，贡献度高100%得满分，每降低1%扣1.5分。问题解决能力5次以上有效解决根据在项目中解决问题的数量和质量进行评分，每项有效解决得2分，最高10分。会议参与及贡献100%参与且贡献度80%根据会议参与率和会议中的贡献度进行评分，100%参与且贡献度80%得满分，每降低1%扣1分。反馈与建议采纳率85%根据提出的反馈和建议被采纳的比例进行评分，采纳率100%得满分，每降低1%扣1.5分。项目成果与社会影响交通效率提升率20%15%根据项目实施后交通效率的提升比例进行评分，提升率20%得满分，每降低1%扣2分。交通事故减少率10%根据项目实施后交通事故的发生率降低比例进行评分，降低率15%得满分，每降低1%扣2分。公众满意度90%根据公众满意度调查结果进行评分，满意度100%得满分，每降低1%扣1分。环境影响评估达标率95%根据项目对环境的影响评估结果和达标率进行评分，达标率100%得满分，每降低1%扣2分。政策影响力3项以上政策支持根据项目对相关政策的影响力进行评分，每项政策支持得3分，最高15分。本考核表用于评估交通规划师在项目中的工作表现和效果。请根据每个维度的指标进行评分，并根据权重计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：