建筑工程项目经理工程管理及成本控制绩效考核表

建筑工程项目经理工程管理及成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。关键节点达成率95%所有关键节点按计划完成的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。变更延误处理效率90%变更请求在规定时间内处理的平均比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。资源调配合理性90%根据项目需求分配人力、设备、材料的合理性评估，由项目团队及上级评分，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。现场协调能力85%与业主、监理、分包商等各方的沟通协调效率及问题解决能力，由相关方评价，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。成本控制管理项目总成本控制率35%98%实际总成本与预算成本的对比，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。材料采购成本节约率5%通过比价、谈判等方式节约的材料采购成本比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。人工及机械使用效率90%人力资源和机械设备的使用效率评估，通过工时记录和设备利用率计算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。变更成本管理95%变更请求的成本评估及控制能力，通过变更记录分析，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。预算编制准确性90%项目启动时编制的预算与实际执行成本的偏差率，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。质量安全管理工程质量验收合格率20%100%所有分部分项工程一次验收合格的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。安全事故发生次数0项目期内发生的安全事故次数，每发生1次扣2分，最高扣至该维度得分为0。质量整改完成率100%监理或业主提出的质量整改项按期完成的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。安全检查达标率95%定期及不定期安全检查的合格比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。合规性管理90%遵守国家及地方建筑安全、质量相关法规标准的程度，通过检查记录和审计结果评估，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。团队管理与沟通团队协作效率15%90%项目团队内部及与外部协作方的配合程度，通过360度评估，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。下属绩效提升率10%团队成员的技能提升和绩效改善情况，通过培训记录和绩效评估，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。沟通汇报及时性95%向公司管理层、业主等汇报项目进展、问题及变更的及时性和准确性，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。问题解决能力90%面对项目中的突发问题或挑战，解决的有效性和效率，通过案例分析及上级评价，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。风险管理能力85%识别、评估和应对项目风险的意识和能力，通过风险登记册及处理效果评估，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分。本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在工程管理及成本控制方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配为：工程进度管理30%、成本控制管理35%、质量安全管理20%、团队管理与沟通15%。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的公正性和有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者