游戏策划师游戏项目运营效果绩效评定表

游戏策划师游戏项目运营效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数35%5000人按实际新增用户数与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低10%扣5分，最高不超过80分。DAU/MAU比例30%按实际DAU/MAU比例与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低5%扣3分，最高不超过80分。用户留存率（次日）40%按实际次日留存率与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低3%扣2分，最高不超过80分。用户留存率（7日）25%按实际7日留存率与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低2%扣2分，最高不超过80分。用户参与度（平均时长）20分钟按实际平均时长与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低2分钟扣5分，最高不超过80分。商业化变现能力付费用户数30%1000人按实际付费用户数与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低10%扣5分，最高不超过80分。付费率15%按实际付费率与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低1%扣3分，最高不超过80分。ARPU值50元按实际ARPU值与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低5元扣4分，最高不超过80分。广告收入100万元按实际广告收入与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低10万元扣5分，最高不超过80分。商业化活动ROI300%按实际商业化活动ROI与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低10%扣5分，最高不超过80分。游戏内容与创新性新功能上线数量20%10个按实际上线功能数量与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每少1个扣5分，最高不超过80分。玩家满意度（NPS）50分按实际NPS得分与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低1分扣2分，最高不超过80分。内容更新频率每周1次按实际内容更新频率与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每少1次扣5分，最高不超过80分。创新玩法采纳率80%按实际创新玩法采纳率与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低5%扣3分，最高不超过80分。版本更新用户反馈（正面）70%按实际正面反馈比例与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低3%扣2分，最高不超过80分。团队协作与项目管理项目按时交付率15%95%按实际按时交付比例与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低1%扣3分，最高不超过80分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按实际协作满意度得分与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低0.1分扣5分，最高不超过80分。需求文档完整度90%按实际需求文档完整度与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高不超过80分。项目风险控制无重大风险按实际风险控制情况计分，无重大风险为100分，每出现1次重大风险扣10分，最高不超过80分。团队知识分享贡献2次/季度按实际知识分享次数与目标值的比例计分，例如：达到目标值为100分，每少1次扣5分，最高不超过80分。本考核表旨在全面评估游戏策划师在游戏项目运营期间的工作表现，涵盖用户增长、商业化变现、内容创新及团队协作四个核心维度。请根据实际数据及评分标准进行客观评价，确保考核结果的公正性和有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被