汽车制造厂生产车间主任生产成本控制绩效考核表

汽车制造厂生产车间主任生产成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分原材料成本控制原材料消耗率降低35%降低5%实际消耗率较目标降低5%以上得满分，每降低1%加2分，最高加10分；若未达到目标，每升高1%扣2分，最低扣10分。原材料采购成本节约节约3%实际采购成本较预算节约3%以上得满分，每节约1%加2分，最高加10分；若超预算，每超1%扣2分，最低扣10分。库存周转率提升提升10%实际周转率较目标提升10%以上得满分，每提升1%加2分，最高加10分；若未达到目标，每降低1%扣2分，最低扣10分。废品率控制控制在3%以内废品率控制在3%以内得满分，每升高0.5%扣2分，最高扣10分。供应商谈判能力年度采购谈判节约金额达到100万实际节约金额达到100万得满分，每增加10万加2分，最高加10分；若未达到目标，每减少10万扣2分，最低扣10分。人工成本控制人均产值提升25%提升8%实际人均产值较目标提升8%以上得满分，每提升1%加2分，最高加10分；若未达到目标，每降低1%扣2分，最低扣10分。加班成本控制加班时长控制在预算的10%以内加班时长控制在预算的10%以内得满分，每超出1%扣2分，最高扣10分。人员流动率控制在5%以内人员流动率控制在5%以内得满分，每升高1%扣2分，最高扣10分。培训成本节约培训费用较预算节约5%实际培训费用较预算节约5%以上得满分，每节约1%加2分，最高加10分；若超预算，每超1%扣2分，最低扣10分。员工效率提升关键工序效率提升12%关键工序效率提升12%以上得满分，每提升1%加2分，最高加10分；若未达到目标，每降低1%扣2分，最低扣10分。能源与物流成本控制水电能耗降低20%降低7%实际能耗较目标降低7%以上得满分，每降低1%加2分，最高加10分；若未达到目标，每升高1%扣2分，最低扣10分。物流成本节约物流费用较预算节约4%实际物流费用较预算节约4%以上得满分，每节约1%加2分，最高加10分；若超预算，每超1%扣2分，最低扣10分。设备维护成本维护成本控制在预算的95%以内维护成本控制在预算的95%以内得满分，每超出1%扣2分，最高扣10分。运输效率提升运输时间缩短10%运输时间缩短10%以上得满分，每缩短1%加2分，最高加10分；若未达到目标，每延长1%扣2分，最低扣10分。包装成本优化包装材料成本节约5%包装材料成本节约5%以上得满分，每节约1%加2分，最高加10分；若未达到目标，每超预算1%扣2分，最低扣10分。质量成本控制返工率降低20%降低6%返工率降低6%以上得满分，每降低1%加2分，最高加10分；若未达到目标，每升高1%扣2分，最低扣10分。客户投诉率控制在1%以内客户投诉率控制在1%以内得满分，每超出0.5%扣2分，最高扣10分。质量改进项目节约年度质量改进节约成本达到80万年度质量改进节约成本达到80万得满分，每增加10万加2分，最高加10分；若未达到目标，每减少10万扣2分，最低扣10分。产品缺陷率控制在0.5%以内产品缺陷率控制在0.5%以内得满分，每超出0.1%扣2分，最高扣10分。质量管理体系有效性年度质量体系审核一次通过率100%年度质量体系审核一次通过率100%得满分，每降低1%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在评估生产车间主任在生产成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分按各维度权重加权计算。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：