传媒行业节目制作与播出中心制片人绩效考评表

传媒行业节目制作与播出中心制片人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量节目创意与创新性40%提出至少2个创新节目概念并被采纳根据提出的节目概念的创意程度、可行性及最终落地效果进行评分，满分10分，每项创新点最高得2分节目制作完成度所有负责节目按计划完成率不低于95%根据实际完成节目数量与计划完成节目数量的比例进行评分，每低1%扣除1分，最低得0分节目收视/点击率核心节目平均收视/点击率达到预期目标的90%以上根据实际数据与预期目标的比例进行评分，每低10%扣除2分，最低得0分节目获奖情况年度内负责节目获得至少1个省级以上奖项根据奖项级别进行评分，国家级奖项得10分，省级奖项得5分，市级奖项得2分，无奖项得0分观众/用户反馈观众满意度调查得分不低于85分根据满意度调查得分进行评分，每低1分扣除0.5分，最低得0分团队管理与协作团队建设与稳定性25%团队核心成员流失率低于10%根据实际流失率进行评分，每高1%扣除2分，最低得0分团队绩效达成率团队年度绩效目标达成率不低于90%根据团队实际绩效与目标的比例进行评分，每低5%扣除1分，最低得0分跨部门协作效率年度内跨部门协作项目完成率不低于95%根据实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例进行评分，每低1%扣除1分，最低得0分人才培养与储备年度内培养至少2名能够独当一面的新员工根据实际培养人数进行评分，每培养1名得3分，最高得6分团队培训完成率团队年度培训计划完成率不低于90%根据实际培训次数与计划培训次数的比例进行评分，每低5%扣除1分，最低得0分预算与成本控制项目预算执行率20%所有项目预算执行率不低于95%根据实际支出与预算的比例进行评分，每低1%扣除1分，最低得0分成本节约效果年度内实现至少1个项目的成本节约超过5%根据实际节约金额与预算的比例进行评分，每节约1%得2分，最高得10分资源利用效率设备、场地等资源利用率达到90%以上根据实际利用率与目标的比例进行评分，每低5%扣除1分，最低得0分供应商管理年度内与至少3家供应商建立长期合作关系根据实际合作供应商数量进行评分，每建立1家得2分，最高得6分财务报销合规性年度内财务报销错误率低于5%根据实际错误率进行评分，每高1%扣除2分，最低得0分市场推广与影响力新媒体推广效果15%节目在新媒体平台的平均转发量达到预期目标的80%以上根据实际转发量与预期目标的比例进行评分，每低10%扣除1分，最低得0分品牌影响力提升年度内负责节目品牌知名度提升15%以上根据品牌知名度调查数据进行评分，每低5%扣除1分，最低得0分广告招商效果年度内节目广告招商金额达到预期目标的90%以上根据实际招商金额与预期目标的比例进行评分，每低5%扣除1分，最低得0分行业影响力年度内负责节目获得至少1次行业重要奖项或报道根据奖项级别或报道重要性进行评分，国家级奖项或重要行业报道得5分，省级得3分，其他得1分，无得0分观众互动参与度节目平均观众互动量（评论、点赞等）达到预期目标的85%以上根据实际互动量与预期目标的比例进行评分，每低5%扣除1分，最低得0分本考核表用于评估传媒行业节目制作与播出中心制片人的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。请确保数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考