企业2024年度安全生产整治行动方案

一、行动背景与目标结合2023年安全生产工作复盘及当前行业安全形势新变化，为进一步筑牢企业安全管理根基，有效防范各类安全事故，XX企业决定开展2024年度安全生产整治行动。本次行动以“消除存量隐患、遏制增量风险、提升全员能力”为核心目标，通过全流程、全要素的整治优化，推动企业安全管理从“被动整改”向“主动预防”转型，力争实现全年“零重伤、零重大隐患”的安全管理目标。二、整治范围与对象本次整治行动覆盖企业各生产车间、仓储区域、办公场所、特种设备设施、危险化学品使用及存储环节，涉及生产运营、后勤保障、技术研发等全业务链条，涵盖全体员工岗位操作规范及安全责任落实情况。三、重点整治任务（一）全域风险隐患动态排查治理建立“班组日查、部门周查、企业月查”的三级排查机制，明确各层级排查清单（如设备运行参数合规性、作业环境安全距离、防护设施完好率等）。对排查出的隐患实行“一患一档”管理，明确整改责任人、时限及验收标准；重大隐患实施挂牌督办，整改期间落实“人防+技防”双管控措施，确保风险可控。（二）重点环节专项整治1.特种设备管理：联合第三方机构开展起重机械、压力容器等设备的年度检验及日常巡检，建立设备健康档案，严禁超期未检、带病运行。每月抽查设备操作规程执行情况，对违规操作行为立即叫停并追溯责任。2.危险化学品管理：优化危化品存储仓库的通风、防静电、防泄漏设施，规范装卸作业流程，实行“双人双锁”领用制度；每季度核查废弃危化品处置台账，确保合规处置。3.消防安全整治：更新老旧消防设施，规范消防通道标识；每季度组织消防演练，重点整治车间物料堆放违规占用通道、电气线路私拉乱接问题，对违规区域限期整改。（三）安全管理制度迭代升级1.修订《安全生产责任制》，细化各岗位安全职责，将安全绩效与绩效考核、职级晋升直接挂钩，形成“层层负责、人人有责”的责任体系。2.完善《特种作业管理办法》，明确动火、有限空间等作业的审批流程、现场监护要求及应急处置预案，作业前必须开展风险告知与安全交底。3.建立“安全积分制”：员工参与隐患上报、应急演练等行为可积累积分，季度兑换奖励；反向违规行为扣分并触发专项培训或调岗，激发全员安全主动性。（四）全员安全能力提升工程1.分层分类培训：新员工开展“三级安全教育”+岗位安全实操考核；管理层参加“安全领导力”培训，掌握风险研判与应急指挥技能；特种作业人员每半年复训，考核不合格者暂停作业资格。2.开展“安全技能比武”活动，设置心肺复苏、灭火器实操、隐患识别等竞赛项目，以赛促学提升员工实操能力。（五）应急管理体系优化1.修订综合应急预案及专项预案（如危化品泄漏、火灾、机械伤害等），每半年组织跨部门实战演练，评估预案有效性并动态更新。2.建立“应急物资智能管理系统”，实时监控物资储备量、有效期，确保呼吸器、堵漏工具等救援设备随时可用。四、实施步骤（一）动员部署阶段（1月）召开全员动员大会，解读整治方案，签订《2024年安全目标责任书》。各部门结合业务特点，制定本部门细化实施方案，1月20日前报安环部备案。（二）自查自纠阶段（2-4月）各班组、部门对照整治要求开展全面自查，4月15日前完成隐患排查并上报《自查整改清单》。安环部成立督导组，对自查情况进行抽查，重点核查高风险区域（如危化品仓库、锅炉房）的隐患整改进度。（三）集中整治阶段（5-9月）针对自查及抽查发现的共性问题（如电气隐患、作业不规范），开展专项整治行动，每月通报整治成效。9月下旬组织“回头看”，对前期整改不到位的隐患进行二次督办，确保闭环管理。（四）巩固提升阶段（10-12月）总结整治经验，将有效措施转化为制度文件（如《隐患排查标准化手册》《应急处置流程图》）。开展年度安全管理评审，分析全年事故（含未遂事件）数据，制定2025年安全改进计划。五、保障措施（一）组织保障成立由总经理任组长的整治行动领导小组，下设专项工作组（由安环部、生产部、技术部等部门骨干组成），每周召开推进会，协调解决整治难点。（二）责任压实实行“部门负责人+岗位员工”双责任制，隐患整改不力的部门，扣除季度安全绩效奖金；重复出现同类隐患的岗位，责任人需接受专项安全培训。（三）监督考核安环部每月发布《安全整治简报》，曝光典型问题并跟踪整改；年底对各部门整治成效进行量化考核（权重占年度绩效考核的20%），考核优秀的部门给予专项奖励。（四）文化培育在厂区设置“安全文化长廊”，张贴员工安全心得、事故案例警示；每月开展“安全之星”评选，树立基层安全榜样，营造“人人讲安全、个个会应急”的氛