企业师徒结对培训记录表范文

企业师徒结对培训记录表范文企业师徒结对培训是人才培养的核心抓手，通过“传、帮、带”实现经验传承与技能跃迁。以下为企业师徒结对培训记录表范文，企业可结合业务特性灵活调整，助力人才培养过程可视化、成果可量化：一、基本信息栏项目详情描述--------------------------------------------------师傅姓名（填写师傅姓名）徒弟姓名（填写徒弟姓名）所属部门（填写部门名称）岗位师傅岗位：XXX；徒弟岗位：XXX结对起始日期X年X月X日预计结对时长（如：3个月/6个月）带教目标概述（如：3个月内掌握岗位核心技能，独立承担基础工作任务）二、培训目标规划（分阶段）阶段时间范围核心目标（可量化、可验证）---------------------------------------------------------------------------第一阶段第1-3周熟悉岗位基础流程、制度，独立完成XX类基础操作（如：客户信息录入），准确率≥95%第二阶段第4-8周掌握核心业务技能（如：订单处理、数据分析），在师傅指导下完成XX项目，交付成果达标率≥80%第三阶段第9-12周独立承担基础任务，优化流程提出1-2条有效建议，团队协作评价良好（同事评分≥4.5/5分）三、培训内容与实施记录（按培训日期/阶段填写，可根据实际需求增减行数）日期培训主题培训方式培训内容摘要徒弟掌握情况师傅指导要点--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------X年X月X日客户需求分析案例讲解+实操讲解3类典型客户需求场景，演示需求拆解方法，指导徒弟模拟分析2个真实案例能识别基础需求场景，分析报告逻辑清晰，需加强特殊需求的优先级判断强调需求“四要素”（场景、痛点、期望、预算），分享过往因需求理解偏差导致的项目返工案例X年X月X日ERP系统操作实操指导演示系统订单录入、审批流程，指导徒弟独立操作5笔模拟订单熟练完成基础操作，审核环节需关注“客户特殊备注”字段结合系统日志复盘操作失误点，讲解“操作留痕”对风险管控的意义..................四、考核与评价1.阶段考核记录考核阶段考核时间考核方式考核结果（含量化指标）改进建议----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一阶段X年X月X日实操考核+笔试实操得分85分（满分100），笔试得分78分加强制度细节记忆，每周复盘1个流程漏洞案例第二阶段X年X月X日项目成果评估项目交付达标率82%，需优化数据可视化呈现学习Tableau基础操作，参考优秀案例优化报告...............2.师徒互评（每阶段/每月一次）师傅评价（徒弟）：学习态度积极，XX技能掌握较快，但XX环节（如：跨部门沟通）需更主动，建议多参与部门协作会议积累经验。徒弟评价（师傅）：师傅耐心细致，案例讲解生动，若能增加“错误案例库”的分享频率，可更快规避常见问题。五、总结与改进1.阶段性总结师傅总结：前3周带教成效良好，徒弟基础技能掌握达标；第4-8周需加强“问题解决能力”培养，计划引入“模拟突发场景”训练。徒弟总结：已掌握岗位80%基础技能，跨部门协作经验不足，需主动请教同事并参与更多项目。2.优化建议师徒共同建议：增加“每周案例复盘会”，由徒弟主导分享本周工作中的典型问题，师傅点评优化。企业优化建议：更新带教手册，补充“跨部门协作流程”模块，提供更多行业对标案例。3.后续计划下一阶段（第13周起）重点：跨部门协作流程、应急问题处理，目标是独立完成XX类型项目全流程。记录表使用价值1.过程管控：清晰记录“教、学、练、评”全流程，避免培训流于形式，为HR或业务负责人提供过程监督依据。2.人才成长：为徒弟成长路径提供量化依据，为师傅带教能力评估、绩效考核提供参考。3.经验沉淀：培训内容、案例、改进建议可沉淀为组织知识，反哺