2025年参加基层中青年干部能力提升培训班交流发言范文

2025年参加基层中青年干部能力提升培训班交流发言范文各位领导、各位学员：很荣幸能在本次能力提升培训班即将结束时，与大家分享这段时间的学习体会。作为一名在乡镇工作满8年的基层干部，从刚入职时跟着老同志走村串户记民情，到现在牵头负责乡村振兴示范片建设，我常觉得自己“会干事”，但这次培训让我意识到，“干成事”的能力还有很大提升空间。这20天里，从课堂上专家教授的理论解码，到田间地头的现场教学，从案例研讨中兄弟县区的经验碰撞，到分组调研时的思维交锋，我像一块久旱的海绵，在“学、思、践、悟”中经历了一场“能力重塑”。一、思想淬炼：从“被动执行”到“主动破题”，重新理解“为谁干、怎么干”的底层逻辑开班第一天，省委党校张教授讲“习近平新时代中国特色社会主义思想的基层实践逻辑”，他问我们：“有没有遇到过‘政策落地走形变样’的情况？”我立刻想起去年推动“旱改水”项目时的经历——为了完成指标，我们直接给村两委下任务，结果部分村民因为担心耕地质量下降集体抵制，最后项目延期3个月才勉强推进。张教授用“两个结合”分析这个案例：“政策是‘过河的船’，但如果不结合本地的‘水情’‘滩情’，船就会搁浅。”这句话像一把钥匙，打开了我对“基层干部角色”的重新认知。在“千万工程”经验专题课上，我们观看了安吉余村从“卖石头”到“卖风景”的转型纪录片。村支书胡斌的一句话让我震撼：“当年拆石灰窑时，有村民堵着我家大门骂，我蹲在现场陪他们抽了三天烟，不是等他们骂完，是等他们愿意听我讲‘十年后的余村’。”这让我反思自己以往的工作方法——遇到矛盾时总想着“快速摆平”，却很少花时间和群众“掏心窝子”。培训期间，我们分组模拟“老旧小区加装电梯”矛盾调解，我扮演社区书记，面对“一楼反对、三楼支持”的对立场景，第一次尝试不用“政策文件压人”，而是带着双方算“情感账”（楼上独居老人爬楼梯摔倒的风险）、“经济账”（加装后整栋楼房价涨幅）、“长远账”（小区品质提升带来的公共服务升级）。当模拟中原本激烈的争执逐渐变成“那咱们再商量个补偿方案”时，我突然明白：基层干部的“思想力”，不是机械执行政策的“传声筒”，而是把“国之大者”转化为“民之关切”的“翻译官”，是让“顶层设计”接上“地气”的“转换器”。二、政治历练：从“事务思维”到“全局视野”，在“小切口”中看见“大格局”以前我总觉得，乡镇干部就是“解决具体问题”，但这次培训中，市委政研室李主任的“基层治理中的政治能力培养”课彻底打破了这个认知。他用我们身边的案例说明：化解一起土地纠纷，可能涉及“耕地保护”这个“国之大者”；推动一个合作社发展，背后连着“共同富裕”的战略部署；甚至调解婆媳矛盾，也关系着“家庭文明建设”的基层基础。在“现场教学日”，我们去了邻市的“共富工坊”示范镇。镇长王芳带我们看一个竹编工坊，墙上挂着“订单来自海外”“带动3个村120名留守妇女就业”“村集体年增收28万”三行字。她介绍：“最初我们只想着解决‘妇女闲置劳动力’问题，但后来发现，这些妇女有了收入，家庭矛盾减少了60%，村两委说话更有底气了；工坊纳税后，镇里能拿出更多资金建养老食堂，又解决了‘一老一小’问题。这就是‘小工坊’里的‘大政治’。”回到我们镇正在推进的“稻渔共生”项目，我以前只盯着“亩均产值能不能过万”，现在开始思考：这个项目能不能吸引年轻人返乡（解决“空心村”问题）？能不能和周边的红色遗址串联成农旅线路（助力文化振兴）？能不能探索“农户+合作社+企业”的利益联结机制（为共同富裕探路）？这种思维转变，让我在最近一次项目推进会上，主动提出“预留10%的股份给村集体，收益用于困境儿童教育基金”的建议，得到了县农业农村局的肯定。正如省委组织部领导在开班式上说的：“基层干部的政治能力，就体现在把每一项具体工作都放在‘两个大局’中去思考，让‘小作为’服务‘大战略’。”三、实践锻炼：从“纸上谈兵”到“脚下沾泥”，在“真刀真枪”中锤炼“解题本领”这次培训的“实践模块”让我印象最深。我们被分成6个调研组，围绕“山区乡镇如何破解‘产业散小弱’困局”开展为期5天的蹲点调研。我所在的组去了3个村，走访了27户农户、5家合作社、3个小微企业，白天跟着村民下田、进车间，晚上在村部会议室整理数据、讨论问题。在石岭村，我们遇到了返乡创业的“90后”小伙陈林，他种高山有机茶，但因为没有品牌、销售渠道单一，一斤茶叶只能卖80元。村支书老周叹气：“我们也想帮他，但不知道从哪儿下手。”调研中，我们发现村里有3处明清古茶园遗址，还有非遗“手工炒茶技艺”。组里学市场营销的小张提议：“可以注册‘石岭古茶’品牌，用非遗技艺做卖点，再通过短视频直播推广。”学农业的小王补充：“土壤检测显示这里锌硒含量高，能申请地理标志产品。”老周一拍大腿：“我怎么没想到！原来资源不是没有，是我们没‘挖’出来！”这次调研让我明白，基层干部的“实践能力”不是坐在办公室想出来的，而是“脚底板”走出来的。以前我写报告总爱用“群众需求多样”“基础条件薄弱”这样的套话，现在学会了用具体数据说话：“石岭村35岁以下劳动力仅占18%，其中60%在外务工；现有茶园70%为散户种植，单户面积不足2亩”；也学会了用群众语言提建议：“要让年轻人愿意回来，得让他们看到‘种茶能买得起车’‘开直播能盖得起房’”。培训期间，我们还参与了“应急处突模拟演练”。模拟场景是暴雨导致山体滑坡，阻断交通、围困12名游客。我被分配负责群众沟通组，一开始我照着预案念“请大家保持冷静，救援马上到”，但游客情绪越来越激动。带训的县应急管理局局长打断我：“你说‘马上到’，但他们看到的是雨越下越大，救护车还没到。要告诉他们‘救援队伍已经从镇里出发，预计40分钟到达，现在我们先转移到村部避雨，这里有热水和姜茶’。”这让我懂得：应急处突的关键不是“按流程走”，而是“让群众感受到确定性”——把“模糊的承诺”变成“可感知的行动”，把“官方语言”变成“烟火气的表达”。四、专业训练：从“经验依赖”到“创新驱动”，用“新工具”解锁“老问题”作为“85后”干部，我自认为对新技术不陌生，但培训中的“数字赋能基层治理”专题还是让我汗颜。市大数据局的同志演示“基层治理大脑”平台，输入一个村民的身份证号，就能看到他的医保缴纳、子女就学、房屋安全等12类信息；点击“矛盾预警”模块，系统会根据“连续3个月未交物业费”“最近1次信访记录”等数据，自动标记高风险家庭。我们镇有个“老大难”问题：独居老人突发疾病无人知晓。以前我们靠村干部分片巡查，但总有疏漏。培训后，我和民政办的同事商量，能不能用“一键呼叫”设备+智能水表（超过6小时用水量低于0.5升自动预警）的组合方案。目前已经在3个村试点，上周就通过智能水表预警，及时送医了一位突发脑溢血的张大爷。村主任老陈感慨：“以前我们是‘事后救火’，现在能‘事前预防’，这技术真是帮了大忙！”在“乡村运营”案例课上，我们学习了“运营思维”——不是政府“包办”，而是搭建平台、引入专业团队。比如某县的“乡创合伙人”制度，政府出政策、给补贴，吸引设计师、运营师、电商达人入驻，把闲置农房改造成民宿，把土特产品包装成“伴手礼”，村集体不用投钱，按比例分红。我们镇有12栋闲置的村小校舍，以前想过改造成养老院，但资金缺口大。现在打算借鉴这个模式，公开招募“乡创合伙人”，重点发展“研学+农耕体验”项目，目前已经和2家教育机构初步对接。五、初心叩问：从“能力提升”到“情怀升华”，始终记得“我是谁、为了谁”培训最后一天，我们去了革命老区的“红色村”，参观了当年红军医院的旧址。92岁的老党员王奶奶给我们讲，她12岁时给伤员送药，被国民党军抓住，是一位排长用自己的身体护住她，牺牲前说：“告诉乡亲们，我们打仗就是为了让他们能吃饱饭、读上书。”王奶奶抹着眼泪说：“现在你们条件多好啊，可千万别忘了，咱干工作是为了让老百姓日子过得更甜。”这句话像重锤敲在心上。这些天，我总想起自己刚到乡镇时，跟着包村干部去低保户张大爷家，他蹲在门口抽旱烟：“干部来了又走，我这破房子还是漏雨。”后来我们帮他申请危房改造，完工那天他拉着我的手说：“闺女，你看这房梁多结实，下暴雨我也能睡个安稳觉了。”那一刻，我突然明白：基层干部的价值，不在报表上的数字多漂亮，而在群众眼里的光多明亮；不在领导的表扬有多响，而在