文书模板-工程无供电合同的情况说明

会计实操文库1/1文书模板-关于工程无供电合同的情况说明说明编号：GC-WGDHT-202409-001（“GC-WGDHT”为“工程无供电合同”）出具单位：______（工程建设单位/施工单位/项目部）出具日期：年______月______日涉及工程：（如“XX商业综合体项目”“XX产业园基础设施工程”）一、工程与供电基础信息核心背景信息项目填写内容工程基础信息工程名称：________________________工程地点：______________________________建设单位：________________________施工单位：________________________工程阶段：□施工准备□主体结构施工□设备安装□竣工验收（当前需用电场景：________________________，如“塔吊运行、临时照明、设备调试”）用电负荷需求：日均用电______kWh，峰值负荷______kW（需______kV供电接入）供电现状与合同情况当前供电来源：□临时施工用电（从______接入，如“周边工地临时配电箱”“供电局临时供电接口”）□正式供电（已接入但未签合同）合同缺失情况：□未签订任何供电合同（临时/正式均无）□仅签订临时供电合同（已到期，未续签）□正式供电合同未签订（临时合同已到期）供电接入时间：______年______月______日（至今无合同时长______天）供电责任主体供电方：__（如“国家电网XX供电公司”“第三方供电服务商”）对接人员：供电方（姓名，职务：，联系电话：__________）；我方____（姓名，职务：，联系电话：________________）二、无供电合同的原因分析主观与客观原因原因类别具体说明（附支撑材料）佐证文件/记录编号客观因素□供电方流程延误：供电公司需完成“现场勘查→方案设计→费用核算”流程（正常30天，实际因______（如“供电线路规划调整”）延误至60天），尚未出具合同草案（附《供电方流程跟踪记录》编号：GL-2024001）□工程进度衔接问题：工程提前开工（原计划______年______月开工，实际______年______月进场），供电合同洽谈未同步启动（附《工程开工审批表》编号：KG-2024001）□外部政策影响：当地电网改造（______年______月至______月），供电公司暂停新合同签订（附《供电公司通知函》编号：TZ-2024001）流程记录、审批表、通知函主观因素□重视程度不足：项目部将重点放在施工进度上，未意识到无合同供电的合规风险，未安排专人跟进合同签订（附《项目部工作台账》，显示无供电合同跟进记录）□沟通协调疏漏：我方与供电方对接人员变动（______年______月更换______人），工作交接不完整，导致合同洽谈中断（附《人员交接记录》编号：JJ-2024001）□成本争议未解决：供电方报价（临时供电押金______元、正式供电接入费______元）超出我方预算（预算______元），双方协商______轮（从______年______月至______月）仍未达成一致（附《报价单与协商记录》编号：XS-2024001）工作台账、交接记录、协商记录三、风险评估与整改措施潜在风险分析合规风险：□违反《电力供应与使用条例》第______条（“供电企业与用户应当签订供用电合同”），可能面临供电公司停电处罚（已收到口头警告，附《风险告知记录》编号：FG-2024001）；用电安全风险：□无合同约定供电责任划分（如“线路故障维修责任、用电安全责任”），若发生触电事故或设备损坏，易引发纠纷（当前已发现线路老化隐患______处，附《安全检查报告》编号：AQ-2024001）；工程延误风险：□供电方可能因无合同暂停供电（当前已限制用电负荷至______kW，仅满足基础照明），导致塔吊、电焊机等设备无法使用，日均延误工期______小时（附《工期延误统计》编号：YG-2024001）。紧急整改与长期计划整改阶段具体措施责任主体完成时限验证方式紧急处置（7天内）1.立即与供电方召开专项会议，明确合同草案出具时间（______年______月______日前）；2.临时签订《供电责任确认函》（编号：QR-2024001），约定临时用电责任与费用，避免停电；3.整改线路老化隐患，更换破损线缆______米建设单位+施工单位______年______月______日前会议纪要、确认函、整改验收记录合同签订（30天内）1.成立专项小组（建设单位______人、施工单位______人），专职跟进合同洽谈；2.优化预算方案，在______元内接受供电方报价（附《预算调整审批单》编号：YS-2024001）；3.若供电方仍延误，启动备用供电方案（如租赁发电机，预算______元）建设单位______年______月______日前小组名单、预算审批单、备用方案长期机制（60天内）1.建立工程“用电需求-合同签订”同步机制，新工程开工前30天启动供电合同洽谈；2.制定《供电合同管理细则》，明确对接人员、流程节点、风险预警阈值；3.每季度与供电方开展沟通，更新供电需求与合同状态项目部+法务部______年______月______日前管理细则、沟通记录四、附件与签字确认附件清单工程开工审批表、用电负荷测算报告；供电方流程跟踪记录、通知函、报价单；安全检查报告、工期延误统计、风险告知记录；临时供电责任确认函、预算调整审批单。签字确认建设单位项目负责人签字____________________单位盖章：__________日期：______年______月______日施工单位负责人签字__