2025监理人员个人年度工作总结

2025监理人员个人年度工作总结今年是参与XX项目全过程监理的第三年，也是项目从主体施工转向机电安装与装饰装修的关键转折年。全年累计驻场298天，日均工作时长10.5小时，围绕“质量、进度、安全、协调”四大核心任务，以“严标准、细落实、强沟通”为工作准则，较好完成了年度监理职责。质量控制方面，针对不同施工阶段特点动态调整监管重点。主体结构施工后期重点把控混凝土强度与钢筋绑扎，全年参与隐蔽工程验收237次，对3处柱筋间距超差、5处板厚不足问题当场要求整改，下发质量整改单42份并跟踪闭合率100%；转入机电安装阶段后，重点核查管线预埋精度与设备基础尺寸，联合设计方对2处消防管道与结构梁冲突问题提出优化方案，避免后期返工；装饰装修阶段严格材料进场验收，对2批次瓷砖色差超标、1批次涂料VOC含量不达标材料果断清退，组织样板间验收8次，确保工艺标准统一。全年主导的分部分项工程验收一次性通过率98.6%，高于合同约定的95%目标。进度管理上，紧扣“9·30主体结构封顶”“12·20机电安装进场”“12·31装饰装修启动”三大节点，每日核对施工计划与实际进度，建立“日检查、周分析、月总结”机制。针对二季度因钢材供应延迟导致的钢结构安装滞后问题，协调建设单位与供应商召开紧急会议，督促增加运输班次并落实10%预付款，将滞后7天的工期追回；三季度遭遇连续15天降雨影响土方回填，及时调整施工方案，采用覆盖防雨布+分层碾压工艺，减少停工时间；四季度通过优化幕墙安装与消防管道施工的工序穿插，最终实现主体封顶提前3天、机电进场按时完成、装饰装修提前5天启动的目标。安全监管始终保持高压态势，全年组织安全巡查132次、专项检查（脚手架/临时用电/高空作业等）28次，累计排查隐患176项，其中重大隐患5项（包括2处外架连墙件缺失、1处电梯井防护不到位）。对隐患整改实行“定人、定时、定措施”闭环管理，下发安全隐患通知单37份，对2次未按时整改的施工班组约谈项目经理并扣除安全文明措施费5万元。推动施工方每月开展安全培训（累计12场，覆盖480人次），组织消防演练2次、高空坠落应急演练1次。引入智能监控系统，通过安装32个摄像头实时监控重点区域，全年未发生安全责任事故，项目获评“市级安全文明工地”。协调沟通贯穿工作全程，作为参建各方的“桥梁”，全年组织监理例会48次、专题会议21次，有效解决问题93项。针对施工方提出的“图纸中卫生间排水坡度标注不明确”问题，当天联系设计方确认技术参数并形成书面纪要；协调建设方与燃气公司就室外管线路由争议达成一致，避免工期延误15天；处理材料代用申请12份，均在3个工作日内完成审核并报建设方确认。特别在11月处理幕墙与铝合金窗施工界面划分争议时，通过查阅合同条款、现场实测尺寸，提出“以结构外沿为界，幕墙负责封边、外窗负责内装”的解决方案，得到双方认可，确保施工顺利衔接。资料管理做到“随做随签、随签随存”，全年同步整理监理日志268份、旁站记录109份、验收记录189份，拍摄并归档关键工序影像资料5000余张。对施工方报检资料严格审核，退回签字不全、数据缺失的资料23份，督促完善后重新申报。12月配合建设方完成竣工资料预审，提交的21盒监理资料因内容完整、签字规范、整理有序，一次性通过审查。个人能力提升方面，利用业余时间学习《建设工程监理规范（2024版）》《装配式混凝土建筑施工与质量验收规程》等新规，参加BIM技术应用培训（40课时）并取得结业证书，将BIM模型用于管线综合排布审核，提前发现3处管线交叉冲突问题并调整方案。参与公司内部“优秀监理案例”分享会2次，撰写《超高层建筑混凝土浇筑质量控制要点》《多专业交叉施工协调经验》2篇总结材料，其中后者被收录进公司年度技术手册。回顾全年工作，虽较好完成各项目标，但也存在不足：一是对新型建材（如ALC隔墙板）的性能掌握不够深入，在10月验收时未能第一时间识别出板材收缩裂缝隐患