尚德管理学原理课件_第1页
尚德管理学原理课件_第2页
尚德管理学原理课件_第3页
尚德管理学原理课件_第4页
尚德管理学原理课件_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

尚德管理学原理课件20XX汇报人：XXXX有限公司目录01管理学基础概念02管理理论发展03组织结构与设计04领导力与决策05人力资源管理06管理学应用案例管理学基础概念第一章管理的定义管理是通过计划、组织、领导和控制，协调组织资源以达到目标的活动。组织资源活动管理的核心是决策，涉及选择最优方案以应对各种情境。决策为核心管理学的研究对象研究各种组织中管理活动的基本规律组织活动规律探讨管理的各项职能、原理及通用管理方法管理职能方法分析管理者应具备的素质、能力和知识结构管理者素质要求管理学的基本职能制定目标与方案计划职能构建架构与分工组织职能控制职能监督进程与调整管理理论发展第二章古典管理理论韦伯提出，强调组织理性化与制度化。科层制理论法约尔提出，含五大职能与十四条原则。一般管理理论泰勒提出，强调工时研究与标准化。科学管理理论行为科学理论需求层次理论马斯洛提出，指导员工激励霍桑实验启示强调人际关系对效率的影响0102现代管理理论0201标准化作业提升效率科学管理行为科学系统互动权变调整系统与权变激励满足员工需求03组织结构与设计第三章组织结构类型直线型结构简单，权责明确事业部型集中决策，分散经营矩阵型双重领导，灵活协作组织设计原则确保各部门目标与组织总目标一致。目标统一原则权力与责任相匹配，避免滥用或无法履职。权责对等原则遵循下级服从上级的单线领导，避免多头指挥。统一指挥原则组织变革管理01变革策略制定制定明确的变革策略，确保变革过程有序进行，减少不确定性。02员工参与沟通加强员工参与和沟通，确保变革得到员工的理解和支持，减少阻力。领导力与决策第四章领导力理论01特质理论领导者天生具备某些特质，影响领导效能。02行为理论领导行为可后天培养，关注领导方式与员工互动。决策过程确立清晰、具体的决策目标，为决策过程提供方向。明确决策目标全面收集相关信息，进行深入分析，为决策提供依据。收集分析信息决策方法与技巧基于数据和逻辑分析，做出客观、合理的决策。理性决策法依靠经验和直觉，快速应对复杂多变的情境。直觉决策法人力资源管理第五章人力资源规划根据企业战略预测未来人力资源需求，确保人才供应。预测人员需求01依据需求制定详细招聘计划，吸引并选拔合适人才。制定招聘计划02招聘与选拔利用招聘网站、社交媒体、校园招聘等多渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。多渠道招聘根据企业战略，明确所需岗位的职责、技能和经验要求。明确岗位需求员工培训与发展组织定期的专业技能培训，提升员工业务能力和工作效率。定期培训01协助员工制定个人职业规划，明确职业路径，激发工作积极性。职业规划02管理学应用案例第六章成功管理案例分析01创新管理策略介绍某企业通过创新管理模式，成功提升效率和员工满意度。02危机应对案例分析某企业在面临市场危机时，如何运用管理学原理有效应对，转危为机。管理问题诊断运用管理学原理，提出针对性的诊断方法与解决方案。诊断方法应用通过具体案例，分析管理问题的根源与影响。案例分析诊断案例教学方法01实例分析讲解通过具体企业

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论