2025年水利工程管理个人年度工作总结报告

2025年水利工程管理个人年度工作总结报告2025年，我主要负责区域内5座中小型水库、3条骨干灌溉渠道及2处提水站的日常运行管理与维护工作，同时参与灌区节水改造工程、水库除险加固等3项重点项目的现场协调。全年围绕“安全运行、效益提升、科技赋能”主线，扎实推进各项任务，现将具体工作情况总结如下：一、日常管理：筑牢工程安全底线严格执行《水利工程管理规程》，全年累计完成渠道巡查216次、水库大坝及溢洪道检查148次，提水站设备巡检320次。建立“一隐患一档案”机制，巡查中发现渠道护坡局部塌陷2处、水库输水洞止水橡胶老化1处、提水站电机轴承磨损3台次，均在48小时内启动维修程序，协调施工队完成混凝土浇筑、止水更换及轴承更换，隐患整改率100%。针对春季灌溉期渠道淤积问题，组织人工清淤12公里，调配小型挖掘机清理重点淤堵段3处，保障4月下旬春灌顺利启动，灌溉周期较去年缩短5天，覆盖农田2.8万亩未出现供水延误。二、重点项目：推动工程提质增效作为灌区节水改造工程现场负责人，全程参与15公里渠道衬砌、3座节制闸改造及信息化计量系统安装。针对原渠道土渠渗漏率高（约35%）的问题，优化衬砌方案，采用“混凝土板+复合土工膜”双层防渗结构，经实测渗漏率降至8%以下；节制闸改造中引入电液联动控制系统，实现远程启闭，操作时间从人工30分钟/次缩短至电动2分钟/次。项目10月底完工后，灌区水利用系数由0.42提升至0.58，年节水约1200万立方米，惠及下游5个行政村。参与的水库除险加固项目中，针对某小（1）型水库坝体渗漏问题，配合设计单位采用定向劈裂灌浆技术，完成灌浆孔86个，注入水泥浆2800立方米，经注水试验，坝体渗透系数由改造前的5×10⁻⁴cm/s降至8×10⁻⁶cm/s，达到设计标准。三、技术创新：探索智慧化管理路径主导完成区域内水利工程管理信息系统升级，接入AI视频监控23路、物联网水位传感器15个、流量监测终端8台，实现水库水位、渠道流量、设备运行状态实时监测。开发“隐患上报”移动端模块，一线巡查人员发现问题可即时上传照片、定位及描述，系统自动生成整改工单并推送责任人和期限，全年通过该模块处理问题47项，平均响应时间从2小时缩短至15分钟。11月配合省水利厅完成“智慧水利”试点验收，现场演示的“远程闸门调控+流量自动计量+预警联动”功能获专家组认可，相关经验在市级水利工作会上作交流。四、问题与改进：提升精细化管理水平工作中暴露两方面不足：一是跨部门协调效率待提高，如灌溉期间与农业农村部门的用水需求对接曾出现2次数据偏差，导致局部配水不均；二是新技术应用培训不够系统，部分老职工对信息化设备操作不熟练，影响系统使用效率。针对前者，10月牵头建立“水利农业”月度联席会议机制，共享种植结构、气象预测等数据，12月冬灌前完成用水计划精准对接；针对后者，1112月组织专题培训4场，覆盖管理人员26人次，通过“手把手”教学，设备操作合格率从65%提升至95%。五、学习提升：强化专业能力储备全年参加水利工程标准化管理、BIM技术应用等专题培训6次，累计学时72小时，取得中级水利工程管理师证书。将BIM技术应用于提水站设备安装模拟，提前发现管道走向冲突问题3处，优化后安装工期缩短10天，节约材料成本约5万元。结合工作实践撰写《小型水库渗漏处理技术应用案例》，被《水利管理与技术》期刊录用，为同类工程提供参考。回顾全年，虽完成既定目标，但在应对极端天气下的工程应急