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2025年科室的半年工作总结范文2025年上半年，在医院党委的统筹指导下，我科围绕年度工作目标，以提升医疗质量、优化服务流程、强化学科建设为核心，扎实推进各项任务落实。截至6月30日，科室门诊量达2.8万人次，较去年同期增长15%；出院患者4200例，同比增长18%；三四级手术占比提升至41%，较年初目标高出3个百分点；患者满意度调查95.6%，创近三年同期新高。日常诊疗中，我们严格落实三级查房、病例讨论等核心制度，上半年开展疑难病例讨论68次，死亡病例讨论12次，均形成标准化记录并纳入质量控制档案。针对老年患者增多的趋势，增设“老年慢病联合门诊”，由内科、康复科、药学部固定专家坐诊，累计服务患者820人次，平均单次就诊时间缩短40分钟，患者复诊依从性提升至89%。急诊急救方面，优化胸痛、卒中救治流程，与120急救中心数据直连，上半年完成急性心梗救治47例，DtoB（入院到球囊扩张）时间平均缩短至58分钟，较去年同期减少12分钟。重点项目推进方面，一是新技术应用取得突破。经科内论证及伦理审查，成功开展下腔静脉滤器置入联合导管溶栓术，已完成12例，围手术期并发症发生率为0（既往传统治疗为8%）；引进超声引导下神经阻滞技术，应用于骨科术后镇痛，患者术后24小时疼痛评分≤3分的比例从65%提升至92%。二是信息化建设深化落地。4月上线智能分诊系统，通过患者主诉、既往病史自动匹配亚专科诊室，候诊时间中位数由45分钟降至28分钟；6月完成电子病历5级评审准备工作，结构化病历书写率达98%，关键数据项完整率100%。三是多学科协作（MDT）常态化。与影像科、病理科、营养科建立固定协作机制，针对消化道肿瘤、复杂创伤等6类疾病开展MDT会诊32次，患者治疗方案确定时间平均缩短2.5天，转诊外院率下降15%。团队建设方面，上半年选派5名骨干参加国家级学术会议，带回3项前沿技术并完成科内培训；组织内部业务学习12次，涵盖循证医学、医疗纠纷防范等内容；实施“青蓝计划”，安排高年资医师一对一带教3名新入职医生，通过模拟手术、病历质控等方式提升临床能力，目前3人已独立完成二级手术15例，无不良事件发生。科研方面，申报市级课题2项（已立项1项），参与多中心临床研究3项，发表核心期刊论文4篇（其中SCI1篇）。工作中也暴露出一些问题：一是设备老化制约部分业务开展，如数字减影血管造影机（DSA）故障频次增加，上半年因设备维修暂停手术3次，影响患者救治时效；二是年轻医生临床思维训练不足，在复杂病例诊断中存在依赖上级医师现象，部分病历内涵质量需提升；三是学科区域影响力仍有限，周边基层医院转诊率仅35%，低于预期目标（40%）。下一步，我们将重点推进三方面工作：一是8月底前完成DSA设备升级招标，9月投入使用，同步建立设备应急备用方案；二是修订《年轻医师培养手册》，增加病例分析竞赛、模拟诊疗等培训模块，每月进行1次临床思维考核；三是912月开展“

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