2025年科室工作总结范文

2025年科室工作总结范文本年度，科室在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“提质增效、安全创新”核心目标，以学科建设为抓手，以患者需求为导向，系统推进医疗、教学、科研、管理等各项工作，全年运行平稳有序，多项指标实现突破性增长。医疗业务方面，全年门急诊量达3.2万人次，较去年增长8%；出院患者4120例，手术2860台次，其中三四级手术占比58%，较去年提升12个百分点。针对区域高发的心血管疾病，重点强化介入治疗能力建设，成功开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）12例、复杂冠脉介入（慢性完全闭塞病变）87例，手术成功率98.6%，较去年提高1.2个百分点。建立“急诊导管室病房”绿色通道，急性心梗患者DtoB（进院到球囊扩张）时间缩短至58分钟，低于国家胸痛中心标准（90分钟），全年救治急性心梗患者153例，死亡率控制在2.6%，居省内同类科室前列。教学培训扎实推进，全年承担本科临床见习带教120学时，规培生轮转带教32人，其中2名规培生在院级技能考核中获“优秀学员”称号。针对低年资医师，制定“阶梯式”培训计划，每月开展2次病例讨论、1次操作示教，每季度组织技能考核，年内3名主治医师通过副主任医师评审，1名住院医师在省级青年医师技能大赛中获三等奖。联合护理团队开展“医护协同”培训，重点强化急救流程、用药规范，全年组织多学科联合演练6次，团队应急反应时间缩短30%。科研创新成果显著，以“区域心血管疾病流行病学特征及干预策略”为方向，牵头完成市级重点课题1项，收集病例数据5000余例，形成研究报告3份，相关结论被纳入《区域心血管疾病防治指南（2025版）》。与高校合作开展“AI辅助心电图判读系统”研发，完成2万份心电图数据标注，初步实现室性早搏、房颤等6类常见心律失常的自动识别，准确率达92%，目前已在门诊试用，日均辅助判读心电图80份，节省医师时间约40%。全年发表SCI论文3篇（IF分别为4.2、3.8、2.9），核心期刊论文7篇，参与编写专著1部。质量安全持续强化，严格落实18项医疗核心制度，每月组织2次病历质控会，重点抽查围手术期记录、危急值处理及抗菌药物使用情况，全年病历甲级率99.2%，较去年提升0.5个百分点；建立“不良事件双周报”制度，通过PDCA循环分析跌倒、用药错误等事件17例，针对性优化病房防滑设施、调整高危药品摆放标识，第四季度不良事件发生率较第一季度下降41%。推行“手术安全核查电子化”，将核查项从15条扩展至20条，覆盖患者身份、手术部位、器械清点等全流程，全年未发生手术部位错误、异物遗留等严重安全事件。患者服务提质升级，优化“一站式”服务流程，开通老年人优先挂号通道，推行“诊间结算+床边缴费”，门诊平均候诊时间从45分钟缩短至28分钟，住院患者出入院办理时间压缩至15分钟以内。建立慢性病患者随访档案，通过电话、微信平台对1200名高血压、冠心病患者开展个性化健康指导，全年随访率95%，患者血压、血脂达标率分别提升10%、8%。开展“健康进社区”活动12场，覆盖居民2000余人次，发放科普手册3000份；收到患者表扬信47封、锦旗12面，第三方满意度调查得分94.5分，位列医院临床科室前三。工作中仍存在不足：科研成果转化效率有待提升，AI辅助系统临床应用范围需进一步扩大；年轻医师独立处理复杂病例的能力需加强，部分患者对随访服务的依从性仍有提升空间。下阶段将重点推进科研成果临