2025年医院财务工作个人年终总结样本

2025年医院财务工作个人年终总结样本2025年，在医院财务科的统筹安排下，我围绕“降本增效、业财融合、风险防控”三条主线开展工作，全年参与完成预算编制、成本核算、资金管理、医保结算等核心任务21项，主导优化流程4项，推动解决历史遗留问题2个，现就具体工作情况总结如下：预算管理方面，年初牵头完成全院年度预算编制，首次采用“零基预算+弹性调整”模式，联合各业务科室召开3轮预算论证会，逐项核减非必要支出。针对2024年部分科室预算执行偏差较大的问题，今年建立“月度预警+季度分析”机制，通过财务系统设置预算执行红线（超支10%触发预警），全年发送预警通知42次，推动临床科室调整采购计划18项。全年预算执行率98.7%，较上年提升2.3个百分点，其中设备购置预算节约120万元，主要用于支持急诊室信息化升级项目。成本控制上，重点聚焦医疗耗材和药品成本。针对骨科高值耗材占比过高问题，联合设备科、临床科室梳理常用耗材目录，引入3家新供应商比价，通过集中采购将骨科钢板平均单价从1.8万元降至1.4万元，全年节约成本260万元。药品成本方面，配合药学部落实国家集采政策，跟踪32种集采药品使用情况，通过加强处方审核、开展医生用药培训，药品占比从28%降至25.6%。同时，推进科室全成本核算精细化，将水电、物业等间接成本按实际用量分摊至各科室，改变以往“平均分摊”模式，倒逼科室主动节约能耗，住院部空调用电同比下降15%。资金管理中，强化现金流动态监控，建立“周资金计划+日头寸管理”机制，每日跟踪银行账户余额，合理安排付款节奏。针对医保回款周期长的问题，梳理2024年医保拒付明细，分析主要原因为诊断编码错误（占比45%）、超范围检查（占比30%），联合医保办开展临床医生编码培训6场，修订检查项目审批流程，2025年医保回款周期从45天缩短至32天，全年医保应收账款余额较年初下降35%，减少资金占用约800万元。此外，利用闲置资金购买短期低风险理财，全年获得收益45万元，较上年增加18万元。业财融合深度推进，全年参与临床科室运营分析会12次，重点针对ICU、呼吸科等成本高、收益波动大的科室提供财务建议。例如，在ICU成本分析中发现，呼吸机管路重复使用率低（平均每患者使用2.3套），通过建议优化消毒流程、延长复用周期，单患者耗材成本降低280元；在儿科运营分析中，发现门诊诊查费收入占比偏低，建议调整号源分配策略，增加专家号比例，儿科门诊收入同比增长12%。参与设备采购论证5次，通过测算投资回报率、维护成本，否决了1台非必要进口彩超采购计划（预算260万元），建议采购国产替代设备，节约资金110万元。信息化建设方面，配合完成财务系统与HIS系统的对接升级，实现门诊收费、住院结算数据自动同步至财务系统，减少人工录入误差，单日凭证处理效率提升40%。推动电子票据全面应用，全年开具电子票据18.6万张，占比92%，节约票据印刷成本8万元。开发“成本分析驾驶舱”模块，可实时查看各科室收入、成本、结余数据，为管理层决策提供可视化支持。工作中也暴露出一些不足：一是DRG/DIP支付改革下，成本核算的精细化程度仍需提高，部分病种成本分摊依据不够精准；二是业财融合中，对临床业务的理解深度不足，在参与科室运营决策时提出的建议针对性有待加强；三是财务系统虽已升级，但与物资管理系统的接口尚未打通，存在数据孤岛问题。针对以上问题，2026年计划从三方面改进：一是深入学习DRG成本核算规则，联合医保办、临床科室制定病种成本分摊标准，试点3个重点病种的全成本测算；二是每月固定