2025年医院后勤个人年终工作总结

2025年医院后勤个人年终工作总结2025年，我在医院后勤岗位上始终以“保障医疗运行、服务临床一线”为核心目标，围绕物资管理、设备运维、环境保障、安全防控四大主线开展工作，全年未发生因后勤保障不到位影响医疗业务的事件，现将具体工作情况总结如下。物资管理方面，严格执行“分类分级、精准管控”原则。针对常规耗材，建立动态库存预警机制，通过梳理近三年消耗数据，将127种高频耗材的安全库存阈值调整为日均用量的35倍，全年库存周转率较2024年提升18%，减少积压资金约45万元。重点保障急救类物资，对肾上腺素、止血带等32种急救耗材实行“双供应商+72小时应急补货”模式，11月急诊科因批量外伤患者紧急调用150套急救包，从申请到送达仅用时28分钟，未影响抢救进度。高值耗材管理上，配合设备科完成骨科植入物、心脏支架等5类高值耗材的追溯系统升级，实现从入库到患者使用的全流程扫码记录，全年无漏登、错登现象。设备运维坚持“预防为主、快速响应”。全年完成医疗设备预防性维护326台次（含CT、MRI等大型设备68台次），自主维修小型设备172台（如血压计、输液泵），外修设备委托成本较2024年下降12%。建立“科室后勤厂商”三级报修响应体系，通过手机端报修平台实时监控处理进度，全年受理报修工单2135条，平均响应时间35分钟，较年初目标缩短5分钟，其中95%的工单在2小时内解决。3月消化内镜中心洗消设备突发故障，维修团队连续48小时蹲守，协调厂商加急调件，仅用3天恢复使用，保障了200余例内镜检查正常开展。10月完成全院空调系统节能改造，更换高效压缩机23台，加装智能温控模块，冬季供暖期能耗同比下降22%，经测算年节约电费约38万元。环境保障注重细节与标准落实。清洁服务实行“区域责任制+动态评分”，将门诊、病房、手术室等12个区域按清洁等级划分，每日早中晚三次巡查，每月联合院感科评分，全年各区域清洁合格率保持98%以上。针对患者反映集中的“候诊区绿植枯萎”问题，5月起调整绿化养护方案，增加观叶植物比例，引入自动灌溉系统，候诊区绿植存活率从65%提升至92%，患者满意度调查中“环境舒适度”得分较年初提高1.2分。污水处理严格执行环保标准，全年检测水质14次，COD、氨氮等指标均达标，11月配合环保部门突击检查，获“医疗废水管理规范单位”通报表扬。安全防控强化隐患排查与应急演练。消防管理方面，完成全院432个灭火器、127个烟感报警器的年度检测，整改消防通道堵塞问题19处，组织科室消防培训12场、全院应急演练3次（含夜间演练1次），医护人员灭火器操作考核通过率100%。用电安全上，3月对行政楼、老病房楼等老旧线路进行改造，更换电缆800余米，加装漏电保护装置36套，全年未发生因线路问题导致的停电事故。防汛防涝提前部署，5月前完成全院排水管网清淤2100米，储备沙袋500个、抽水泵8台，6月应对强降雨时，地下车库、设备机房无积水，保障了影像科、病理科等关键科室正常运行。工作中也暴露出一些不足：一是物资管理系统与临床科室需求对接仍有延迟，个别新耗材（如新型敷料）采购周期较长；二是设备维修团队的复杂故障处理能力需加强，今年外修占比仍有25%；三是环境保障的精细化程度不足，如卫生间防滑垫更换频次曾因疏漏导致1例患者滑倒（已及时处理并整改）。针对问题，2026年计划从三方面改进：一是推动物资管理系统与HIS系统数据互通，实现临床需求自动抓取、采购计划智能生成；二是选派2名维修骨干参加厂商高级培训，目标将外修占比降至20%以内；三是细化环境保障标准，将卫生间、楼梯间等区域的清洁频次和用品更换周期纳入电子巡检系统，确保责任到人、执行到位。全年工作虽有