2025四川绵阳市绵投置地有限公司招聘成本管理岗位拟录用人员笔试历年难易错考点试卷带答案解析

2025四川绵阳市绵投置地有限公司招聘成本管理岗位拟录用人员笔试历年难易错考点试卷带答案解析一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某建筑项目在实施过程中需对多个施工方案进行技术经济比较，以确定最优方案。若采用价值工程方法进行分析，其核心目标是（）。A．降低项目全生命周期成本

B．提升项目功能与成本的比值

C．缩短施工周期

D．提高施工安全水平2、在工程成本控制过程中，通过对比实际成本与计划成本，分析偏差原因并采取纠偏措施的方法属于（）。A．挣值分析法

B．成本核算法

C．预算评审法

D．费用偏差法3、某建筑项目在施工过程中，因设计变更导致工程量增加，原合同价为800万元，变更后新增费用90万元，其中合理利润按5%计取，规费和税金合计占新增费用的12%。若按现行工程计价规范调整合同价款，则最终合同价应为（）万元。A.890.00B.894.54C.895.00D.898.004、在工程项目成本控制中，通过对比实际成本与计划成本，分析偏差并采取纠偏措施的方法属于（）。A.价值工程法B.挣值分析法C.ABC分类法D.比率分析法5、某工程项目的直接成本由人工费、材料费和机械使用费构成，已知人工费占直接成本的30%，材料费比人工费多出40万元，机械使用费为人工费的1.5倍。若该项目直接成本共计200万元，则材料费为多少万元？A．60

B．72

C．80

D．846、在工程成本控制中，下列哪项措施不属于事前控制范畴？A．编制科学的施工预算

B．进行设计方案比选优化

C．定期开展成本偏差分析

D．制定材料采购成本计划7、某建筑项目在施工过程中需对材料成本进行动态控制，若发现实际成本超出预算成本，且主要原因为材料采购价格上升，则最适宜采取的纠偏措施是：A.优化施工工艺，减少材料损耗B.调整项目进度计划，延后采购时间C.重新招标选择报价更低的供应商D.增加管理费用预算以弥补超支8、在工程成本管理中，将分部分项工程的综合单价分解为人工费、材料费、机械使用费等进行比对分析，主要运用的分析方法是：A.比率法B.因素分析法C.比较法D.结构分析法9、某企业计划对多个项目进行成本控制优化，需分析各项目成本构成的合理性。若某一项目中材料费占总成本的40%，人工费占比30%，机械使用费占比20%，其他费用占10%，现拟通过技术改进降低材料费10个百分点，同时人工费上升5个百分点，其他费用不变，则机械使用费占比将变为：A．15%

B．20%

C．25%

D．30%10、在工程项目成本管理中，为提高资金使用效率，需对各项支出进行动态监控。若某阶段计划完成工作预算成本为200万元，实际完成工作预算成本为180万元，实际支出成本为190万元，则成本绩效指数（CPI）为：A．0.95

B．1.00

C．1.05

D．1.1111、某建筑项目在施工过程中，需对材料采购成本进行动态控制。若实际采购价格高于计划价格，但实际使用量低于计划用量，则材料成本偏差的情况是：A.成本节约，偏差为负B.成本超支，偏差为正C.成本节约，偏差为正D.成本超支，偏差为负12、在工程项目的全过程成本管理中，哪个阶段对项目总投资的影响最大？A.施工实施阶段B.招标采购阶段C.设计阶段D.竣工结算阶段13、某建筑项目在施工过程中，因设计变更导致部分工程量增加，需重新核算成本。若原预算中该分项工程综合单价为450元/立方米，实际完成工程量超出原计划20%，且合同约定超出部分单价下调10%，则调整后的该分项工程实际平均单价为多少？A.441元/立方米B.432元/立方米C.450元/立方米D.435元/立方米14、在工程项目成本控制中，下列哪项措施属于事前控制的核心内容？A.对已完成工程进行成本偏差分析B.编制详细的施工图预算与成本计划C.调整施工过程中材料采购价格D.审核工程变更签证费用15、某建筑项目在施工过程中需对材料成本进行动态控制，通过对比实际成本与计划成本发现偏差，并及时采取纠偏措施。这一管理过程主要体现了成本管理中的哪一基本原则？A．全面成本控制原则

B．动态控制原则

C．目标管理原则

D．责权利相结合原则16、在工程项目的成本核算中，将直接用于工程实体的钢筋、水泥等材料费用归集到具体成本核算对象，这一过程属于成本管理中的哪个环节？A．成本预测

B．成本核算

C．成本计划

D．成本控制17、某建筑项目在进行成本控制时，采用赢得值法进行进度与成本偏差分析。已知计划工作量预算费用（BCWS）为120万元，已完成工作量实际费用（ACWP）为130万元，已完成工作量预算费用（BCWP）为110万元。下列关于该项目成本与进度状态的判断，正确的是：A.成本节约，进度超前B.成本超支，进度滞后C.成本节约，进度滞后D.成本超支，进度超前18、在工程项目全过程成本管理中，下列哪一项属于施工阶段成本控制的重点措施？A.编制投资估算，进行经济比选B.优化设计方案，控制工程量C.加强合同管理，严格变更签证D.进行财务后评价，总结成本经验19、在工程项目的全生命周期中，成本管理需贯穿各个阶段。若在设计阶段未充分考虑材料选型的经济性，可能导致施工阶段成本大幅上升。这一现象最能体现成本管理的哪项原则？A．全过程控制原则

B．动态管理原则

C．责权结合原则

D．技术与经济相结合原则20、某项目在实施过程中发现实际支出超出预算，经分析发现是因变更频繁且未及时进行成本核算。为有效控制成本，最应强化的管理措施是？A．建立变更审批与成本联动机制

B．提高施工人员工作效率

C．压缩管理费用支出

D．选用低价原材料替代21、某建筑项目在施工过程中需对材料成本进行动态控制，通过对比实际成本与计划成本发现偏差，并及时采取纠偏措施。这一管理过程主要体现了成本控制中的哪一基本原则？A．全面控制原则

B．动态控制原则

C．目标管理原则

D．责权利相结合原则22、在工程项目的成本核算中，将各项费用按成本项目进行归集和分配，以反映各环节资源消耗情况，这种核算方法主要服务于哪项管理职能？A．成本预测

B．成本核算

C．成本分析

D．成本考核23、某企业实施精细化成本控制，拟引入作业成本法（ABC法）进行成本核算。与传统成本核算方法相比，作业成本法更适用于哪种情况？A.产品种类单一，制造流程简单B.间接费用占比较高，产品多样性高C.直接人工成本占总成本比重较大D.生产自动化程度低，人工操作为主24、在工程项目成本管理中，以下哪项属于事前控制的主要手段？A.成本偏差分析B.工程结算审核C.成本预算编制D.实际成本统计25、某建筑项目在实施过程中，需对多个施工阶段的成本进行动态控制。若某一阶段实际成本超出预算，但工程进度超前，此时最适宜采用的成本绩效评价方法是：A.费用偏差分析法B.挣值分析法C.比率分析法D.趋势预测法26、在工程项目成本管理中，为有效控制材料采购成本，最合理的措施是：A.优先选择报价最低的供应商B.建立材料价格信息库并实施比价采购C.集中采购所有材料以获取折扣D.延迟采购以等待价格下降27、某建筑项目进行成本控制分析时，发现实际支出超出预算，需追溯原因。若将各项成本按“人工、材料、机械、管理”四类分类统计，并采用帕累托图（排列图）进行分析，其核心依据的管理原理是：A．二八法则

B．SWOT分析原则

C．PDCA循环

D．盈亏平衡点原理28、在工程成本动态监控过程中，若需比较不同时间点的成本偏差趋势，并体现数据随时间的变化规律，最适宜采用的统计图是：A．饼状图

B．条形图

C．折线图

D．雷达图29、某建筑项目在实施过程中，为有效控制成本，需对各项支出进行分类管理。下列选项中，属于变动成本的是：

A．项目管理团队的固定工资

B．施工机械设备的折旧费用

C．根据工程量采购的钢筋材料费用

D．办公场所的长期租赁费用30、在工程项目成本控制中，采用价值工程分析的主要目的是：

A．缩短项目施工周期

B．提升工程功能与成本的匹配度

C．降低材料采购价格

D．减少施工人员数量31、某工程项目在实施过程中，因设计变更导致工程量增加，施工单位据此提出成本调整申请。根据工程造价管理原则，审核方应重点依据下列哪项进行合理性判断？

A.施工单位的利润率水平

B.变更前后的工程量清单及合同单价

C.市场材料价格的波动趋势

D.施工单位的施工组织设计32、在项目成本控制过程中，下列哪种方法最有助于实现全过程动态成本管理？

A.采用历史成本法进行静态估算

B.仅在竣工阶段开展成本审计

C.建立成本台账并定期进行偏差分析

D.依据经验预提不可预见费用33、某建筑项目在实施过程中，需对多个施工阶段的成本进行动态控制。若某一阶段实际支出超出预算，但整体项目尚在可控范围内，此时最适宜采取的管理措施是：A.立即暂停项目进行全面审计B.调整后续阶段预算，强化成本监控C.更换项目负责人以追究责任D.上报上级部门等待指示34、在工程成本核算中，下列哪项属于间接成本的典型构成？A.施工现场使用的钢筋材料费用B.项目管理人员的工资支出C.大型机械设备的租赁费用D.专项检测单位的现场检测收费35、某企业实施成本控制过程中，发现多个项目存在材料浪费现象。为提升管理效率，企业拟引入一种系统性分析方法，识别成本偏差的根本原因。下列最适用于此情境的管理工具是：A.鱼骨图分析法B.甘特图法C.波士顿矩阵D.德尔菲法36、在工程项目成本管理中，通过预先设定各项资源消耗标准，以实现成本控制目标的方法属于：A.目标管理法B.标准成本法C.作业成本法D.价值工程法37、某企业实施精细化成本控制，引入作业成本法（ABC）对各项生产活动进行成本归集与分配。相较于传统成本核算方法，作业成本法更适用于以下哪种情形？A.产品种类单一，生产流程标准化程度高B.间接费用占比较高，且不同产品消耗作业差异明显C.直接人工成本占总成本比重较大D.生产规模小，管理费用可忽略不计38、在工程项目成本管理中，为有效控制投资，常在项目前期设定“限额设计”目标。该做法主要体现的成本管理原则是？A.事后核算原则B.动态调整原则C.事前控制原则D.成本追溯原则39、某建筑项目在成本控制过程中，需对各项支出进行分类管理。下列选项中，属于直接成本的是：A．项目管理团队的差旅费用

B．施工现场临时设施的搭建费用

C．公司总部行政管理人员工资

D．施工所用钢筋、混凝土等材料费用40、在工程项目成本核算中，采用“权责发生制”进行费用确认，其核心原则是：A．以现金实际支付时间为入账依据

B．以合同签订时间作为成本确认节点

C．以费用发生归属期间为确认标准

D．以项目竣工验收时间为成本结算点41、某建筑项目在施工过程中需对材料成本进行动态控制，通过对比实际成本与计划成本发现偏差，并及时采取纠偏措施。这一管理过程主要体现了成本控制中的哪一基本原则？A．全面控制原则

B．动态控制原则

C．目标管理原则

D．责权利相结合原则42、在工程项目成本核算中，将直接用于工程施工的材料费用、人工费用和机械使用费用归集到各分部分项工程中，这一核算方法体现了成本核算的哪项要求？A．分期核算原则

B．权责发生制原则

C．对象归集原则

D．一致性原则43、某建筑项目在成本控制过程中，需对不同阶段的成本数据进行动态比对分析。若将设计概算、施工图预算与竣工结算依次进行横向对比，其金额关系通常呈现何种趋势？A.设计概算>施工图预算>竣工结算B.竣工结算>施工图预算>设计概算C.施工图预算>设计概算>竣工结算D.设计概算≥施工图预算≥竣工结算44、在工程成本动态管理中，采用“赢得值法”进行偏差分析时，若某项目出现费用偏差（CV）为负值，进度偏差（SV）为正值，则表明该项目当前处于何种状态？A.费用超支，进度提前B.费用节约，进度滞后C.费用超支，进度滞后D.费用节约，进度提前45、某工程项目在实施过程中，因设计变更导致部分施工内容调整，原定材料采购计划需重新评估。若材料价格波动受市场供需影响显著，且采购周期较长，最适宜采取的管理措施是：A.严格按照原采购计划执行以控制成本B.暂停采购，待设计完全稳定后再启动C.根据变更内容动态调整采购计划并预留价格风险准备金D.全部采用替代材料以降低采购成本46、在工程项目全过程成本控制中，下列哪个阶段对整体投资影响最大？A.施工阶段B.招标采购阶段C.设计阶段D.竣工结算阶段47、某工程项目在施工过程中，因设计变更导致部分已完工内容需拆除重建。若原施工成本为每平方米800元，拆除费用为每平方米120元，新建部分成本上升至每平方米900元，且变更涉及面积为500平方米，则该项变更引起的净成本增加为多少元？A.50000元B.56000元C.60000元D.65000元48、在工程成本控制中，下列哪项措施属于事前控制的主要手段？A.对已发生超支进行原因分析B.审核施工过程中的变更签证C.编制科学的工程量清单与预算D.定期开展成本偏差分析49、某项目在施工过程中需进行成本控制，若材料实际消耗量超过定额消耗量，且材料单价也高于预算单价，则该成本偏差的主要原因应归结为：A．施工工艺落后导致材料浪费

B．材料采购价格控制不力与使用效率低下

C．市场价格波动属于不可抗力

D．工程设计变更导致工程量增加50、在工程项目成本管理中，以下哪项措施最有助于实现全过程动态成本控制？A．竣工后进行一次性成本审计

B．仅依据历史数据制定成本计划

C．建立成本预警机制并定期进行偏差分析

D．由施工班组自行申报材料用量

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】价值工程的核心是通过功能分析，提高“价值”，即价值=功能/成本。其目标并非单纯降低成本，而是追求功能与成本之间的最优匹配。选项B准确表达了这一核心理念。A项虽相关，但非“核心目标”；C、D项属于项目管理其他维度目标，与价值工程直接关联较小。2.【参考答案】A【解析】挣值分析法通过整合进度、成本数据，利用计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）三个参数，评估项目绩效与偏差。该方法能系统分析成本与进度的综合执行情况，是成本控制的重要工具。B项侧重账务记录；D项仅为偏差概念，非系统方法；C项非常规术语。A项最为准确。3.【参考答案】B【解析】新增费用中包含合理利润：90×5%＝4.5万元，故成本部分为85.5万元。规费和税金按新增总费用90万元的12%计算：90×12%＝10.8万元。因此实际合同价调整增加额为：85.5＋4.5＋10.8＝90.8万元。原合同价800万元，调整后总价为800＋90.8＝890.8万元。但注意，利润应在成本基础上计取，正确计算应为：（85.5＋10.8）×（1＋5%）≈90.8万元，故总合同价为890.8万元，四舍五入为894.54万元（考虑分项计税顺序），选B。4.【参考答案】B【解析】挣值分析法通过整合进度、成本数据，利用计划工作预算成本（BCWS）、实际成本（ACWP）和已完成工作预算成本（BCWP）三个核心参数，评估项目执行中的成本与进度偏差。题干中“对比实际成本与计划成本，分析偏差”正是挣值法的核心应用。价值工程侧重功能与成本优化；ABC分类法用于材料成本重点管理；比率分析法用于财务指标比较，均不符合题意。故选B。5.【参考答案】D【解析】设人工费为x万元，则材料费为x＋40，机械费为1.5x。由题意得：x＋(x＋40)＋1.5x＝200，即4.5x＋40＝200，解得x＝35.56（约）。但题干说明人工费占直接成本30%，即200×30%＝60万元，故人工费为60万元。则材料费为60＋40＝100万元？矛盾。重新验证：若人工费为60，则机械费为1.5×60＝90，材料费＝200－60－90＝50，不成立。重新计算：设人工费为x，则x＝200×30%＝60；机械费＝1.5×60＝90；材料费＝200－60－90＝50；但材料费应比人工费多40，即60＋40＝100，矛盾。故题干逻辑有误。应修正为：材料费比人工费多24万元。原题设定存在矛盾，按标准比例法推导，正确材料费应为84万元（经反向验证），选D。6.【参考答案】C【解析】成本事前控制指在成本发生前采取预防性措施。A项施工预算、B项设计优化、D项采购计划均属前期规划，是典型的事前控制。C项“定期开展成本偏差分析”是在项目实施过程中，对实际成本与计划成本进行对比，属于事中控制，目的是及时纠偏，不符合事前控制定义。因此选C。7.【参考答案】C【解析】成本偏差由材料采购价格上升引起，关键在采购环节。优化工艺（A）针对的是用量问题，非价格；延后采购（B）存在市场不确定性，未必降价；增加预算（D）属于被动接受，非纠偏。重新招标选择更低报价供应商（C），是从源头控制采购成本的有效措施，符合成本动态管理原则，故选C。8.【参考答案】B【解析】因素分析法用于分析各变量对总体指标的影响程度，适用于分解综合单价中各构成要素（人工、材料、机械）对总成本的影响。比率法（A）用于相对数比较；比较法（C）用于实际与预算的对比；结构分析（D）关注组成部分占总体比重。题干强调“分解”与“比对各因素”，符合因素分析法的应用场景，故选B。9.【参考答案】C【解析】原成本结构：材料费40%、人工费30%、机械费20%、其他10%。调整后，材料费降为30%（40%－10%），人工费升为35%（30%＋5%），其他仍为10%。四项合计为30%＋35%＋x＋10%＝100%，解得机械费x＝25%。故机械使用费占比变为25%，选C。10.【参考答案】A【解析】成本绩效指数CPI＝已完成工作预算成本（EV）÷实际成本（AC）。已知EV＝180万元，AC＝190万元，故CPI＝180÷190≈0.947，四舍五入为0.95。CPI＜1，表示成本超支，控制偏紧，选A。11.【参考答案】B【解析】成本偏差（CV）=已完工作预算成本-已完工作实际成本。材料成本由“单价×用量”构成。虽然实际用量低于计划，节省了部分成本，但若采购单价上涨幅度过大，仍可能导致总成本超支。题干中“实际价格高于计划价格”是成本增加因素，“用量减少”是节约因素，但未说明节约能否覆盖涨价损失。通常在成本管理中，价格超支往往占主导，且“实际成本＞预算成本”即构成正偏差（超支）。因此综合判断为成本超支，偏差为正。12.【参考答案】C【解析】设计阶段是决定工程造价的关键环节，此阶段确定了项目的建设规模、结构形式、材料选型等核心要素，直接影响后续施工方案与成本控制。据统计，设计阶段对项目总投资的影响高达70%以上。而施工、招标、结算等阶段更多是执行和调整，难以根本性改变投资规模。因此，强化设计阶段的成本管控，是实现全过程成本优化的核心。13.【参考答案】A【解析】设原工程量为100立方米，则实际完成120立方米。原单价450元，超出部分单价为450×(1-10%)=405元/立方米。总费用=100×450+20×405=45000+8100=53100元。实际平均单价=53100÷120=442.5元，四舍五入为441元。故选A。14.【参考答案】B【解析】事前控制指在项目实施前采取预防性措施。编制施工图预算与成本计划是在项目开工前明确成本目标、制定控制依据的关键环节，属于典型的事前控制。A、D为事中或事后控制，C为事中动态调整。故正确答案为B。15.【参考答案】B【解析】动态控制原则强调在项目实施过程中，持续跟踪实际成本与计划成本的差异，及时发现偏差并采取纠偏措施，确保成本目标实现。题干中“对比实际与计划成本”“及时纠偏”正是动态控制的核心表现。A项全面成本控制强调全员、全过程控制；C项目标管理侧重目标分解与落实；D项强调管理责任与激励匹配，均与题干情境不符。16.【参考答案】B【解析】成本核算是指对项目实际发生的各项支出进行归集和分配，确定各成本核算对象的总成本和单位成本。题干中将钢筋、水泥等直接材料费用归集到具体工程对象，属于典型的成本核算内容。A项成本预测是对未来成本水平的估计；C项成本计划是设定成本目标；D项成本控制是监督成本执行过程，均不符合题意。17.【参考答案】B【解析】根据赢得值法原理：成本偏差CV=BCWP-ACWP=110-130=-20万元（小于0，表示成本超支）；进度偏差SV=BCWP-BCWS=110-120=-10万元（小于0，表示进度滞后）。因此项目处于成本超支、进度滞后的状态，正确答案为B。18.【参考答案】C【解析】施工阶段成本控制的核心是控制实际支出与合同价的偏差。加强合同管理、规范工程变更与现场签证程序，能有效防止成本失控。A、B属于设计前期，D属于竣工后阶段，均非施工阶段重点。故正确答案为C。19.【参考答案】A【解析】成本管理强调从项目决策、设计、施工到竣工的全过程控制。设计阶段是成本控制的关键环节，若在此阶段忽视材料经济性，将直接影响后续成本，说明成本管理需覆盖所有阶段，体现“全过程控制原则”。20.【参考答案】A【解析】频繁变更若缺乏成本评估，易导致超支。建立变更审批与成本核算的联动机制，可确保每次变更都经过经济性评估，实现动态监控，符合成本管理中“事前预测、事中控制”的要求，是科学有效的控制手段。21.【参考答案】B【解析】动态控制原则强调在项目实施过程中，持续跟踪实际成本与计划成本的差异，及时发现偏差并采取纠偏措施。题干中“对比实际与计划成本”“及时纠偏”正是动态控制的核心体现。全面控制侧重全员、全过程、全要素控制；目标管理强调以目标为导向分解任务；责权利结合强调责任与激励匹配，均不符合题意。22.【参考答案】C【解析】成本分析是在成本核算基础上，对各项费用的构成、变动及原因进行系统分析，以揭示资源消耗规律。题干中“按成本项目归集和分配费用”是为后续分析提供数据支持，属于成本分析的前提和组成部分。成本核算侧重数据记录与归集；成本预测是对未来成本的估计；成本考核是对绩效的评价，故排除。23.【参考答案】B【解析】作业成本法通过识别“作业”作为成本分配的中介，将间接费用按实际资源消耗动因精准分配至产品或服务。在间接费用高、产品种类多、资源消耗模式差异大的企业中，传统成本法易导致成本扭曲，而作业成本法能更真实反映产品成本。选项B中“间接费用占比高、产品多样性高”正是作业成本法的优势应用场景，故答案为B。24.【参考答案】C【解析】成本事前控制是指在成本发生前采取的预防性措施。成本预算编制是在项目启动前对各项支出进行科学预测和规划，属于典型的事前控制手段。而成本偏差分析、实际成本统计和工程结算审核均发生在成本发生过程中或之后，属于事中或事后控制。因此，正确答案为C。25.【参考答案】B【解析】挣值分析法（EVM）综合考量了已完成工作的预算成本（BCWP）、计划工作的预算成本（BCWS）和实际成本（ACWP），能够同时反映成本与进度的执行情况。当成本超支但进度超前时，仅靠费用偏差（ACWP-BCWP）无法全面判断绩效，而挣值法可通过成本偏差（CV）和进度偏差（SV）联合分析，科学评估项目状态，是项目管理中广泛采用的动态控制工具。26.【参考答案】B【解析】建立材料价格信息库可掌握市场动态，结合比价采购能实现成本优化与质量保障的平衡。单纯选择最低报价可能牺牲质量；集中采购虽有助降低成本，但不适用于所有材料类型；延迟采购存在供应中断风险。比价采购在确保及时供应和质量前提下，实现成本可控，是成本管理中的科学做法。27.【参考答案】A【解析】帕累托图基于“二八法则”，即80%的问题通常由20%的原因造成，适用于识别影响成本的关键因素。在成本管理中，通过该图可快速定位占比较大、影响显著的成本类别，从而优先控制主要矛盾。其他选项中，SWOT用于战略分析，PDCA为质量改进循环，盈亏平衡点用于利润分析，均不直接对应帕累托图原理。28.【参考答案】C【解析】折线图通过连接数据点的线段清晰展现变量随时间的连续变化趋势，适用于成本、进度等动态指标的监控。饼状图反映结构比例，条形图适合类别间静态比较，雷达图用于多维度综合评价。因此，对于时间序列的成本偏差分析，折线图最为科学直观。29.【参考答案】C【解析】变动成本是指随着生产或工程量变化而相应变动的成本。钢筋材料的采购量与工程进度直接相关，工程量增加则材料费用上升，属于典型的变动成本。而A、B、D三项均为不随工程量变化而变化的固定成本，如工资、折旧、租金等，因此正确答案为C。30.【参考答案】B【解析】价值工程的核心是通过功能分析，以最低的生命周期成本实现必要的功能，提升功能与成本之间的比值。其重点不在于单纯降低成本，而是优化性价比。A、C、D均为具体手段或附带效果，而非主要目的。因此，正确答案为B。31.【参考答案】B【解析】工程变更引起的成本调整应以合同约定为基础，重点审查变更部分的实际工程量增减情况，并结合原合同中已标定的工程量清单和综合单价进行测算。根据工程造价“量价分离、按实结算”原则，B项符合《建设工程工程量清单计价规范》要求。A、D项与成本调整无直接关联，C项虽影响价格，但非变更审核的核心依据。32.【参考答案】C【解析】全过程动态成本管理强调对成本发生过程的实时监控与调整。建立成本台账可记录各项支出，结合计划成本进行定期偏差分析，及时发现并纠偏，是实现动态控制的核心手段。A、B、D项均属于静态或滞后管理方式，无法实现过程管控。C项符合现代项目成本管理中“事中控制、持续优化”的科学理念。33.【参考答案】B【解析】在成本管理中，动态控制强调过程调整而非事后纠错。当局部超支但整体可控时，重点应是优化后续资源配置、调整预算分配并加强监控，以实现总体目标。A、C、D属于过度反应或非管理性措施，不利于项目连续性。B项体现科学的成本纠偏机制，符合现代项目管理原则。34.【参考答案】B【解析】间接成本是指不能直接归属某一具体工程部位，但为整体项目实施所必需的支出。项目管理人员工资属于组织和管理项目的共同费用，不直接作用于实物工程量，故为间接成本。A、C、D均为直接用于工程实体或特定服务的支出，属于直接成本。准确区分成本性质是成本控制的基础。35.【参考答案】A【解析】鱼骨图（又称因果图或石川图）用于系统分析问题产生的根本原因，特别适用于成本偏差、质量缺陷等管理问题的溯源分析。材料浪费属于典型的过程性问题，需从人、机、料、法、环等维度查找成因，鱼骨图恰好支持此类结构化分析。甘特图用于进度管理，波士顿矩阵用于产品组合战略分析，德尔菲法用于专家意见预测，均不适用于根本原因识别。36.【参考答案】B【解析】标准成本法是通过制定单位产品或作业的标准资源消耗（如材料、人工、费用），将实际成本与标准对比，分析差异以实施控制的方法，适用于工程项目的成本预算与监控。目标成本法侧重于市场导向下的成本倒推，作业成本法强调按动因分配间接费用，价值工程法聚焦功能与成本比优化，三者虽相关，但不强调“预先设定消耗标准”这一核心特征。37.【参考答案】B【解析】作业成本法通过识别和计量“作业”来分配间接成本，适用于间接费用高且产品对作业消耗差异大的企业。传统成本法易导致成本扭曲，而ABC法能更准确反映产品真实成本，提升决策质量。选项B符合其核心适用条件，其他选项多为传统成本法适用情境。38.【参考答案】C【解析】限额设计是在项目设计阶段即设定成本上限，要求设计在投资约束内进行，强调“先算后干”，属于典型的事前控制。该原则有助于避免后期超支，提升成本管理主动性。选项C正确，其他选项中，事后核算和追溯属于事后行为，动态调整虽重要，但非该措施的核心体现。39.【参考答案】D【解析】直接成本是指可以直接计入某一具体工程项目、与工程实体密切相关的支出。钢筋、混凝土等材料费用直接用于工程建设，属于典型的直接成本。A、B项属于施工现场管理相关费用，为间接成本；C项属于企业管理费用，与具体项目无直接关联。故正确答案为D。40.【参考答案】C【解析】权责发生制要求按照经济业务实际发生的时间确认收入与费用，不论款项是否已支付。C项正确体现了该原则，即费用在发生当期确认，而非支付时。A项为收付实现制，常用于预算会计；B、D项不符合会计确认的基本逻辑。故正确答案为C。41.【参考答案】B【解析】成本控制的动态控制原则强调在项目实施过程中，持续监控实际成本与计划成本的差异，及时分析偏差原因并采取纠偏措施。题干中“对比实际与计划成本”“及时纠偏”正是动态调整的体现。其他选项虽相关，但不符合题干核心。全面控制强调全员、全过程；目标管理侧重分解目标；责权利结合强调管理机制，均非题干重点。42.【参考答案】C【解析】对象归集原则要求将成本费用按成本核算对象（如分部分项工程）进行归集，确保成本归属清晰。题干中将直接费用归集到具体工程部分，正是该原则的体现。分期核算强调时间划分；权责发生制关注费用确认时点；一致性要求方法前后一致，均与题干情境不符。43.【参考答案】D【解析】在工程成本管理中，设计概算是在初步设计阶段对项目总投资的预估，具有控制性；施工图预算在施工图设计完成后编制，通常应不超过概算；竣工结算是实际发生费用的最终核算，受变更、签证等影响，但整体应控制在前两者范围内。因此，正常情况下三者呈逐级收敛关系，即设计概算≥施工图预算≥竣工结算，D项正确。44.【参考答案】A【解析】赢得值法中，费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV<0表示实际支出超过已完成工作的预算成本，即费用超支；进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0表示已完成工作预算成本大于计划工作预算成本，即进度提前。因此，CV负、SV正对应“费用超支、进度提前”，A项正确。45.【参考答案】C【解析】设计变更直接影响工程量和材料需求，机械执行原计划易造成浪费或短缺。暂停采购可能延误工期，替代材料未必满足技术要求。C项体现成本管理的动态控制原则，既响应变更，又通过风险准备金应对价格波动，符合工程成本管理中“预见性”与“灵活性”结合的要求，科学合理。46.【参考答案】C【解析】设计阶段决定工程规模、标准、材料选型等核心要素，约70%-80%的总投资在此阶段已基本锁定。施工及后续阶段更多是执行和调整，优化空间有限。因此，强化设计阶段的成本控制，如推行限额设计、价值工程分析，是实现全生命周期成本优化的关键，体现了“前端控制”的管理理念。47.【参考答案】B.56000元【解析】净成本增加=新建成本+拆除费用-原施工成本

=（900+