2026年有色金属公司合理化建议奖励实施管理制度

2026年有色金属公司合理化建议奖励实施管理制度第一章总则第一条制度目的为鼓励全体员工积极参与公司管理，充分发挥员工的智慧和创造力，广泛征集生产经营、技术研发、管理优化等方面的合理化建议，降低运营成本、提升工作效率、增强企业核心竞争力，构建全员参与的创新文化，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及所属子公司、生产基地全体在岗员工（含劳动合同制员工、劳务派遣员工、试用期员工）；员工以个人、班组或跨部门团队名义提出的合理化建议，均适用本制度规定。第三条核心原则（一）全员参与原则：鼓励各层级、各岗位员工结合工作实际提出建议，无岗位限制；（二）客观公正原则：建议评审标准统一、流程公开，评审结果公平公正，不受个人身份、岗位影响；（三）价值导向原则：奖励与建议的实际价值、实施效果直接挂钩，注重建议的可行性和经济效益；（四）及时高效原则：简化建议提交、评审流程，确保建议及时受理、快速反馈，奖励及时兑现；（五）保护创新原则：尊重员工的创新成果，对提出合理建议的员工给予充分肯定和保护，鼓励持续创新。第二章组织与职责第四条管理组织公司合理化建议管理实行“统一组织、分级评审”模式，成立合理化建议评审委员会，由公司管理层代表、人力资源部、财务部、技术部、生产部、运营管理部等相关部门负责人组成；评审委员会下设办公室，设在人力资源部，负责合理化建议的日常管理工作。第五条部门职责（一）人力资源部：负责制度的制定、修订与解释；组织合理化建议的征集、整理、分类；协调评审委员会开展评审工作；公示评审结果；核算并发放奖励；跟踪建议实施效果；宣传推广优秀建议；（二）评审委员会：制定评审细则；对提交的合理化建议进行审核、评定；确定建议采纳情况、奖励等级及金额；监督建议实施过程；（三）各部门：宣传本制度，鼓励员工提建议；接收本部门员工提交的建议并初步筛选；对涉及本部门业务的建议进行专业评估；负责本部门采纳建议的组织实施；反馈实施效果；（四）财务部：负责合理化建议奖励资金的预算安排、审核与支付；核实建议实施产生的经济效益；（五）建议提出人：如实阐述建议内容、实施方案及预期效果；配合评审委员会对建议进行核实、评估；必要时参与建议的实施工作。第三章合理化建议范围与要求第六条建议征集范围（一）生产技术类：冶炼工艺优化、设备改进、节能减排、质量提升、安全生产、环保治理等方面的改进建议；（二）经营管理类：管理制度优化、工作流程简化、成本控制、采购供应、市场营销、客户服务等方面的创新建议；（三）研发创新类：新产品研发、新技术应用、专利转化、技术攻关等方面的建设性意见；（四）团队建设类：企业文化建设、员工培训、薪酬福利、劳动关系优化等方面的合理建议；（五）其他类：其他有利于公司发展、能产生积极效益的合理化建议。第七条建议提交要求（一）建议需明确提出问题现状、改进方案、实施步骤及预期效果（包括经济效益、社会效益、管理效益等）；（二）建议应具有可行性和可操作性，符合公司实际情况，在现有资源条件下能够实施；（三）建议需为原创，不得抄袭他人成果，不得涉及公司商业秘密、知识产权纠纷或违反法律法规及公序良俗；（四）已被公司采纳或正在实施的类似建议，不再重复受理；（五）建议可通过书面形式、公司内部办公系统或指定邮箱提交，提交时需注明建议人姓名、部门、联系方式及建议主题。第四章评审流程与标准第八条评审流程（一）接收登记：人力资源部或各部门收到建议后，3个工作日内完成登记编号，记录建议人信息、提交时间、建议内容等；（二）初步审核：各部门对本部门收到的建议进行初步筛选，5个工作日内提出是否受理的意见，符合要求的提交人力资源部；人力资源部对直接接收的建议进行初步审核，确定是否进入正式评审；（三）专业评审：评审委员会根据建议类别，组织相关专业部门进行评估，10个工作日内完成可行性、预期效益等方面的分析，提出采纳意见和奖励初步建议；（四）最终审定：评审委员会召开会议，对专业评审意见进行审议，确定建议是否采纳、奖励等级及金额，15个工作日内完成最终审定；（五）结果公示：人力资源部将评审结果在公司内部公示5个工作日，接受员工监督；公示无异议后，正式通知建议提出人及相关部门。第九条奖励等级与标准（一）特等奖：建议实施后产生重大经济效益或社会效益，年度新增效益显著的，给予一次性奖励，具体金额由评审委员会根据实际效益确定；（二）一等奖：建议具有重大创新价值，实施后年度新增效益明显的，给予一次性奖励；（三）二等奖：建议实用性强，实施后能有效提升工作效率、降低成本或改进管理，年度新增效益较好的，给予一次性奖励；（四）三等奖：建议合理可行，实施后能产生一定效益或改进效果的，给予一次性奖励；（五）鼓励奖：建议具有一定参考价值，但暂不具备实施条件或实施效果有限的，给予精神奖励或物质鼓励，以资肯定。（六）团队提出的合理化建议，奖励发放给团队，由团队负责人根据成员贡献度合理分配，分配方案报人力资源部备案。第五章奖励发放与建议实施第十条奖励发放（一）采纳实施的建议，在实施满3个月并验证效果后，由人力资源部核算奖励金额，报评审委员会审批后，30日内完成奖励发放；（二）奖励以现金形式发放，个人所得税按国家相关规定代扣代缴；（三）获得一等奖及以上奖励的建议提出人，可作为评优评先、晋升的重要参考依据。第十一条建议实施与跟踪（一）被采纳的建议，由评审委员会指定责任部门和实施期限，责任部门负责组织实施，确保按计划完成；（二）实施过程中遇到问题的，责任部门应及时向评审委员会反馈，共同研究解决方案；（三）人力资源部负责跟踪建议实施进度和效果，实施完成后组织相关部门进行效果评估，形成评估报告；（四）建议实施后产生的知识产权归公司所有，公司有权在内部推广应用。第六章附则第十二条异议处理建议提出人对评审结果有异议的，可在公示期内以书面形式向人力资源部提出申诉，人力资源部收到申诉后5个工作日内组织复核，复核结果为最终结论并反馈申诉人。第十三条责任追究对故意隐瞒、压制优秀合理化建议，或在评审、实施过程中弄虚作假、谋取私利的，一经发现，按公司规章制度处理；给公司造成损失的，承担相应赔偿责任。第十四条制度修订本制度根据公司发展需要或国家政策