2026年有色金属公司铝电解节能技术研发管理制度

2026年有色金属公司铝电解节能技术研发管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司铝电解节能技术研发管理工作，提升研发效率与成果转化质量，降低铝电解生产能耗，推动绿色低碳发展，增强公司核心竞争力，根据《中华人民共和国科技进步法》《中华人民共和国专利法》《环境保护法》等法律法规，结合铝电解生产工艺特点及公司技术研发实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有铝电解节能相关的技术研发活动，包括节能工艺改进、节能设备研发、节能材料应用、能源回收利用等研发项目的立项、实施、验收、成果转化及知识产权保护等全流程管理，覆盖参与研发工作的所有部门和人员。第三条基本原则铝电解节能技术研发遵循“市场导向、创新驱动、安全环保、注重实效”的原则。以降低生产能耗、提升经济效益和环境效益为核心目标，聚焦行业节能技术痛点；鼓励技术创新与工艺革新，支持自主研发与产学研合作相结合；严格遵守安全生产和环境保护相关规定，确保研发过程安全可控；注重研发成果的实用性与可转化性，避免盲目投入与资源浪费。第四条管理职责公司技术研发部门是铝电解节能技术研发工作的牵头责任部门，主要职责包括：制定年度研发计划；组织研发项目立项论证、实施管控、验收评审；统筹研发资源配置；管理研发经费；推进成果转化；负责知识产权申报与保护。生产运营部门负责提供生产现场数据支持、工艺现状反馈；配合研发项目中试与工业化应用；提出节能技术需求与改进建议。财务部门负责研发经费的预算审核、拨付与核算；人力资源部门负责研发团队建设、人才招聘与激励；安全环保部门负责研发过程安全与环保监管；研发项目组负责项目具体实施，确保按计划完成研发任务。第二章研发项目立项管理第五条立项申请条件研发项目立项需满足以下条件：符合国家节能低碳产业政策及公司发展战略；针对铝电解生产能耗关键环节，具有明确的节能目标与技术路线；技术方案可行，具备相应的研发基础与资源条件；预期经济效益、环境效益显著，投资回报合理；无知识产权侵权风险，符合安全环保相关要求。第六条立项申请流程立项申请按以下流程进行：第一步，由技术研发部门、生产部门或研发团队提出立项申请，编制《研发项目立项申请书》，明确项目背景、研发目标、技术方案、实施计划、经费预算、预期成果等内容；第二步，技术研发部门组织内部初审，核实申请材料完整性与可行性；第三步，成立立项评审小组，由技术专家、生产骨干、财务人员等组成，开展立项论证，重点评审技术可行性、节能潜力、经济效益等；第四步，评审通过后，报公司管理层审批；第五步，审批通过后正式立项，下达项目任务书。第七条项目团队组建立项后按“专业匹配、权责明确”原则组建研发项目组，明确项目负责人及核心成员。项目负责人全面负责项目实施，统筹协调资源，对项目进度、质量、安全、经费使用负责；核心成员按专业分工承担具体研发任务，确保履职到位。项目团队可根据需要吸纳外部专家或与科研院所、高校开展产学研合作，合作前需签订合作协议，明确权利义务、成果归属与保密要求。第三章研发项目实施管理第八条实施计划制定项目组在立项后15个工作日内制定详细实施计划，明确各阶段工作任务、时间节点、责任人、考核指标等。实施计划分为实验室研发、中试试验、工业化验证三个阶段，各阶段需设定明确的节能效果检测标准与验收要求。第九条过程管控要求项目实施过程中，实行“定期汇报、动态管控”机制。项目组每月提交进度报告，说明任务完成情况、遇到的问题及解决方案；技术研发部门每季度开展一次项目检查，跟踪进度执行、经费使用、技术突破等情况，及时协调解决实施过程中的困难。确需调整项目计划、经费预算或技术方案的，需提交变更申请，经技术研发部门审核后报公司管理层审批。第十条研发经费管理研发经费实行“专款专用、预算管控”原则，严格按立项预算执行。经费主要用于原材料采购、设备购置与租赁、试验检测、专家咨询、知识产权申报等与研发直接相关的支出。经费使用需履行审批手续，项目负责人提交经费使用申请，经技术研发部门审核、财务部门复核后拨付；财务部门定期核算经费使用情况，确保账目清晰、合规。项目结束后开展经费决算审计。第十一条安全与环保管理研发过程需严格遵守公司安全管理规定，制定专项安全方案，配备必要的安全防护设施与应急器材；操作人员需经安全培训合格后方可上岗，杜绝安全事故。研发过程中产生的废水、废气、废渣等污染物，需按环保要求处理达标后排放，严禁随意处置；中试及工业化试验需开展环境影响评估，确保符合环保标准。第四章研发成果验收与转化第十二条成果验收标准研发成果验收需满足以下标准：完成项目任务书规定的全部研发内容；达到预期节能目标，铝电解生产能耗降低幅度符合立项要求；技术指标经检测验证合格；形成完整的研发报告、试验数据、技术图纸等资料；知识产权归属清晰；无安全环保遗留问题。第十三条成果验收流程成果验收按以下流程进行：第一步，项目组完成研发任务后，提交验收申请及相关资料；第二步，技术研发部门审核验收资料完整性；第三步，组织验收评审小组，开展现场核查与技术评审，出具验收意见；第四步，验收合格的，正式出具验收报告；验收不合格的，提出整改意见，项目组限期整改后重新申请验收。第十四条成果转化管理验收合格的研发成果，由技术研发部门牵头推进转化应用。对具有推广价值的节能技术，制定转化实施方案，明确转化范围、实施步骤、责任部门；生产运营部门负责组织工业化应用与推广，跟踪应用效果，及时反馈问题并优化改进。转化过程中需做好技术交底、操作培训、质量管控等工作，确保成果稳定落地。建立转化效果评估机制，定期评估节能效益、经济效益，总结转化经验。第五章知识产权与档案管理第十五条知识产权保护研发过程中形成的发明创造、技术秘密、软件著作权等知识产权归公司所有。技术研发部门负责及时梳理研发成果，在成果公开前完成专利、商标等知识产权申报；建立知识产权台账，定期开展维护与评估。严禁任何个人擅自泄露、转让研发成果或知识产权；员工离职时需办理知识产权交接手续，签订保密协议，不得带走研发相关核心技术资料。第十六条研发档案管理研发档案实行“全程记录、规范归档”原则，涵盖立项申请、论证评审、实施过程、试验数据、验收报告、知识产权资料、经费使用等所有相关材料。项目结束后30个工作日内，项目组完成档案整理，提交技术研发部门归档；档案管理需符合保密要求，明确借阅权限与流程，确保档案完整、安全、可追溯。第六章激励与责任追究第十七条激励措施对研发工作中表现突出的团队与个人给予表彰奖励：研发项目达到预期目标的，按项目节能效益、技术价值给予一次性奖金；取得重大技术突破或获得发明专利的，给予专项奖励；成果转化后产生显著经济效益的，按一定比例给予长期收益分成；在职称评定、岗位晋升、培训深造等方面优先考虑优秀研发人员。第十八条责任追究对违反本制度规定的行为，按以下要求处理：因工作失职导致项目延期、失败或资源浪费的，追究相关责任人责任；虚报研发经费、挪用经费的，追回款项并给予相应处分；泄露核心技术或知识产权的，追究经济赔偿责任，情节严重的解除劳动合同；违反安全环保规定造成事故的，按公司相关制度