2026年有色金属公司铜电解精炼工艺研发管理制度

2026年有色金属公司铜电解精炼工艺研发管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司铜电解精炼工艺研发管理工作，提升铜电解精炼技术水平和产品质量，降低生产成本、提高生产效率、减少环保排放，增强公司核心竞争力，保障研发项目有序推进和研发成果有效转化，依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，结合公司铜电解生产实际与研发需求，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及所属子公司开展的铜电解精炼工艺相关研发活动，包括铜电解工艺优化、新技术应用、新设备研发、电解液体系改进、杂质控制技术、节能降耗技术等方面的研发项目；参与研发工作的技术人员、试验人员、生产配合人员及相关管理部门均适用本制度。第三条核心原则（一）市场导向原则：研发项目紧密结合市场需求和公司生产经营实际，注重研发成果的实用性和产业化价值；（二）合规环保原则：研发过程严格遵守环保、安全、职业健康等相关法律法规，确保研发活动绿色合规；（三）科学规范原则：遵循研发工作客观规律，建立标准化的研发流程和管理体系，保障研发工作有序开展；（四）创新激励原则：鼓励技术创新和工艺突破，对研发过程中做出突出贡献的团队和个人给予表彰奖励；（五）成果转化原则：重视研发成果的推广应用，建立研发与生产衔接机制，促进技术成果快速转化为生产力。第二章组织与职责第四条管理组织公司铜电解精炼工艺研发实行“统一管理、分工负责”模式，成立研发管理委员会，由公司技术负责人、研发部门、生产部门、技术部门、质量部门、财务部、安全环保部门负责人组成；研发部门为牵头管理部门，负责研发项目的统筹规划、组织实施和日常管理工作。第五条部门职责（一）研发部门：负责研发项目的立项申请、可行性论证；制定研发方案和实施计划；组织研发团队开展试验研究；收集整理研发数据；撰写研发报告；推动研发成果转化；（二）生产部门：提供生产现场条件支持；配合开展中试及工业化试验；参与研发成果的产业化应用；反馈生产过程中技术应用情况；（三）技术部门：提供现有工艺技术资料；参与研发方案论证；协助解决研发过程中的技术难题；制定研发成果的技术标准；（四）质量部门：负责研发过程中产品质量检测与分析；制定质量检测标准；验证研发成果的质量提升效果；（五）财务部：负责研发资金的预算编制、审核与拨付；跟踪研发资金使用情况；核算研发成本；（六）安全环保部门：审核研发方案的安全环保措施；监督研发过程中的安全环保执行情况；提供安全环保技术指导；（七）研发管理委员会：审批研发立项；评审研发成果；协调解决研发过程中的重大问题；决策研发成果转化方案。第三章研发立项管理第六条立项申请（一）研发项目立项由研发部门或相关业务部门提出，填写立项申请书，明确项目名称、研发背景、研发目标、技术路线、实施计划、预期成果、预算金额等内容；（二）立项申请需附相关支撑材料，包括市场调研报告、技术现状分析、可行性研究报告、已有技术基础等；（三）跨部门合作研发项目，由牵头部门联合相关部门共同提交立项申请。第七条立项评审（一）研发部门收到立项申请后，组织技术、生产、质量、安全环保等相关部门进行初步审核，提出审核意见；（二）初步审核通过的项目，提交研发管理委员会进行立项评审，评审内容包括技术可行性、市场前景、经济效益、安全环保风险等；（三）评审委员会在收到立项申请后15个工作日内完成评审，形成评审意见；同意立项的，明确项目负责人、研发团队及实施期限；不同意立项的，说明理由并退回申请。第八条立项批复研发管理委员会评审通过后，下发立项批复文件，明确项目各项要求；研发部门根据批复文件制定详细的研发实施计划，报研发管理委员会备案后启动研发工作。第四章研发实施管理第九条研发团队组建项目负责人根据研发需求组建研发团队，明确团队成员职责分工；团队成员应具备相应的专业技术能力，跨部门项目可吸纳相关部门技术骨干参与。第十条研发过程控制（一）研发团队严格按照实施计划开展研发工作，定期召开项目进度会议，汇报研发进展、遇到的问题及解决方案；（二）研发过程中需做好试验记录，详细记录试验参数、操作步骤、检测数据、结果分析等内容，确保数据真实、完整、可追溯；（三）若需调整研发方案、技术路线或实施计划，需由项目负责人提交变更申请，说明变更理由和调整内容，经研发管理委员会审批后执行；（四）研发过程中产生的废弃物需按环保要求妥善处理，试验设备需定期维护保养，确保研发活动安全有序开展。第十一条研发资金管理（一）研发资金实行专款专用，严格按照预算方案使用，不得挪作他用；（二）项目负责人负责研发资金的使用申请，财务部按审批流程拨付资金；（三）研发过程中发生的费用需及时报销，报销凭证需真实有效，符合公司财务管理制度。第五章研发成果管理第十二条成果验收（一）研发项目完成后，研发团队撰写研发成果总结报告，附试验数据、检测报告、样品等相关材料，向研发管理委员会提出验收申请；（二）研发管理委员会组织相关部门组成验收小组，按照立项要求和研发目标进行验收评审，重点核查研发成果的技术指标、性能参数、经济效益等；（三）验收合格的项目，出具验收合格意见；验收不合格的，提出整改要求，研发团队在规定期限内完成整改后重新申请验收。第十三条知识产权保护（一）研发过程中形成的技术成果，包括专利、技术秘密、工艺配方、软件程序等，均归公司所有；（二）符合专利申请条件的研发成果，由研发部门牵头办理专利申请手续，相关部门配合提供所需材料；（三）研发团队成员需遵守公司保密规定，不得擅自泄露研发成果相关的技术信息和商业秘密；（四）对外合作研发或委托研发的，需在合作协议中明确知识产权归属和使用权限。第十四条成果转化与推广（一）验收合格的研发成果，由研发部门联合生产、技术部门制定转化方案，明确转化步骤、时间节点和责任分工；（二）优先在公司内部生产车间进行中试和工业化应用，生产部门配合做好设备改造、人员培训等工作；（三）研发部门跟踪成果转化效果，及时解决转化过程中出现的技术问题；（四）具有推广价值的研发成果，经公司批准后可在行业内推广应用，相关收益按公司规定执行。第六章激励与责任第十五条激励措施（一）对研发成果显著、创造重大经济效益的团队和个人，给予一次性现金奖励；（二）研发成果获得专利授权的，给予专利申请奖励；专利实施后产生效益的，给予后续收益奖励；（三）研发骨干可优先参与技术培训、学术交流等活动，在职称评定、岗位晋升中给予倾斜；（四）对在研发工作中表现突出的团队和个人，予以通报表扬并纳入年度评优评先考核。第十六条责任追究（一）研发团队成员弄虚作假、伪造试验数据的，给予批评教育；情节严重的，按公司规章制度处理；（二）擅自泄露研发成果或商业秘密的，追究相关人员责任；给公司造成损失的，承担相应赔偿责任；（三）因管理不善、操作不当导致研发项目失败或造成安全环保事故的，追究项目负责人及相关人员责任；（四）挪用研发资金的，按公司财务管理制度严肃处理；涉嫌违法的，移交司法机关处理。第七章附则第十七条制度修订本制度根