2026年有色金属公司稀有金属提纯研发管理制度

2026年有色金属公司稀有金属提纯研发管理制度第一章总则第一条为规范公司稀有金属提纯研发工作，建立科学高效的研发管理体系，保障研发项目安全、有序、高质量推进，提升稀有金属提纯技术水平和产品核心竞争力，根据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国环境保护法》《有色金属行业技术规范》等相关法律法规及公司研发管理规定，结合稀有金属提纯研发的技术特性和公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称稀有金属提纯研发，是指针对各类稀有金属及合金材料，开展的提纯工艺优化、新技术研发、纯度提升、杂质控制等相关研发活动，包括实验室小试、中试放大及技术成果转化等全过程。第三条本制度适用于公司所有稀有金属提纯研发项目，涵盖锂、铍、钛、锆、铌、钽等各类稀有金属的提纯研发，包括自主研发、合作研发、委托研发等多种研发模式。第四条稀有金属提纯研发遵循以下原则：（一）合规合法原则：严格遵守国家产业政策、环保法规、安全生产规定及行业技术标准，确保研发活动合法合规；（二）技术先进原则：立足行业技术发展趋势，聚焦提纯效率提升、纯度等级提高、能耗降低等核心目标，研发具有先进性和实用性的技术成果；（三）安全环保原则：强化研发过程安全管控，落实环保措施，减少废水、废气、废渣排放，确保人身安全和环境安全；（四）权责清晰原则：明确各部门、各岗位在研发过程中的职责分工，做到协同配合、责任到人；（五）闭环管理原则：建立研发项目从立项到成果转化的全流程闭环管理，确保研发过程可追溯、成果可落地。第五条技术研发部是稀有金属提纯研发工作的归口管理部门，负责项目立项审核、过程监督、成果评审、档案管理等工作；项目负责人全面负责研发项目的方案设计、试验实施、团队管理等具体工作；质量检测部负责研发过程中样品纯度检测、数据验证等工作；安全环保部负责研发过程安全风险评估、环保措施落实监督等工作；财务部负责研发经费预算审核、使用监督等工作；采购部、生产部等相关部门配合做好研发所需物资采购、中试场地提供等支持工作。第二章研发项目立项管理第六条项目立项申请：研发项目发起部门或个人需提交《稀有金属提纯研发项目立项申请书》，明确项目研发背景、市场需求、技术目标、提纯工艺路线、预期成果、进度计划、经费预算、人员配置、安全环保措施等核心内容，并附相关技术文献、可行性分析报告等支撑材料。第七条立项评审：技术研发部收到立项申请后，组织技术专家、安全环保专员、财务人员等组成评审小组，对项目进行全面评审。评审重点包括技术可行性、市场前景、经济效益、安全环保风险、经费预算合理性等方面，形成书面评审意见。第八条立项审批：技术研发部将立项申请书、评审意见等资料报公司管理层审批。管理层结合公司战略发展规划、资源配置情况等，在15个工作日内作出审批意见。同意立项的，下达《研发项目立项批复》，明确项目负责人及相关要求；不同意立项的，说明理由并退回相关部门。第九条立项后筹备：项目立项批复下达后，项目负责人在10个工作日内组建研发团队，明确团队成员职责分工；细化研发实施计划，分解各阶段目标及时间节点；技术研发部协助协调研发所需的实验室、设备、试剂等资源，安全环保部对项目安全环保措施进行专项审核，确保项目顺利启动。第三章研发过程管理第十条工艺方案设计：项目启动后，研发团队在30个工作日内完成详细工艺方案设计，包括原料预处理方法、提纯工艺参数、关键设备选型、杂质去除技术、产品检测方法等内容。工艺方案需充分考虑稀有金属提纯的特殊性，明确安全操作要点和环保控制措施，报技术研发部审核、公司技术负责人审批后实施。第十一条实验室小试管理：小试阶段需严格按照审批后的工艺方案开展试验，详细记录原料规格、工艺参数、试验数据、产品纯度检测结果、遇到的问题及解决措施等信息，形成完整的试验记录。试验过程中如需调整工艺方案，需提交《研发项目方案变更申请表》，说明变更原因、变更内容及对项目的影响，经技术研发部审核、管理层审批同意后执行。第十二条安全环保管控：研发过程中必须严格遵守安全操作规程，研发人员需穿戴符合要求的防护用品，涉及危险化学品的，严格执行领用、储存、使用、废弃等管理规定。实验产生的废水、废气、废渣需按环保要求进行处理，不得随意排放。安全环保部定期对研发现场进行安全环保检查，及时排查和消除安全隐患。第十三条中试放大管理：小试阶段达到预期目标后，研发团队制定中试放大方案，明确中试规模、设备配置、工艺优化方向、安全环保保障措施等内容，报技术研发部、安全环保部联合审核通过后实施。中试过程中重点监控工艺稳定性、产品纯度一致性、能耗及环保指标，及时优化调整工艺参数，形成中试总结报告。第十四条进度与质量管控：项目负责人每周向技术研发部提交《研发项目进展报告》，汇报阶段进展、目标完成情况、存在的问题及下一步计划。技术研发部每月对项目进度进行核查，分析进度偏差原因并督促整改。质量检测部按规定对研发过程中的样品进行纯度检测，出具检测报告，确保试验数据真实可靠。第十五条经费使用管理：研发经费实行“专款专用、据实报销”原则，严格按照立项批复的预算执行。项目负责人负责经费使用的日常管理，每季度向财务部提交经费使用明细报表。财务部定期对经费使用情况进行核查，确保经费用于研发相关的设备购置、试剂采购、检测服务等支出，杜绝浪费和违规使用。第四章成果评审与转化第十六条研发成果评审：研发项目完成全部研发内容后，研发团队整理研发资料，包括项目工作总结报告、工艺技术报告、试验数据汇编、产品纯度检测报告、安全环保评估报告等，向技术研发部提交《研发成果评审申请》。技术研发部组织评审小组，对研发成果的技术先进性、工艺稳定性、产品纯度水平、经济效益潜力等进行全面评审，形成评审意见。第十七条成果验收：评审通过后，启动成果验收程序。验收小组通过查阅资料、现场核查、成果验证等方式，对项目目标达成情况、技术成果质量、经费使用情况等进行验收，出具验收结论。验收合格的，颁发《研发成果验收合格通知书》；需整改的，明确整改要求和期限，整改完成后重新验收；验收不合格的，终止项目或启动二次研发。第十八条知识产权保护：对具有自主知识产权的研发成果，技术研发部会同相关部门及时申请专利、技术秘密等知识产权保护，明确知识产权归属和使用范围，制定保密措施，防止核心技术泄露。第十九条成果转化：验收合格的研发成果，技术研发部会同生产部、销售部制定成果转化计划，明确转化目标、实施步骤、责任分工等，推动技术成果向规模化生产转化。转化过程中研发团队提供技术支持，及时解决生产过程中遇到的技术问题，确保转化效果。第五章档案管理与责任追究第二十条档案管理：研发项目验收完成后，研发团队在15个工作日内将所有研发资料（立项文件、工艺方案、试验记录、检测报告、中试总结、成果评审意见、知识产权文件等）进行整理、分类、编号，提交技术研发部归档。技术研发部建立研发项目档案台账，实行专人管理，确保档案资料完整、安全，便于后续查询和利用。第二十一条责任追究：对违反本制度规定的部门和个人，视情节轻重给予相应处理：（一）项目负责人未履行管理职责，导致项目进度滞后、成果不达标或经费浪费的，给予批评教育；情节严重的，按公司相关规定处理；（二）研发人员弄虚作假、篡改试验数据的，取消相关成果资格，追究相应责任；（三）违反安全环保规定，造成安全事故或环境污染的，严肃追究相关人员责任；（四）泄露研发核心技术或知识产权的，依法追究法律责任；（五）相关部门未配合研发工作，影响项目推进的，对部门负责人给予批评教育。第六章附则第二十二条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司研发管理、安全环保管理等