2026年有色金属公司质量改进提案管理制度

2026年有色金属公司质量改进提案管理制度第一章总则第一条制定目的为鼓励全体员工积极参与质量改进工作，广泛收集生产经营各环节的质量优化建议，建立规范高效的质量改进提案管理机制，持续提升产品质量、优化生产工艺、降低质量成本，增强公司核心竞争力，依据《中华人民共和国产品质量法》《质量管理体系要求》等相关法律法规及公司质量管理规定，结合有色金属生产经营特点，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工（包括正式员工、试用期员工、实习人员）及外部合作单位（供应商、客户）提出的各类质量改进提案，涵盖产品设计、生产工艺、检验检测、设备运行、原料采购、仓储物流、售后服务等与质量相关的所有环节。第三条核心原则1.全员参与原则：鼓励各部门、各岗位员工立足本职工作，积极提出质量改进建议，营造“人人参与质量改进”的良好氛围。2.公平公正原则：提案评审标准公开透明，评审过程客观公正，对所有提案一视同仁，不设门槛限制。3.注重实效原则：以解决实际质量问题、创造实际价值为导向，优先采纳可落地、见效快、效益显著的提案。4.激励导向原则：建立健全激励机制，对优秀提案和实施效果显著的改进项目给予表彰奖励，激发全员参与热情。5.持续改进原则：将质量改进提案管理纳入日常工作，定期总结经验，优化管理流程，形成长效机制。第二章组织机构与职责第四条质量管控部门作为质量改进提案管理的牵头部门，主要职责包括：建立和完善质量改进提案管理流程；接收、登记、分类整理各类提案；组织提案评审工作；跟踪提案实施进度；验证改进效果；汇总提案管理数据；组织表彰奖励活动；宣传推广优秀改进案例。第五条评审委员会成立质量改进提案评审委员会，由公司管理层、质量管控部门、技术部门、生产部门、财务部门等相关单位负责人及技术骨干组成。主要职责包括：制定提案评审标准；对提案进行评审打分；确定提案采纳与否及实施优先级；审核提案实施计划和预算；评估改进效果和经济效益。第六条相关职能部门技术部门负责对技术类提案进行专业评估，提供技术支持；生产部门负责配合生产工艺类提案的实施和效果验证；财务部门负责对提案产生的经济效益进行核算；采购部门、设备管理部门等根据提案内容提供专业意见和配合支持，确保提案顺利实施。第七条提案人职责如实填写提案相关信息，确保提案内容具体、明确、可行；配合评审委员会对提案进行说明和补充；必要时参与提案的实施工作；跟踪提案处理进度，对处理结果有异议的可按规定反馈。第三章提案内容与提交要求第八条提案内容范围提案内容应围绕质量改进展开，主要包括：产品质量缺陷改进建议；生产工艺优化、流程简化建议；检验检测方法改进、效率提升建议；设备运行稳定性、精度提升改进建议；原料质量控制、成本降低建议；质量管理制度、流程优化建议；客户反馈质量问题的解决方案；其他与质量相关的改进建议。第九条提案提交要求提案应采用书面形式提交，明确填写提案名称、提案人、所在部门、联系方式、提案背景、现有问题描述、改进方案、预期效果、实施步骤、所需资源等信息。提案内容应具体详实，改进方案应具有可操作性，避免空泛无物的建议。提案人可通过线下提交或指定线上渠道提交，质量管控部门统一接收登记。第十条提案分类根据提案内容分为技术改进类（产品设计、生产工艺、检验技术等）、管理优化类（管理制度、流程、方法等）、现场改善类（生产现场、设备维护、质量管控等）、成本控制类（原料消耗、能耗降低、质量成本控制等）四类，便于分类评审和跟踪管理。第四章提案评审与处理第十一条评审流程质量管控部门收到提案后，在3个工作日内完成登记和初步审核，对不符合基本要求的提案（如内容空泛、无实际意义）予以退回并说明原因；对符合要求的提案，在5个工作日内提交评审委员会评审。评审委员会每月召开一次评审会议，对收集的提案进行集中评审，特殊紧急提案可随时组织评审。第十二条评审标准评审主要从以下方面打分：问题针对性（是否准确抓住实际质量问题）、方案可行性（改进方法是否科学、可操作）、创新性（是否具有新思路、新方法）、预期效果（质量提升、成本降低、效率提升等预期效益）、实施难度（所需资源、技术门槛、实施周期等），总分100分，根据得分情况确定提案等级。第十三条提案处理结果评审结果分为采纳、暂缓采纳、不予采纳三类。采纳的提案明确实施责任部门、实施期限和预期目标；暂缓采纳的提案说明暂缓原因和后续处理计划；不予采纳的提案书面说明理由并反馈给提案人。质量管控部门在评审结束后3个工作日内将评审结果反馈给提案人及相关部门。第五章提案实施与效果验证第十四条实施管理采纳的提案由指定责任部门制定详细实施计划，明确实施步骤、责任人、时间节点和所需资源，报质量管控部门备案后组织实施。实施过程中，责任部门定期向质量管控部门反馈进展情况，遇到问题及时沟通协调，必要时可申请评审委员会提供支持。第十五条效果验证提案实施完成后，责任部门向质量管控部门提交效果验证申请。质量管控部门组织评审委员会、相关职能部门及提案人，通过现场检查、数据对比、指标分析等方式，对改进效果进行验证，重点核实质量指标提升、成本降低、效率提升等实际成效，并形成效果验证报告。第十六条成果推广对实施效果显著、具有推广价值的优秀提案，质量管控部门整理形成标准案例，通过内部培训、公告栏、内部刊物等形式进行宣传推广，组织其他部门学习借鉴，扩大改进成果的应用范围，实现整体质量水平提升。第六章激励机制第十七条奖励分类奖励分为提案奖和实施效果奖两类。提案奖根据提案评审等级发放，分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖；实施效果奖根据提案实施后的实际效益发放，分为经济效益奖和质量提升奖。第十八条奖励标准一等奖提案奖励金额1000-3000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖50-200元；实施后产生显著经济效益的，按年度实际经济效益的5%-10%给予奖励（最高不超过5万元）；对质量提升有重大贡献的，额外给予表彰和荣誉奖励。具体奖励标准根据公司年度经营情况调整。第十九条奖励实施奖励每年集中发放一次，结合年度工作总结大会进行表彰。对表现突出的个人和部门，授予“质量改进先进个人”“质量改进先进部门”等荣誉称号，其事迹纳入员工绩效考核和晋升评价依据。外部单位或个人提出的优秀提案，参照内部员工奖励标准执行。第七章档案管理与监督第二十条档案管理质量管控部门建立质量改进提案完整档案，档案内容包括提案表、评审记录、实施计划、效果验证报告、奖励凭证等相关资料。档案按年度和提案类别分类存放，妥善保管，保管期限不少于3年，确保可追溯和查阅。第二十一条监督检查评审委员会定期对提案管理工作进行监督检查，重点检查提案评审的公正性、实施计划的落实情况、奖励发放的合规性等。对在提案管理工作中弄虚作假、推诿扯皮的部门和个人，按公司相关规定追究责任。第二十二条数据统计分析质量管控部门每季度对提案数据进行统计分析，包括提案提交数量、采纳率、实施率、效果达标率、产生的经济效益等，形成分析报告上报公司管理层，为质