企业战略规划书

企业战略规划书2012年8月30日1战略分析——行业环境分析一、行业环境及其变动趋势影响1、国际（国内）A、公司产品空间（资料)B、公司产品在市场中的地位(资料)C、市场同类产品走势对公司产品的影响D、同行的发展趋势(资料)E、同行的战略分析(资料)F、产品结构元素的发展G、关键产品的趋势2战略分析——行业环境分析

二、企业内部分析1、企业基本情况2、公司市场地位3、公司发展战略及演化历程A、企业创业阶段B、企业调整阶段C、跨越发展阶段4、公司战略地位判断劣势威胁机会优势公司战略地位3战略分析——行业环境分析A、优势分析1）产品优势2）品牌优势3）销售渠道优势4）人力资源优势5）技术优势6）领导班子优势7）管理优势8）效益优势4战略分析——行业环境分析B、劣势分析1）产品组合劣势2）企业规模劣势3）企业体制劣势C、机会分析1）本行业及相关行业的发展带动2）产品升级促进市场需求——转化3）大企业的渗透，合作机会的可能性增大5战略分析——行业环境分析D、威胁分析1）市场无序竞争2）竞争企业技术创新3）国际公司加快进入国内市场4）市场渠道可能存在冲突5）全球市场衰退的延长6企业战略——公司定位一、企业宗旨二、企业价值观三、企业精神四、企业口号7企业战略——公司目标一、目标体系1、国际行业地位目标2、国内行业地位目标8大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点9企业战略——战略选择一、总体战略1、坚持创新优势2、相关多元化3、组成生态化4、实现优、强、大二、核心事业域或核心竞争力战略选择1、现有核心事业域或核心竞争力2、未来1—3年的核心竞争力和核心事业域选择3、未来3—5年的核心竞争力和核心事业域选择4、非核心事业域选择10企业职能战略一、业务组合原则1、突出窄业务域中宽、深产品线的业务组合的结构原则；2、三高一多（高技术含量、高质量、高附加值、多样化）业务组合的方向原则3、以核心技术为依据的业务组合的基础原则4、标准产品与非标产品，成熟性产品与成长性产品业务组合的优先性原则11企业职能战略二、技术创新战略原则1、技术创新主攻方向：以培养和提升企业核心技术及其关键要素2、技术创新战略内容：A、关键产品方面B、延伸技术方面C、制造技术方面3、创新技术对策A、整合企业技术力量B、开展产、学、研一体化C、发挥产、学、研的作用D、加快产、学、研的建设E、以信息化带动技术创新12营销战略原则一、营销理念：诚信营销原则二、营销模式：全员营销原则三、营销利器：专家服务营销原则四、营销基准：超越营销原则五、营销渠道模式：主体营销原则六、营销品牌策略：混合品牌原则七、营销技巧：灵捷营销原则13财务战略原则一、投资方向1、第一优先方向2、第二优先方向3、第三优先方向4、其他相关多元化领域中的潜在市场机会二、融资战略1、证券融资2、国际融资3、自我积累融资4、信贷融资三、财务管理1、职明财务2、稳妥财务3、战略财务14人力资源战略原则一、人力资源战略的目标原则，培养高素质的第一战略资源二、人力资源战略的培养原则，个人目标与企业目标相结合三、人力资源战略的建设原则，全员人力资源管理四、人力资源战略的选人、用人原则，德、才兼备，竞争选拔五、人力资源战略的培训原则，终身继续教育与学历教育相结合15企业文化战略原则1、企业文化战略核心2、企业文化战略取向3、企业文化战略沟通16组织战略1