视频制作人传媒公司创意制作主管绩效考核表

视频制作人传媒公司创意制作主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量30%方案通过率≥90%根据方案创新性、可行性、客户满意度进行评分，每项满分20分，总分≥80分为优秀。脚本撰写能力脚本修改次数≤2次/项目根据脚本完整性、逻辑性、与客户需求的匹配度评分，每项满分20分，总分≥80分为优秀。创意提案效果提案获客户采纳率≥80%根据提案说服力、客户反馈评分，满分20分，≥16分为优秀。创新性思维年度提出至少3个创新创意方案根据方案的创新程度、实际应用效果评分，满分20分，≥16分为优秀。团队创意引导团队创意提案获采纳率≥85%根据团队提案质量、客户反馈评分，满分20分，≥16分为优秀。项目管理能力项目按时交付率25%项目交付准时率≥95%每逾期1天扣5分，最低为0分，满分20分。预算控制能力项目实际支出≤预算的105%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最低为0分，满分20分。项目进度管理项目关键节点完成率≥100%每延期1个关键节点扣10分，最低为0分，满分20分。跨部门协作效率客户满意度调查中协作评分≥4.5分（5分制）根据客户反馈、部门协作评价评分，满分20分，≥16分为优秀。风险管理年度重大项目风险发生次数≤1次根据风险识别、应对能力评分，满分20分，≥16分为优秀。团队领导能力团队稳定性20%团队月度人员流失率≤5%每流失1人扣5分，最低为0分，满分20分。下属绩效提升下属年度绩效考核平均分≥85分根据下属绩效提升幅度、辅导效果评分，满分20分，≥16分为优秀。团队培训效果团队培训覆盖率≥100%，考核通过率≥90%根据培训计划执行、考核结果评分，满分20分，≥16分为优秀。团队激励效果团队月度满意度调查评分≥4.0分（5分制）根据员工反馈、激励措施有效性评分，满分20分，≥16分为优秀。团队冲突处理年度重大团队冲突≤2次根据冲突解决能力、效果评分，满分20分，≥16分为优秀。业务拓展能力新客户开发数量25%年度新增客户≥5家每开发1家新客户得10分，满分20分。客户关系维护老客户复购率≥60%根据客户满意度、复购率评分，满分20分，≥16分为优秀。市场影响力主导项目获行业奖项≥1项根据奖项级别、行业影响力评分，满分20分，≥16分为优秀。销售线索转化率销售线索转化率≥15%根据线索跟进、转化效果评分，满分20分，≥16分为优秀。商务谈判能力年度重要合同谈判成功率≥90%根据谈判结果、合同条款评分，满分20分，≥16分为优秀。本考核表旨在全面评估创意制作主管在创意策划、项目管理、团队领导及业务拓展四个维度的综合表现。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配：创意策划能力30%，项目管理能力25%，团队领导能力20%，业务拓展能力25%。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：