能源研发工程师技术创新及研发成果绩效考核表

能源研发工程师技术创新及研发成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究深度30%完成至少2项前沿能源技术的研究，并形成深度研究报告根据研究报告的创新性、深度和完整性评分，满分10分，每项研究满分3分，不足一项扣1分专利申请数量年度内至少申请3项发明专利或实用新型专利每项发明专利得5分，每项实用新型专利得3分，满分15分，按比例计分技术突破贡献参与至少1项重大技术突破，并在项目中获得核心贡献根据项目评审委员会的评估结果评分，满分10分，核心贡献为满分，次要贡献为7-9分，一般贡献为4-6分技术交流与分享年度内至少发表2篇高水平技术论文或进行1次行业技术分享根据论文发表期刊等级或分享影响力评分，满分10分，顶级期刊/大型会议为满分，一般期刊/小型会议为6-8分技术团队协作有效推动跨部门技术合作，完成至少2个跨部门技术项目根据项目完成质量和协作效率评分，满分10分，高质量完成且高效协作为满分，一般完成为6-8分研发成果转化研发项目完成率35%年度内完成至少3个研发项目，且项目交付物符合预期每个项目按进度和结果评分，满分10分，完全按计划完成为满分，延迟或缺陷按比例扣分成果商业化价值研发成果至少实现1项商业化应用，产生直接经济效益根据商业化规模和经济效益评分，满分15分，大规模应用且效益显著为满分，小型应用为10-12分研发成本控制负责的研发项目成本控制在预算的95%以内根据成本控制程度评分，满分10分，控制在95%以内为满分，超出5%扣2分，超出10%扣4分成果推广与应用推动至少2项研发成果在内部或外部得到应用根据推广范围和应用效果评分，满分10分，广泛且显著应用为满分，局部应用为6-8分技术文档质量提交的研发文档完整、准确，无重大错误根据文档评审结果评分，满分10分，无错误为满分，一般错误扣2分，重大错误扣4分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与市场、生产等部门沟通顺畅，确保研发需求准确传达根据沟通记录和协作效果评分，满分10分，高效准确为满分，一般沟通为6-8分团队知识分享年度内至少组织2次团队内部技术分享根据分享质量和参与度评分，满分10分，高质量且积极参与为满分，一般分享为6-8分导师指导能力指导至少1名新员工或实习生，帮助其掌握核心技能根据指导效果和被指导人反馈评分，满分10分，显著提升为满分，一般提升为6-8分问题解决能力有效解决团队内至少2项技术难题或协作障碍根据问题解决质量和效率评分，满分10分，高效解决为满分，一般解决为6-8分团队建设贡献参与团队建设活动，提升团队凝聚力根据参与度和贡献度评分，满分10分，积极贡献为满分，一般参与为6-8分学习与发展专业培训参与度15%年度内至少参加3次与能源技术相关的专业培训或会议根据参与次数和收获程度评分，满分10分，全部参加且收获显著为满分，部分参加为6-8分新技能掌握掌握至少1项新的能源技术或研发工具根据技能考核结果评分，满分10分，熟练掌握为满分，基本掌握为6-8分职业发展规划制定并执行年度个人职业发展计划根据计划完成度和目标达成率评分，满分10分，完全达成为满分，部分达成为6-8分行业动态跟踪持续关注行业最新动态，并形成至少1份行业分析报告根据报告质量和及时性评分，满分10分，深入及时为满分，一般报告为6-8分自我提升意愿主动学习新技术，提升个人核心竞争力根据学习主动性和成果评分，满分10分，积极显著为满分，一般提升为6-8分本考核表用于评估能源研发工程师在技术创新能力、研发成果转化、团队协作与沟通、学习与发展四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：