服装设计师新品开发与设计创意绩效考核表

服装设计师新品开发与设计创意绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意能力原创设计提案质量35%提交3个以上原创设计方案，其中至少1个被采纳设计方案被采纳数量每增加1个，加2分，最高10分设计新颖性季度内主导设计的新品中，至少有1款获得行业设计奖项或媒体报道获得行业奖项或重要媒体报道得10分，否则得5分设计风格一致性季度内主导设计的系列，80%以上单品符合既定品牌风格符合既定品牌风格比例每增加10%，加2分，最高10分设计效果图表现力提交的设计效果图，客户满意度评分平均达到85分以上客户满意度评分每增加5%，加1分，最高10分设计提案及时性按项目计划时间提交设计提案，延迟次数不超过2次延迟0次得10分，延迟1次得8分，延迟2次得5分，延迟3次及以上不得分新品开发执行力样品制作完成率30%季度内负责的样品制作完成率不低于90%完成率每增加5%，加2分，最高10分样品质量合格率季度内负责的样品一次合格率不低于85%一次合格率每增加5%，加2分，最高10分设计成本控制主导设计的系列，实际开发成本控制在预算的95%以内控制在预算95%以内得10分，每超出1%扣1分，最低得5分开发周期管理主导设计的系列按计划完成开发，延期时间不超过5天按时完成得10分，延期1-5天得8分，延期6-10天得5分，延期超过10天不得分开发文档完整度提供的开发文档完整、准确，错误率低于5%错误率每降低1%，加1分，最高10分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与市场、生产、采购等部门的沟通顺畅，重要问题48小时内得到解决问题解决率100%得10分，90%得8分，80%得5分团队协作精神积极参与团队讨论，主动分享设计资源，获得同事积极评价获得团队积极评价得10分，一般评价得7分，负面评价不得分设计需求理解准确度对市场或客户的反馈需求，理解准确率达到90%以上准确率每增加5%，加1分，最高10分设计修改配合度对生产或市场提出的合理设计修改意见，响应及时且修改效果满意响应及时且修改效果满意得10分，一般配合得7分，消极抵触不得分设计知识分享季度内至少组织1次设计知识分享会或培训组织1次得5分，组织2次得8分，组织3次得10分市场反馈与成果新品销售贡献15%主导设计的系列，销售额占季度总销售额的5%以上贡献率每增加1%，加1分，最高10分客户满意度主导设计的系列，客户满意度调查平均得分85分以上平均得分每增加5%，加1分，最高10分设计专利申请季度内主导设计的系列获得至少1项设计专利申请获得1项专利得5分，获得2项得8分，获得3项得10分设计趋势把握主导设计的系列符合当前市场流行趋势，获得市场认可符合趋势且获市场认可得10分，基本符合得7分，明显脱节不得分设计影响力主导设计的系列获得媒体曝光或行业奖项获得媒体曝光或行业奖项得10分，一般提及得5分本考核表用于评估服装设计师在新品开发与设计创意方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为季度，请确保各项数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：