影视传媒公司编剧团队项目执行绩效考评表

影视传媒公司编剧团队项目执行绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本质量与创新性剧本完整性及逻辑性35%无重大逻辑漏洞，情节连贯剧本结构完整，情节发展符合逻辑，无严重硬伤得满分；存在轻微逻辑问题扣5-10分，严重问题扣10-15分人物塑造深度主要人物形象鲜明，动机合理人物形象丰满，动机清晰得满分；人物形象单薄扣5-10分，动机不合理扣10-15分主题表达清晰度主题明确且符合项目要求主题鲜明且契合项目要求得满分；主题模糊扣5-10分，与项目要求不符扣10-15分创意独特性剧本设定或情节有创新元素创意独特且新颖得满分；创意常规扣5-10分，无创新元素扣10-15分市场契合度剧本符合目标受众偏好剧本贴合目标受众偏好得满分；偏差较大扣5-10分，完全不符扣10-15分项目交付时效性剧本初稿提交准时率25%100%按计划提交100%准时提交得满分；延迟1-3天扣5分，延迟4-7天扣10分，延迟超过7天扣15分剧本修改完成速度在规定期限内完成修改按期完成修改得满分；延迟1-3天扣5分，延迟4-7天扣10分，延迟超过7天扣15分版本迭代响应速度对反馈意见及时响应并修改及时响应并修改得满分；响应不及时扣5分，修改不彻底扣10分，完全未修改扣15分最终交付文档完整性提供完整最终版剧本及相关材料提供完整文档得满分；缺少部分材料扣5分，材料不完整扣10分，完全缺失扣15分跨部门协作配合度积极配合导演、制片等团队需求积极配合得满分；配合一般扣5分，偶有冲突扣10分，严重不配合扣15分团队协作与沟通能力参与剧本讨论积极性20%主动分享观点，贡献创意积极参与讨论，贡献有价值意见得满分；参与度低扣5分，偶有贡献扣10分，完全被动扣15分接受团队反馈开放度虚心听取并采纳建设性意见开放接受反馈并改进得满分；选择性听取扣5分，抵触反馈扣10分，完全拒绝扣15分与其他编剧协作质量在联合创作中保持专业水准协作顺畅，互相补位得满分；偶有冲突扣5分，协作不畅扣10分，严重内耗扣15分沟通表达清晰度准确传达创作意图及修改需求表达清晰准确得满分；表达模糊扣5分，存在误解扣10分，沟通障碍扣15分解决项目争议能力在分歧中推动共识达成有效推动共识得满分；旁观不作为扣5分，立场僵化扣10分，激化矛盾扣15分业务拓展与资源整合提案市场契合度20%提案符合公司战略方向高度契合公司战略得满分；基本符合扣5分，偏差较大扣10分，完全不符扣15分提案创新吸引力提案具有市场竞争力提案创新且吸引人得满分；常规提案扣5分，缺乏亮点扣10分，完全平庸扣15分行业资源链接能力拓展对剧本有益的外部资源成功链接优质资源得满分；偶有链接扣5分，资源质量一般扣10分，完全未链接扣15分版权或合作机会拓展发掘潜在版权或合作价值成功拓展版权或合作得满分；有初步意向扣5分，完全未拓展扣15分提案反馈吸收改进根据反馈优化提案质量有效吸收反馈并改进得满分；吸收不足扣5分，未改进扣10分，反向恶化扣15分本考核表旨在全面评估编剧团队在项目执行中的专业能力与综合表现。使用时请结合具体项目情况，对各项指标进行客观评分。维度权重可根据项目阶段调整，但需保证总分100%。考核结果将用于团队绩效评定及个人发展指导。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者