网络运营经理互联网公司网络部门考核表

网络运营经理互联网公司网络部门考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数35%500人/月实际新增用户数达到目标值为满分，每低10%扣除5%分数，最高扣除20%用户活跃率30%实际活跃率每高于目标值1%，增加2%分数，每低于目标值1%，扣除2%分数，最高增加10%或扣除20%用户留存率25%实际留存率每高于目标值1%，增加3%分数，每低于目标值1%，扣除3%分数，最高增加15%或扣除30%用户互动量1000次/日实际互动量达到目标值为满分，每低10%扣除4%分数，最高扣除16%用户反馈处理率90%实际处理率每高于目标值1%，增加1%分数，每低于目标值1%，扣除1%分数，最高增加5%或扣除10%内容运营质量内容发布数量25%20篇/周实际发布数量达到目标值为满分，每低2篇扣除3%分数，最高扣除15%内容阅读量1000次/篇实际平均阅读量达到目标值为满分，每低100次扣除2%分数，最高扣除10%内容互动率15%实际互动率每高于目标值1%，增加2%分数，每低于目标值1%，扣除2%分数，最高增加10%或扣除20%内容违规率1%实际违规率每高于目标值0.5%，扣除4%分数，最高扣除20%内容创新度80分由团队评审打分，每高于目标值5分增加3%分数，每低于目标值5分扣除3%分数，最高增加15%或扣除30%市场推广效果推广活动ROI20%3实际ROI每高于目标值0.2增加2%分数，每低于目标值0.2扣除2%分数，最高增加10%或扣除20%渠道转化率5%实际转化率每高于目标值0.5%增加2%分数，每低于目标值0.5%扣除2%分数，最高增加10%或扣除20%品牌曝光量100万次实际曝光量达到目标值为满分，每低10万次扣除3%分数，最高扣除15%推广成本控制预算的95%实际支出低于目标值5%增加3%分数，每高于目标值5%扣除3%分数，最高增加15%或扣除30%用户增长质量新用户首日留存率20%实际留存率每高于目标值1%，增加2%分数，每低于目标值1%，扣除2%分数，最高增加10%或扣除20%团队管理与协作团队目标达成率20%95%实际达成率每高于目标值1%，增加2%分数，每低于目标值1%，扣除2%分数，最高增加10%或扣除20%项目准时交付率90%实际交付率每高于目标值1%，增加1%分数，每低于目标值1%，扣除1%分数，最高增加5%或扣除10%团队培训参与率100%实际参与率达到目标值为满分，每低5%扣除2%分数，最高扣除10%跨部门协作满意度4分（满分5分）由协作部门评分，每高于目标值0.2增加2%分数，每低于目标值0.2扣除2%分数，最高增加10%或扣除20%团队人员稳定性月离职率低于5%实际离职率每高于目标值1%，扣除3%分数，最高扣除15%本考核表用于评估网络运营经理在用户增长、内容运营、市场推广及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分。权重分配表示各维度在总绩效中的重要性，最终得分通过加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：