智能家居产品经理研发效率考核表_第1页
智能家居产品经理研发效率考核表_第2页
智能家居产品经理研发效率考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

智能家居产品经理研发效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计质量产品需求文档完整度30%100%需求文档需包含用户画像、功能描述、业务流程、验收标准，每缺失一项扣10分，扣完为止设计方案可行性90%设计方案需通过技术评审，评审通过得满分，每被驳回一次扣5分，扣完为止跨部门沟通效率95%设计方案需在规定时间内获得市场、研发、测试部门确认，每延迟一天扣2分，扣完为止设计变更频率10%项目周期内设计变更次数不超过3次，每增加1次扣2分，扣完为止用户满意度4.5分通过用户调研评估设计方案满意度，满分5分，每低0.1分扣2分，扣完为止项目进度管理里程碑达成率25%100%项目计划中的每个里程碑需按时完成，每延迟一个里程碑扣5分，扣完为止研发周期控制95%产品从立项到发布需控制在预算周期内，每超期1天扣2分，扣完为止风险识别与应对90%需提前识别至少5个潜在风险并制定应对方案，识别不足扣5分，应对不足扣10分，扣完为止资源协调效率95%需在规定时间内获得研发、测试等团队资源支持，每延迟1天扣2分，扣完为止进度报告准确性100%每周项目进度报告需真实反映进展，每出现虚假数据扣10分，扣完为止技术可行性推动新技术调研深度20%3项需调研至少3项与产品相关的创新技术并提交可行性分析报告，每少1项扣5分，扣完为止技术方案创新性80%产品技术方案需体现至少2项创新点，每少1项扣5分，扣完为止技术难题解决率90%主导解决关键技术难题至少5项，每少1项扣2分，扣完为止技术文档规范性100%技术文档需符合公司规范，每出现5处格式错误扣2分，扣完为止研发团队支持度4.5分通过研发团队匿名评分评估技术支持满意度，满分5分，每低0.1分扣2分，扣完为止团队协作与沟通跨部门会议参与度25%95%需按时参加所有涉及产品决策的跨部门会议，每缺席1次扣2分，扣完为止需求澄清响应速度2小时收到研发或测试部门需求澄清请求后需在2小时内响应，每延迟1小时扣2分，扣完为止问题解决闭环率95%需闭环所有产品相关的问题，每遗留1个未闭环问题扣2分，扣完为止知识分享贡献2次每季度至少组织1次产品知识分享会或编写1份产品技术文档，每少1项扣5分，扣完为止团队冲突解决90%需主导解决至少3起团队冲突，每少1起扣3分，扣完为止本考核表用于评估智能家居产品经理在研发阶段的效率表现，请各维度负责人根据评分标准客观评分。考核结果将用于绩效改进和资源分配决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论