高新技术行业研发中心总监绩效考核表_第1页
高新技术行业研发中心总监绩效考核表_第2页
高新技术行业研发中心总监绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高新技术行业研发中心总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目成果新产品上市数量40%2个每个成功上市的产品得20分，未达目标按比例折算得分专利申请数量5项每项申请得10分，未达目标按比例折算得分研发成果转化率60%每提高5%得10分，最高额外加20分，未达目标按比例折算得分产品技术领先性行业前20%达到行业前20%得20分，每提高10%额外加10分，未达目标按比例折算得分研发项目预算控制不超过预算的5%控制在预算5%以内得20分，每超出1%扣5分，最低不得分团队管理与协作团队人员稳定性25%年度流失率低于15%低于15%得20分，每增加5%扣5分，最低不得分团队培训投入人均培训时长达到50小时达到目标得20分，每少10小时扣5分，最低不得分跨部门协作效率项目平均推进周期不超过6个月每提前1个月得10分，最高额外加20分，未达目标按比例折算得分团队创新氛围内部创新提案采纳率超过30%每提高5%得10分，最高额外加20分，未达目标按比例折算得分导师指导质量下属满意度达到85%达到目标得20分，每降低5%扣5分，最低不得分战略规划与资源整合研发路线图完成度20%年度计划完成率超过80%达到目标得20分，每降低5%扣5分，最低不得分外部合作资源引入年度新增战略合作伙伴3家每新增1家得10分，最高额外加20分，未达目标按比例折算得分行业趋势跟踪能力年度技术报告准确预测率超过70%每提高5%得10分，最高额外加20分，未达目标按比例折算得分研发资源优化率年度资源利用率提升10%每提升5%得10分，最高额外加20分，未达目标按比例折算得分政策法规符合性无重大合规风险事件无事件得20分，发生1次扣10分，发生2次不得分成本控制与效率提升研发投入产出比15%每百万研发投入产出技术专利1项每达标1项得10分，未达目标按比例折算得分研发周期缩短率年度平均研发周期缩短15%每缩短5%得10分，最高额外加20分，未达目标按比例折算得分实验室设备利用率年度设备使用率超过70%达到目标得10分，每提高5%额外加5分，未达目标按比例折算得分供应链管理成本年度原材料采购成本降低10%每降低5%得10分，最高额外加20分，未达目标按比例折算得分安全生产事故率年度零重大安全事故零事故得10分，发生1次扣5分，发生2次不得分本考核表旨在全面评估高新技术行业研发中心总监在研发成果、团队管理、战略规划及成本控制等方面的综合表现。请各部门负责人根据指标实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的打分。权重分配反映岗位核心职责，最终考核结果需经总监本人确认签字生效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论