广告业创意部门视觉设计师绩效评定表

广告业创意部门视觉设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品质量35%在季度内完成至少3个获得客户或内部高度评价的设计项目根据客户反馈、内部评审评分（满分10分），每个项目最高贡献3分，按实际得分计算占比创意新颖性独立主导的创意方案中，至少60%获得客户采纳或进入后期制作每个采纳方案得2分，每个进入后期制作方案得1分，总分不低于6分按比例计分设计效率按时完成所有分配设计任务，延迟提交不超过总任务的20%每延迟1次扣1分，扣分上限3分，按剩余任务量占比计算最终得分设计规范符合度所有交付设计稿符合品牌规范和项目要求，返工率低于15%返工次数每超过1次扣2分，扣分上限6分，按实际返工次数反推得分设计工具掌握度熟练运用至少3种专业设计软件完成复杂效果每种熟练软件得2分，最高6分，按实际掌握软件数量计分团队协作能力沟通响应速度25%对项目需求、修改意见的响应时间平均不超过4小时每超过1小时扣1分，扣分上限5分，按响应时间总和计算最终得分跨部门协作效果在至少2个项目中与市场、文案等团队达成无争议合作每个无争议项目得2分，最高4分，按实际协作项目数计分反馈采纳率对同事或上级提出的合理设计优化建议采纳率不低于80%每采纳1条建议得1分，最高10分，按实际采纳建议数计分知识分享贡献季度内至少组织1次设计经验分享或提供2份设计模板组织分享得5分，提供模板每份得2分，最高9分按实际贡献计分冲突解决能力在至少1个项目中独立调解设计相关分歧且达成共识每成功调解1次得3分，最高3分，按实际调解次数计分市场成果导向设计对转化率提升30%主导设计的广告素材使至少1个项目的点击转化率提升10%以上每提升1%得3分，最高10分，按实际提升幅度计分客户满意度负责项目客户满意度评分平均不低于4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，扣分上限6分，按评分总和计算最终得分设计影响力作品被收录或引用于至少1次行业展示或媒体报道行业展示得5分，媒体报道得8分，最高8分按实际成果计分成本控制设计执行过程中未因质量问题导致额外成本超预算的10%超预算每1%扣3分，扣分上限9分，按实际超预算比例反推得分提案成功率独立主导的设计提案至少1次被客户最终采纳每成功提案1次得5分，最高5分，按实际提案成功次数计分专业技能成长新技能学习10%季度内完成至少1项行业前沿技能的培训或认证完成认证得3分，完成培训得2分，最高3分按实际完成情况计分作品集更新季度内新增至少5个高质量设计案例到个人作品集每新增1个优质案例得1分，最高5分，按实际新增数量计分行业认证获得至少1个专业设计类奖项或比赛奖项国家级奖项得5分，省级得3分，市级得1分，最高5分按实际奖项级别计分流程优化建议提出至少1条能提升部门设计效率的流程改进建议并被采纳完全采纳得3分，部分采纳得2分，最高3分按实际采纳情况计分知识库贡献季度内至少撰写2篇设计规范或案例说明文档每篇文档得1分，最高2分，按实际撰写数量计分本考核表用于评估广告业创意部门视觉设计师的年度绩效表现，请考核人根据被考核人实际工作情况逐项填写。各维度权重已明确，评分时请严格依据指标定义和评分标准执行，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为奖金发放、晋升评定及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核