电影制片人影片投资与回报绩效检测表

电影制片人影片投资与回报绩效检测表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分影片制作成本控制总预算控制率30%不超过实际支出预算的110%实际支出预算为基准，超出预算部分按比例扣分，超出10%以内扣5%，超出10%-20%扣10%，超出20%以上扣15%分项成本控制率主要分项（演员、场景、设备租赁）支出不超过预算的108%每个分项预算为基准，超出部分按比例扣分，超出8%以内扣4%，超出8%-16%扣8%，超出16%以上扣12%成本节约率实际支出低于预算5%实际支出低于预算部分按比例加分，低于预算5%以内加3%，低于预算10%以内加6%，低于预算15%以内加9%紧急成本处理效率紧急成本申请审批周期不超过3个工作日审批周期为基准，每延迟1个工作日扣2%，最高扣10%供应商谈判成功率成功谈判至少3项主要成本降低10%每成功谈判一项成本降低10%加3分，最高加15分影片市场表现票房收入达成率35%票房收入达到预估票房的120%预估票房为基准，达成120%以内加5%，达成110%-120%加3%，达成100%-110%加1%，未达100%按比例扣分，未达90%扣3%，未达80%扣6%，未达70%扣9%观影人次总观影人次达到预估观影人次的115%预估观影人次为基准，达成115%以内加5%，达成105%-115%加3%，达成95%-105%加1%，未达95%按比例扣分，未达85%扣3%，未达75%扣6%，未达65%扣9%口碑评分（豆瓣/猫眼）豆瓣评分达到7.5分以上7.5分以上加5分，7.0-7.5分加3分，6.5-7.0分加1分，6.0-6.5分按比例扣分，6.0-5.5分扣2%，5.5-5.0分扣4%，5.0分以下扣6%海外发行收入海外发行收入达到国内票房的15%国内票房为基准，达成15%以内加5%，达成10%-15%加3%，达成5%-10%加1%，未达5%按比例扣分，未达4%扣3%，未达3%扣6%，未达2%扣9%奖项获得数量获得至少2项国际或国内主要电影奖项每获得一项国际A类奖项加5分，每获得一项国内A类奖项加3分，获得B类奖项加1分，无奖项不得分投资回报率净利润率25%净利润率达到20%净利润率为基准，达到20%以内加5%，达到15%-20%加3%，达到10%-15%加1%，未达10%按比例扣分，未达8%扣3%，未达6%扣6%，未达4%扣9%投资回收周期投资回收周期不超过项目完成后的18个月18个月为基准，每延迟1个月扣2%，最高扣10%衍生品收入占比衍生品收入占票房收入的10%以上票房收入为基准，衍生品收入占比10%以上加5%，占比5%-10%加3%，占比0%-5%加1%，无衍生品收入不得分版权授权收益获得至少2项主要版权授权（电视台、流媒体平台等）每获得一项主要版权授权加3分，获得B类版权授权加1分，无版权授权不得分投资组合风险分散同一投资周期内参与制作的项目数量不少于2部且类型不同参与制作的项目数量和类型符合要求加5分，参与制作的项目数量或类型不符合要求不得分团队协作与项目管理项目延期率10%项目延期率低于10%项目总周期为基准，延期10%以内扣2%，延期10%-20%扣4%，延期20%-30%扣6%，延期30%以上扣8%预算超支次数年度内预算超支次数不超过1次预算超支次数为基准，超过1次扣3%，超过2次扣6%，超过3次扣9%与导演/编剧沟通效率项目关键节点沟通满意度达到90%以上沟通满意度为基准，90%以上加2分，80%-90%加1分，低于80%不得分供应商合作满意度供应商合作满意度调查得分达到85分以上满意度调查得分为基准，85分以上加2分，80%-85分加1分，低于80分不得分项目文档完整性项目关键文档（预算、合同、进度报告）完整率100%完整率为基准，完整率100%加2分，完整率95%-100%加1分，完整率低于95%不得分本考核表用于评估电影制片人在影片投资与回报方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将综合考虑影片制作成本控制、市场表现、投资回报率以及团队协作与项目管理四个维度的得分，最终得出综合绩效评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名