环保行业研发团队绩效考核表

环保行业研发团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新环保技术研发数量35%3项每完成1项符合标准的新技术研发，得25分；超出部分每项加15分专利申请数量2项每申请1项专利得30分；授权后每项加20分技术突破贡献度1项重大突破重大突破（经评审确认）得50分；显著改进得30分；一般改进得10分技术文档质量100%完整且合规100%完整合规得30分；90%得25分；80%得20分；低于80%不得分技术方案可行性方案通过率90%通过率≥95%得30分；90%-95%得25分；85%-90%得20分；低于85%不得分项目执行效率项目按时完成率25%90%≥95%得30分；90%-95%得25分；85%-90%得20分；低于85%不得分研发成本控制率预算的95%≤预算的95%得30分；95%-100%得25分；90%-95%得20分；低于90%不得分跨部门协作满意度平均分4.5/5平均分≥4.7得30分；4.5-4.7得25分；4.3-4.5得20分；低于4.3不得分需求变更响应速度3天内完成评估100%在3天内完成评估得30分；90%得25分；80%得20分；低于80%不得分测试周期缩短率缩短15%缩短≥20%得30分；15%-20%得25分；10%-15%得20分；低于10%不得分行业影响力行业会议演讲次数20%1次每发表1次正式演讲得30分；参与行业研讨会得10分行业标准贡献参与1项标准制定主导制定得40分；参与制定得30分；提供意见得20分媒体报道数量2篇每篇权威媒体报道得25分技术成果转化率30%≥40%得30分；30%-40%得25分；20%-30%得20分；低于20%不得分学术成果发表1篇核心期刊论文第一作者核心期刊得40分；合作作者得30分；参与撰写得20分团队协作与发展知识分享覆盖率20%100%100%团队成员参与知识分享得30分；90%得25分；80%得20分；低于80%不得分新人培养数量1名培养1名合格新人得30分；协助培养得20分团队内部冲突解决率95%≥98%得30分；95%-98%得25分；90%-95%得20分；低于90%不得分跨团队协作成功率85%≥90%得30分；85%-90%得25分；80%-85%得20分；低于80%不得分团队培训参与度100%100%参与专业培训得30分；90%得25分；80%得20分；低于80%不得分本考核表旨在全面评估环保行业研发团队在技术创新、项目执行、行业影响及团队协作方面的表现。请根据各指标目标值及评分标准进行客观评估，权重分配为：技术创新能力35%、项目执行效率25%、行业影响力20%、团队协作与发展20%。考核结果将作为绩效改进及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：