影视后期制作项目负责人创作质量与周期控制考核表

影视后期制作项目负责人创作质量与周期控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目最终成片质量画面质量（分辨率、色彩准确性、镜头稳定度）40%无重大缺陷，符合行业标准根据专业评测标准，每发现一项重大缺陷扣2分，扣完为止，总分10分声音质量（混音清晰度、音效匹配度、立体声效果）无杂音，混音均衡，音效与画面高度匹配每发现一项缺陷扣1.5分，扣完为止，总分10分剪辑流畅度与节奏感剪辑无缝衔接，节奏符合剧本要求每出现一次明显剪辑错误扣1分，扣完为止，总分10分特效质量（特效逼真度、特效与场景融合度）特效逼真自然，与场景无缝融合根据专业评测，每发现一项明显不协调处扣1.5分，扣完为止，总分10分客户满意度（成片交付后客户评分）客户评分达到4.5分以上客户评分每低0.1分扣1分，最低扣至0分，总分10分项目周期管理项目按时交付率30%100%按时交付每延迟1天扣1分，扣完为止，总分10分预算控制率项目实际支出不超过预算的5%超出预算部分每1%扣1分，最高扣5分，总分10分团队协作效率团队沟通顺畅，协作无重大障碍根据团队反馈，每出现一次严重协作问题扣1分，扣完为止，总分10分风险应对能力能有效预见并解决项目中出现的风险每未能有效解决一次风险扣1.5分，扣完为止，总分10分资源调配合理性合理分配人力物力资源，无重大浪费每出现一次明显资源浪费扣1分，扣完为止，总分10分创意与技术创新创意方案质量20%方案具有创新性且符合项目需求根据评审团打分，每低0.2分扣1分，最低扣至0分，总分10分技术应用创新采用至少一项新技术或新工艺未采用新技术扣5分，采用但效果不明显扣3分，效果显著得5分，总分10分提案可行性提案具有高度可行性，可落地实施每出现一次不可行提案扣1分，扣完为止，总分10分行业影响力作品获得行业认可或奖项获得省级以上奖项得10分，市级奖项得5分，无奖项得0分，总分10分技术难题解决能力能独立解决复杂技术难题每成功解决一次复杂难题得2分，最多得10分，总分10分团队管理与培养团队稳定性10%核心成员流失率低于10%每流失1名核心成员扣1分，最高扣5分，总分10分员工成长率团队成员技能平均提升20%技能提升率每低5%扣1分，最高扣5分，总分10分培训计划实施效果培训计划完成率达90%以上完成率每低10%扣1分，最高扣5分，总分10分团队士气团队满意度调查得分高于4.0分每低0.1分扣1分，最低扣至0分，总分10分管理规范性管理流程规范，制度执行到位每出现一次管理疏漏扣1分，扣完为止，总分10分本考核表用于评估影视后期制作项目负责人在创作质量、周期控制、创意创新及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标进行客观评分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：