电力公司发电部设备维护绩效评定表_第1页
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电力公司发电部设备维护绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障率降低关键设备故障次数35%≤3次/季度每发生1次关键设备故障扣5分，扣分上限为20分非计划停机时间≤48小时/季度每增加1小时扣2分，扣分上限为20分备品备件周转率≥85%低于目标值按比例扣分，最低扣10分故障响应速度≤30分钟每延迟1分钟扣1分，扣分上限为15分故障修复质量100%修复后出现同类故障不扣分，出现1次扣5分维护成本控制维护预算达成率25%≤预算的110%超出预算部分按比例扣分，最高扣15分备件成本节约节约5%以上未达目标按节约比例扣分，最低扣10分人工成本效率≥90%标准工时低于目标按比例扣分，最低扣10分能源消耗降低降低3%以上未达目标按比例扣分，最低扣10分供应商管理合格供应商占比≥95%低于目标按比例扣分，最低扣10分预防性维护执行计划完成率20%≥95%低于目标按比例扣分，最低扣10分计划偏差度≤±5%超出偏差按比例扣分，最高扣10分隐患排查数量发现并整改≥15项每少1项扣2分，扣分上限为10分维护记录完整度100%每缺失1条记录扣1分，扣分上限为10分维护前检查率100%每低于1%扣2分，扣分上限为10分团队协作与安全跨部门协作次数20%≥80次/季度每少1次扣1分，扣分上限为10分安全事件发生率0发生发生1次扣10分，最高扣20分培训参与度100%每低于1%扣2分，扣分上限为10分技能认证持有率≥90%低于目标按比例扣分，最低扣10分员工满意度≥4.0分（5分制）每低0.1分扣2分，扣分上限为10分本考核表用于评估发电部设备维护人员的绩效表现，包含设备故障率降低、维护成本控制、预防性维护执行、团队协作与安全四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终权重汇总计算总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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