电影制片厂导演影视作品制作周期与预算考核表

电影制片厂导演影视作品制作周期与预算考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分制作周期管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点准时率90%所有关键节点（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作关键步骤）的准时完成率达到90%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。延期事件次数0无延期事件得满分，每发生一次延期事件扣除5分，最低得0分。周期控制能力优秀根据项目周期报告和复盘会议评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，无得0分。团队协作效率高根据各部门反馈评估，高效协作得满分，良好得80%，一般得60%，低效得40%，最低得0分。预算控制能力实际支出与预算偏差率30%±5%总实际支出与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。成本节约率5%实际支出低于预算5%以上得满分，每低1%增加1分，最高加10分，最低得0分。超预算事件次数0无超预算事件得满分，每发生一次超预算事件扣除5分，最低得0分。预算审批通过率95%所有预算申请的通过率达到95%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。资源优化配置高根据财务和项目复盘评估，高效利用资源得满分，良好得80%，一般得60%，低效得40%，最低得0分。作品质量把控作品完成度20%100%所有技术指标（如画面、声音、剪辑等）达到行业标准得满分，每项未达标扣除2分，最低得0分。后期制作质量优秀根据后期团队和第三方机构的评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，最低得0分。技术问题发生率低于1%技术问题（如特效、调色等）发生率低于1%得满分，每增加0.1%扣除1分，最低得0分。成片率95%最终成片交付率达到95%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。观众反馈满意度高根据市场调研和观众评价，满意度高得满分，良好得80%，一般得60%，低得40%，最低得0分。团队管理与沟通团队协作满意度15%高根据团队成员匿名评估，满意度高得满分，良好得80%，一般得60%，低得40%，最低得0分。跨部门沟通效率高效根据各部门协作反馈，高效沟通得满分，良好得80%，一般得60%，低效得40%，最低得0分。问题解决能力优秀根据项目复盘评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，最低得0分。团队稳定性高核心团队成员流失率低于5%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分。项目文档完整度100%所有项目文档（如剧本、分镜、拍摄记录等）完整准确得满分，每项缺失或错误扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估导演在影视作品制作周期管理和预算控制方面的能力。请根据实际工作表现，逐项填写指标数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：