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文档简介
建筑业项目执行经理项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率35%95%实际支出/预算支出，等于或小于95%为满分，每低1%扣2分，最高扣10分材料成本节约率5%实际材料成本比预算节约5%为满分，每低1%扣1分，最高扣5分人工成本控制率98%实际人工成本/预算人工成本，等于或小于98%为满分，每低1%扣1.5分，最高扣10分变更成本管理有效控制变更成本在预算的3%以内变更成本低于预算的3%为满分，每超1%扣2分，最高扣10分成本核算准确度100%成本核算完全准确为满分，出现错误每项扣1分，最高扣5分项目进度管理关键节点达成率30%100%所有关键节点按期完成为满分，每延迟一个关键节点扣3分，最高扣15分总工期达成率98%实际工期等于或小于计划工期的98%为满分，每低1%扣2分，最高扣10分进度计划编制质量科学合理进度计划科学合理，得到团队认可为满分，存在明显不合理之处每项扣1分，最高扣5分进度偏差控制偏差控制在5%以内实际进度偏差在5%以内为满分，每超1%扣1.5分，最高扣10分突发事件响应速度及时有效突发事件响应及时且措施有效为满分，响应不及时或措施无效每次扣2分，最高扣10分项目质量管理质量事故发生次数20%0次无质量事故为满分，发生一般质量事故每次扣3分，重大质量事故每次扣10分检验批合格率98%检验批合格率等于或大于98%为满分，每低1%扣1分，最高扣10分客户质量投诉率0%无客户质量投诉为满分，发生一次投诉扣2分，最高扣10分质量管理体系运行规范有效质量管理体系运行规范有效为满分，存在漏洞或执行不到位每项扣1分，最高扣5分返工率控制2%返工率控制在2%以内为满分，每超1%扣1.5分，最高扣10分团队管理与沟通协调团队士气与凝聚力15%高团队士气高涨，凝聚力强为满分，存在明显矛盾或低落每次扣1分，最高扣5分员工绩效达成率95%团队整体绩效达成率等于或大于95%为满分，每低1%扣1分，最高扣5分沟通协调效率顺畅高效与各方沟通顺畅高效，问题解决及时为满分，沟通不畅或问题解决不及时每次扣1分，最高扣5分安全生产管理零事故无安全生产事故为满分，发生一般事故每次扣2分，重大事故每次扣5分合规管理执行完全合规所有管理行为完全符合法律法规及公司制度为满分，存在违规行为每项扣1分，最高扣5分本考核表旨在全面评估建筑业项目执行经理在项目管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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