石油勘探项目团队成果与执行效率绩效考评表

石油勘探项目团队成果与执行效率绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果质量勘探成功率35%30%实际勘探成功率与目标勘探成功率的比值，乘以100得到得分。例如，目标为30%，实际为35%，得分为(35/30)*100=117%，实际得分按比例计算至100。油气储量发现量（万吨）500万吨实际发现量与目标发现量的比值，乘以100得到得分。例如，目标为500万吨，实际为600万吨，得分为(600/500)*100=120%，实际得分按比例计算至100。成果报告完整性与准确性无重大缺陷由专家评审团根据报告内容进行评分，满分100分，重大缺陷扣20分以上，轻微缺陷扣10分以内。技术突破数量2项实际技术突破数量与目标数量的比值，乘以100得到得分。例如，目标为2项，实际为3项，得分为(3/2)*100=150%，实际得分按比例计算至100。成果转化率40%实际成果转化率与目标成果转化率的比值，乘以100得到得分。例如，目标为40%，实际为50%，得分为(50/40)*100=125%，实际得分按比例计算至100。项目执行效率项目进度达成率30%100%实际完成进度与计划进度的比值，乘以100得到得分。例如，目标为100%，实际为95%，得分为95%。预算控制率98%实际支出占预算的百分比，98%以上为满分，每低1%扣2分。例如，实际支出为97%，得分为(98-97)*2=2分，实际得分按比例计算至100。团队协作效率无重大冲突由团队成员互评和主管评价，满分100分，重大冲突扣20分以上，轻微冲突扣10分以内。资源利用率85%实际资源利用率与目标资源利用率的比值，乘以100得到得分。例如，目标为85%，实际为90%，得分为(90/85)*100=105%，实际得分按比例计算至100。问题解决速度72小时平均问题解决时间与目标解决时间的比值，乘以100得到得分。例如，目标为72小时，实际为60小时，得分为(60/72)*100=83%，实际得分按比例计算至100。成本控制能力勘探成本节约率20%5%实际成本节约率与目标成本节约率的比值，乘以100得到得分。例如，目标为5%，实际为7%，得分为(7/5)*100=140%，实际得分按比例计算至100。设备使用效率90%实际设备使用效率与目标设备使用效率的比值，乘以100得到得分。例如，目标为90%，实际为92%，得分为(92/90)*100=102%，实际得分按比例计算至100。人力成本优化率3%实际人力成本优化率与目标人力成本优化率的比值，乘以100得到得分。例如，目标为3%，实际为4%，得分为(4/3)*100=133%，实际得分按比例计算至100。风险控制成本0.5%实际风险控制成本占项目总成本的比例，0.5%以下为满分，每高0.1%扣2分。例如，实际为0.6%，得分为(0.5-0.6)*2=-1分，实际得分按比例计算至100。供应商谈判成功率80%实际谈判成功率与目标谈判成功率的比值，乘以100得到得分。例如，目标为80%，实际为85%，得分为(85/80)*100=106%，实际得分按比例计算至100。创新与合规性新技术应用数量15%3项实际应用新技术数量与目标数量的比值，乘以100得到得分。例如，目标为3项，实际为4项，得分为(4/3)*100=133%，实际得分按比例计算至100。环保合规达标率100%实际环保合规达标天数与总天数的比值，乘以100得到得分。例如，目标为100%，实际为99%，得分为99%。安全生产记录零事故无重大安全事故为满分100分，轻微事故扣10分以内，重大事故扣50分以上。政策法规遵循度100%由监管机构评价，满分100分，每违反一项政策扣5分。创新提案采纳率60%实际采纳创新提案数量与目标数量的比值，乘以100得到得分。例如，目标为60%，实际为70%，得分为(70/60)*100=117%，实际得分按比例计算至100。本表格用于评估石油勘探项目团队在项目成果质量、项目执行效率、成本控制能力、创新与合规性四个维度的表现。请根据实际完成情况进行评分，权重分别为35%、30%、20%、15%。指标评分标准已详细说明，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管