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文档简介

生产车间班长工艺执行情况考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达成率35%95%实际产量与计划产量的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产周期缩短率5%实际生产周期与标准周期的差值，每缩短1%加0.5分，最高加10分订单准时交付率98%准时交付订单数与总订单数的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产计划完成率90%实际完成计划数与总计划数的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分紧急订单响应速度2小时响应并开始生产紧急订单的时间，每超时1小时扣1分，最高扣5分工艺规范执行度工艺参数合格率30%98%符合工艺参数要求的批次比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分首件检验通过率96%首件检验一次性通过率，每低1%扣0.5分，最高扣10分工艺变更执行准确率100%工艺变更指令的执行准确度，每出现1次执行错误扣2分，最高扣10分工艺文件规范使用率95%按规定使用工艺文件的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分工艺事故发生率0工艺执行过程中发生的事故次数，每发生1次扣5分，最高扣10分团队管理与协作班组培训覆盖率20%100%班组成员接受培训的比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分员工绩效考核达标率85%班组员工绩效考核达标人数比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分班组冲突调解成功率90%班组内部冲突调解的成功率，每低1%扣0.5分，最高扣5分跨部门协作效率及时响应对其他部门协作请求的响应速度和配合度，超出3小时未响应扣2分，最高扣5分安全生产责任落实率100%班组安全生产责任制度的执行情况，每出现1次未落实扣2分，最高扣5分成本控制与效率提升原材料损耗率15%3%实际原材料损耗率与标准损耗率的差值，每高1%扣0.5分，最高扣5分能源消耗降低率5%实际能源消耗与标准消耗的差值，每高1%扣0.5分，最高扣5分生产设备维护及时率98%设备维护请求的响应及时率，每低1%扣0.5分，最高扣5分合理化建议采纳率80%班组提出的合理化建议被采纳的比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分工艺改进提案数量2项/季度每个季度提出的工艺改进提案数量，每少1项扣1分，最高扣5分本考核表用于评估生产车间班长在工艺执行方面的表现。请根据班长在考核期内的工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：生产任务完成率35%，工艺规范执行度30%，团队管理与协作20%，成本控制与效率提升15%。评分时需详细记录评分依据，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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