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文档简介

智能科技项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分项目功能完整性100%根据测试报告，每缺失1项核心功能扣2分，最高扣10分客户验收通过率98%根据客户验收单，每低1%扣1分，最高扣10分系统稳定性99.5%根据系统运行日志，每低0.1%扣2分，最高扣10分文档规范性100%根据文档审核结果，每项文档不合格扣2分，最高扣10分团队协作与管理团队目标达成率25%90%根据团队KPI达成情况，每低1%扣1分，最高扣10分跨部门沟通效率优秀根据部门间协作反馈，优秀计10分，良好计8分，一般计6分，较差计4分，最差计2分人才培养贡献至少培养1名核心成员根据培养计划完成情况，完成计10分，部分完成计6分，未完成计2分团队冲突解决能力有效解决90%以上团队冲突根据冲突记录，每有效解决1次计2分，最高计10分团队士气与凝聚力团队满意度≥85%根据团队匿名调研结果，每低5%扣2分，最高扣10分成本控制与资源管理项目预算控制率20%不超过预算的5%根据实际支出与预算差异，每超5%扣2分，最高扣10分资源利用率≥85%根据资源使用报告，每低5%扣2分，最高扣10分供应商管理效率100%供应商按时交付根据供应商交付记录，每低1%扣1分，最高扣10分风险管理能力识别并规避80%以上潜在风险根据风险登记册，每识别并规避1项重大风险计2分，最高计10分成本优化建议采纳率≥60%根据成本优化建议采纳数量与总建议数量的比例，每低10%扣2分，最高扣10分创新与市场竞争力技术创新成果数量20%至少发表1篇技术专利或核心论文根据专利或论文发表情况，发表计10分，参与撰写计6分，未参与计2分项目市场竞争力提升产品市场占有率提升10%根据市场调研数据，每低5%扣2分，最高扣10分客户满意度提升客户满意度评分≥4.5分（满分5分）根据客户满意度调查，每低0.1分扣2分，最高扣10分新技术应用能力成功应用至少1项前沿技术根据技术验收报告，成功应用计10分，尝试应用计6分，未应用计2分行业影响力至少在行业会议上做1次主题分享根据分享质量评估，优秀计10分，良好计6分，一般计2分本绩效评定表用于评估智能科技项目经理在项目交付质量、团队协作与管理、成本控制与资源管理、创新与市场竞争力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配为：项目交付质量35%，团队协作与管理25%，成本控制与资源管理20%，创新与市场竞争力20%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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