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传媒行业节目策划与执行绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性原创策划方案数量30%3个每个原创策划方案被采纳，得1分，总得分/目标值*100%为最终得分。创意独特性80%以上同行认可由评审团根据创意独特性打分，得分率*100%为最终得分。节目新颖度至少1个节目获得行业创新奖项获得奖项得满分，未获奖按未获奖比例扣分。观众反馈平均观众创新评分>4.0（满分5分）根据观众调研数据计算平均分，得分率*100%为最终得分。技术应用创新至少1次创新技术应用每次创新技术应用得1分，总得分/目标值*100%为最终得分。节目执行效率项目按时交付率25%95%按时交付项目数/总项目数*100%为最终得分。预算控制率不超过预算的5%实际预算/计划预算，若低于1.05得满分，按比例扣分。团队协作效率团队内部冲突率10%根据团队调研数据计算冲突率，1-冲突率比例*100%为最终得分。资源利用率核心资源利用率>90%实际使用量/计划使用量，得分率*100%为最终得分。执行过程优化至少优化1个执行环节每次优化得1分，总得分/目标值*100%为最终得分。节目传播效果社交媒体曝光量30%单节目平均曝光量>100万曝光量/目标值*100%为最终得分。观众覆盖率达到目标受众的70%实际覆盖人数/目标受众人数*100%为最终得分。媒体转载数量平均每期节目被转载5次以上转载次数/目标值*100%为最终得分。观众互动率平均互动率>15%互动量/总观看量*100%为最终得分。商业合作转化至少促成2次商业合作每次合作得1分，总得分/目标值*100%为最终得分。团队领导力团队培训覆盖率15%团队成员培训覆盖率>90%培训参与人数/团队总人数*100%为最终得分。下属绩效提升直接下属绩效平均提升10%下属绩效提升率*100%为最终得分。跨部门协作推动至少推动1次跨部门合作每次推动得1分，总得分/目标值*100%为最终得分。团队士气团队满意度>85%根据团队调研数据计算满意度，得分率*100%为最终得分。危机应对能力成功处理至少1次节目危机每次成功处理得1分，总得分/目标值*100%为最终得分。本表格用于评估传媒行业节目策划与执行岗位的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：节目创新性30%，节目执行效率25%，节目传播效果30%，团队领导力15%。评分标准需严格参照各指标定义，确保评估的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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