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房地产销售顾问高端楼盘绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成销售额占月度销售目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分。年度销售目标完成率100%按实际完成销售额占年度销售目标的百分比计分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。单笔交易平均金额1000万按实际单笔交易平均金额与目标金额的比值计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。新客户开发数量15个按实际开发新客户数量与目标的差值计分，每少1个扣1分，最高扣至0分。签约转化率30%按实际签约转化率与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。客户满意度客户满意度调查得分25%90分按客户满意度调查得分计分，每低1分扣2分，最高扣至0分。客户复购率20%按实际客户复购率与目标的差值计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。客户投诉次数0次按实际客户投诉次数计分，每出现1次投诉扣5分，最高扣至0分。客户推荐率10个按实际客户推荐数量与目标的差值计分，每少1个扣1分，最高扣至0分。客户回访满意度95分按客户回访满意度得分计分，每低1分扣1分，最高扣至0分。市场拓展能力新项目推广参与度20%100%按实际参与新项目推广的次数与目标的差值计分，每少1次扣2分，最高扣至0分。市场活动策划数量5个按实际策划市场活动的数量与目标的差值计分，每少1个扣1分，最高扣至0分。媒体曝光次数10次按实际媒体曝光次数与目标的差值计分，每少1次扣1分，最高扣至0分。竞品分析报告质量优秀按竞品分析报告的质量评级计分，评为'良好'扣3分，评为'一般'扣5分，评为'差'扣10分。新渠道开发数量3个按实际开发新渠道的数量与目标的差值计分，每少1个扣1分，最高扣至0分。团队协作与专业能力团队任务完成率15%100%按实际团队任务完成率与目标的差值计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。知识培训参与度100%按实际参与知识培训的次数与目标的差值计分，每少1次扣1分，最高扣至0分。专业认证获取数量2个按实际获取专业认证的数量与目标的差值计分，每少1个扣2分，最高扣至0分。团队分享次数5次按实际团队分享的次数与目标的差值计分，每少1次扣1分，最高扣至0分。合规操作执行率100%按实际合规操作执行率与目标的差值计分，每低1%扣2分，最高扣至0分。本表格用于评定房地产销售顾问在高端楼盘销售中的绩效表现，包含销售业绩、客户满意度、市场拓展能力、团队协作与专业能力四个维度，请根据实际完成情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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