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互联网公司研发工程师项目完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率30%低于5%按缺陷率每升高1%扣2%，最高扣10分单元测试覆盖率达到80%每低5%扣2%，最高扣10分功能Bug修复及时率达到95%每低5%扣2%，最高扣10分文档完整度符合公司规范不符合规范扣5分，部分符合扣2分代码评审通过率达到90%每低5%扣2%，最高扣10分项目进度达成率里程碑任务按时完成率25%达到90%每低5%扣2%，最高扣10分需求变更响应速度平均响应时间小于4小时每超过1小时扣1分，最高扣5分紧急需求处理完成率达到85%每低5%扣2%，最高扣10分项目延期次数不超过2次每次延期扣5分，最高扣10分计划排期准确度偏差不超过10%每超过5%扣2%，最高扣10分技术能力提升新技术学习与应用20%至少掌握2项新技术并应用于项目每掌握1项加3分，最高加6分代码复用率达到60%每低10%扣2%，最高扣10分知识分享贡献至少进行1次内部技术分享每次加3分，最高加3分技术难题解决能力独立解决复杂技术问题3个以上每个加2分，最高加6分技术方案创新性提出至少1项创新解决方案每个加4分，最高加4分团队协作与沟通跨团队协作效率25%无重大协作障碍存在严重障碍扣5分，一般障碍扣2分需求沟通准确性需求理解偏差率低于10%每超过5%扣2%，最高扣10分问题反馈及时性平均问题反馈时间小于2小时每超过1小时扣1分，最高扣5分团队知识传递完成至少1次新人技术引导每次加3分，最高加3分团队关系维护无团队内部冲突存在一般冲突扣2分，严重冲突扣5分本考核表用于评估研发工程师在项目中的完成度表现，包括项目交付质量、进度达成率、技术能力提升和团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配分别为：项目交付质量30%、项目进度达成率25%、技术能力提升20%、团队协作与沟通25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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