快消品公司市场推广经理销售支持绩效评定表

快消品公司市场推广经理销售支持绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售目标达成率区域销售额增长率40%不低于15%实际增长率与目标值的差值除以目标值，乘以100%，作为该指标的得分。增长率越高，得分越高。重点产品推广贡献率不低于20%重点产品销售额占区域总销售额的比例，比例越高，得分越高。销售团队支持满意度平均分不低于90分销售团队对市场推广支持工作的评分，按评分高低直接换算得分。新客户开发数量至少开发5家新客户实际开发新客户数量与目标值的比例，比例越高，得分越高。市场活动执行效率所有市场活动按时完成率不低于90%按时完成的市场活动数量占计划总活动数量的比例，比例越高，得分越高。品牌推广效果品牌知名度提升率25%不低于10%通过市场调研数据计算的品牌知名度提升幅度，提升幅度越大，得分越高。社交媒体互动量平均每周互动量不低于5000次品牌相关社交媒体账号的总互动量（点赞、评论、转发等）除以考核周期周数，与目标值对比计算得分。广告投放ROI不低于3广告投入与广告带来的销售额之比，比值越高，得分越高。媒体曝光价值媒体曝光总价值不低于100万通过媒体合作报道、新闻稿等计算的总曝光价值，价值越高，得分越高。竞品对比优势品牌市场份额较竞品提升不低于5%与主要竞品的市场份额对比，提升幅度越大，得分越高。团队协作与管理团队任务完成率20%不低于95%团队计划任务按时完成的比例，比例越高，得分越高。跨部门协作满意度平均分不低于85分与相关部门（如销售、生产、客服）协作的满意度评分，按评分高低直接换算得分。员工培训覆盖率不低于80%团队员工参与培训的比例，比例越高，得分越高。团队内部冲突解决率不低于90%团队内部冲突得到有效解决的比例，比例越高，得分越高。团队绩效增长率团队绩效平均增长率不低于12%团队绩效（如销售额、客户满意度等）的平均增长率，增长率越高，得分越高。预算控制与成本管理市场推广费用控制率15%实际费用不超过预算的5%实际市场推广费用与预算的差值除以预算，绝对值越低，得分越高。活动成本效益比每活动成本带来的销售额不低于200元活动总成本与活动带来的销售额之比，比值越高，得分越高。资源利用率资源（如人力、物料）利用率不低于90%实际资源使用量与计划使用量的比例，比例越高，得分越高。供应商谈判成功率成功谈判降价或优惠不低于10%与供应商谈判达成的价格或条件优惠幅度，幅度越大，得分越高。预算执行偏差率预算执行偏差率不超过10%各子项目实际支出与预算的差值绝对值之和除以总预算，绝对值越低，得分越高。本考核表用于评定快消品公司市场推广经理在销售支持方面的绩效表现。请根据被考核人在考核周期内的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：销售目标达成率40%，品牌推广效果25%，团队协作与管理20%，预算控制与成本管理15%。各指标评分标准已详细列出，请严格按照标准执行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：