能源行业设备维护工程师设备运行效率与维护质量考核表

能源行业设备维护工程师设备运行效率与维护质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备运行效率提升关键设备故障停机时间减少率35%降低20%以月度为单位统计，实际减少率每高于目标10%加5分，最高加25分，低于目标则按比例扣分设备平均无故障运行时间达到3000小时每超过目标100小时加5分，最高加25分；低于目标则按比例扣分能源消耗优化率降低5%以季度为单位统计，实际降低率每高于目标1%加2分，最高加10分，低于目标则按比例扣分预防性维护计划完成率95%实际完成率每高于目标5%加3分，最高加15分；低于目标则按比例扣分生产效率提升贡献度为生产部门带来10%的效率提升根据生产部门反馈，实际贡献度每高于目标2%加4分，最高加20分，低于目标则按比例扣分维护质量与工艺改进维护作业一次合格率30%98%实际合格率每高于目标2%加3分，最高加15分；低于目标则按比例扣分维修返工率低于3%实际返工率每低于目标1%加2分，最高加10分；高于目标则按比例扣分工艺改进提案采纳数量至少提出3项并被采纳每超出目标1项加5分，最高加20分；低于目标则按比例扣分维护文档完整性与准确性所有文档及时更新且准确率100%每季度审核，每发现1处重大问题扣5分，最高扣30分；无问题则加15分设备精度保持率关键设备精度保持率≥99%每高于目标1%加2分，最高加10分；低于目标则按比例扣分成本控制与资源管理备件库存周转率20%达到8次/年实际周转率每高于目标1次加2分，最高加10分；低于目标则按比例扣分备件损耗率低于5%实际损耗率每低于目标1%加2分，最高加10分；高于目标则按比例扣分维护项目预算执行率≥95%实际执行率每高于目标5%加3分，最高加15分；低于目标则按比例扣分工时利用率85%实际利用率每高于目标5%加2分，最高加10分；低于目标则按比例扣分新技术的应用与推广至少应用1项新技术每成功应用1项新技术加5分，最高加10分；未应用则不得分团队协作与知识传承跨部门协作满意度15%平均分≥4.5/5通过季度调研，每高于目标0.2分加2分，最高加10分；低于目标则按比例扣分培训与知识分享次数至少组织3次内部培训每超出目标1次加5分，最高加10分；低于目标则按比例扣分新员工带教完成率100%每完成1名新员工带教且考核合格加3分，最高加15分；未完成则不得分故障应急响应速度平均响应时间≤30分钟每季度统计，每低于目标5分钟加2分，最高加10分；高于目标则按比例扣分安全合规执行率100%每季度审核，每发现1次违规扣5分，最高扣15分；无违规则加5分本考核表旨在全面评估能源行业设备维护工程师在设备运行效率提升、维护质量与工艺改进、成本控制与资源管理、团队协作与知识传承四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=∑(各维度得分×权重)。考核周期为季度，请相关部门负责人与工程师共同确认数据并签字。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：