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文档简介

拓展篇模块二探秘企业项目管理课题名称项目2.2项目管理章程量身定做计划课时2课时教学目标掌握制定项目计划相关知识；熟悉项目实施过程管理办法；熟悉项目总结方法。重点及措施教学重点：制定项目计划相关知识。措施：通过练习进行巩固。难点及措施教学难点：制定项目计划相关知识。措施：通过老师课堂讲解与练习和课下复习进行巩固。教学方式教学采用教师课堂讲授为主，使用教学PPT讲解。教学过程复习上节课内容1、在讲解本节内容前，抛出以下2个问题让学生回答，以复习上节课内容。招投标项目的一般流程有哪些？答案：（1）招标（2）投标（3）开标（4）评标（5）中标（6）签订合同。2、项目启动的一般流程？答案：略。说明：教师可根据学生对上述问题的回答情况，对以上问题进行简单讲解或直接进入本课时新内容。本课时内容学习（一）认识项目管理分组讨论假定你是项目经理，现在要你制定项目计划，你会对哪些内容进行计划？学生总结并讲解招投标相关内容。教师结合例子对上述问题进行讲解：项目计划是制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。立项后，项目成败关键在项目经理，项目经理须参与从研究到实施全程的决策。项目计划既要有系统性又要有灵活性，主要有以下几个方面内容：确立项目目标、制定实施方案、编制预算及预算执行计划、组织人员、确立政策、安排执行程序及选用标准。情景模拟根据公司部门将学生进行分组，模拟企业会了，各部门学生根据自己本门职责和关注的内容，讨论如何进行项目计划。教师总结注意点：项目需求收集并制定项目章程。召开项目启动会。现场调研及深化设计。方案&技术协议评审。其中，外包&外协技术协议（含技术图纸、工程量清单）、验收大纲等技术评审办法参照《外包管理办法》执行。（二）项目实施情景模拟根据公司部门将学生进行分组，各部门学生根据自己本门职责和关注的内容，模拟项目执行监控过程。教师对上述问题进行总结。情景模拟根据公司部门将学生进行分组，各部门学生根据自己本门职责和关注的内容，模拟项目执行监控过程。教师对上述问题进行总结。（三）总结、评测项目分组讨论：为规范项目流程管理与监控，制定相关制度，应从哪些方面对项目进行总结与评价。并列明项目过程可能产生的文档。（1）项目变更管理、（2）项目预算管理、（3）项目进度管理、（4）项目质量管理、（5）项目沟通管理、（6）项目文档管理、（7）项目其他管理文档：（1）《发货管理办法》、（2）《项目现场采购管理实施细则》、（3）《项目质量管理办法》、（4）《售后服务管理办法》、（5）《合同项目激励办法》、（6）《外包管理办法》阶段小结小结项目计划、实施、监控流程；项目实施过程管理办法；项目总结方法。答疑学生提问教师解答。巩固练习项目计划主要内容有哪些？确立项目目标、制定实施方案、编制预算及预算执

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