江苏盈泰供应链集团校招面试题目及答案

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单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的核心是（）A.成本控制B.客户服务C.信息共享D.流程优化2.以下哪种运输方式灵活性最强（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输3.库存管理的目标是（）A.零库存B.满足需求C.降低成本D.平衡成本与服务4.供应链中牛鞭效应产生的主要原因是（）A.信息不透明B.运输延迟C.库存积压D.需求预测不准5.物流活动中，装卸搬运属于（）A.增值活动B.非增值活动C.核心活动D.辅助活动6.以下属于供应链上游企业的是（）A.零售商B.批发商C.制造商D.供应商7.供应链绩效评价指标中，客户满意度属于（）A.财务指标B.运营指标C.客户指标D.创新指标8.电子商务环境下，供应链管理面临的最大挑战是（）A.物流配送B.信息安全C.客户需求多变D.供应链协同9.以下哪种库存控制方法适用于需求稳定的物资（）A.定期订货法B.定量订货法C.ABC分类法D.经济订货批量法10.供应链战略的首要任务是（）A.确定竞争优势B.降低成本C.提高服务水平D.满足客户需求答案：1-5：BADDB；6-10：DCCBD多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链的特征包括（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性2.物流的基本功能包括（）A.运输B.仓储C.包装D.装卸搬运3.供应链协同包括（）A.信息协同B.计划协同C.库存协同D.运输协同4.库存成本主要包括（）A.采购成本B.仓储成本C.缺货成本D.订货成本5.影响运输成本的因素有（）A.运输距离B.运输量C.货物种类D.运输方式6.供应链风险管理的策略有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受7.以下属于供应链下游企业的是（）A.零售商B.批发商C.制造商D.物流服务商8.电子商务对供应链管理的影响有（）A.缩短供应链长度B.提高供应链透明度C.促进供应链协同D.改变客户需求模式9.供应链绩效评价的内容包括（）A.财务绩效B.运营绩效C.客户绩效D.创新绩效10.供应链设计的原则包括（）A.简洁性原则B.集优原则C.协调性原则D.动态性原则答案：1.ABCD；2.ABCD；3.ABCD；4.BCD；5.ABCD；6.ABCD；7.AB；8.ABCD；9.ABCD；10.ABCD判断题（每题2分，共10题）1.供应链管理就是物流管理。（）2.牛鞭效应会导致供应链成本增加。（）3.零库存是库存管理的最终目标。（）4.公路运输适合长距离、大批量货物运输。（）5.供应链协同可以提高供应链的整体竞争力。（）6.库存控制的关键是确定合理的订货点和订货批量。（）7.供应链绩效评价只关注财务指标。（）8.电子商务环境下，供应链管理更强调信息共享。（）9.供应链设计不需要考虑市场需求。（）10.运输成本与运输距离成正比。（）答案：1.×；2.√；3.×；4.×；5.√；6.√；7.×；8.√；9.×；10.√简答题（每题5分，共4题）1.简述供应链管理的概念。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以提高供应链整体竞争力，满足客户需求，实现供应链各成员的共赢。2.牛鞭效应产生的原因有哪些？原因包括需求预测修正、批量订购、价格波动、短缺博弈等。各节点企业基于自身需求预测决策，信息不透明，导致需求信息在传递中失真放大。3.库存管理的作用是什么？作用有满足客户需求，防止缺货；平滑生产，降低生产成本；利用价格折扣，降低采购成本；提高企业服务水平和竞争力。4.简述供应链协同的重要性。可提高供应链响应速度，快速满足客户需求；降低成本，减少库存积压和浪费；增强供应链稳定性，提升整体竞争力，实现各成员共赢。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论电子商务对供应链管理带来的机遇与挑战。机遇：缩短供应链长度，提高透明度，促进协同，降低成本。挑战：物流配送要求高，信息安全难保障，客户需求多变，供应链协同难度大。2.如何应对供应链中的牛鞭效应？可加强信息共享，实现供应链各环节信息透明；采用联合库存管理，减少需求预测偏差；优化订货策略，稳定订单量；建立战略合作伙伴关系，增强信任与协作。3.库存管理中如何平衡成本与服务水平？通过合理分类物资，采用ABC分类法重点管理A类物资；科学确定订货点和订货批量，运用