江苏盈泰供应链集团校招题库及答案

江苏盈泰供应链集团校招题库及答案

单项选择题（每题2分，共20分）1.供应链管理的核心是（）A.物流B.信息流C.资金流D.协同合作2.以下哪种运输方式灵活性最强（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输3.库存管理的目标是（）A.零库存B.成本最低C.满足需求且成本合理D.库存最多4.供应链中牛鞭效应产生的主要原因是（）A.信息不共享B.运输延迟C.生产能力不足D.供应商缺货5.以下属于供应链上游企业的是（）A.零售商B.批发商C.制造商D.供应商6.物流活动中，货物的保管属于（）A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.仓储物流7.供应链绩效评价指标不包括（）A.客户满意度B.库存周转率C.员工学历D.订单完成率8.以下不属于供应链风险的是（）A.自然灾害B.政策变化C.员工离职D.产品创新9.采购管理的首要目标是（）A.降低采购成本B.保证采购质量C.按时供应D.与供应商建立良好关系10.供应链数字化转型的基础是（）A.数据B.技术C.人才D.资金多项选择题（每题2分，共20分）1.供应链的构成要素包括（）A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商2.物流的基本功能有（）A.运输B.仓储C.包装D.配送3.库存的分类有（）A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.安全库存4.供应链协同的层次包括（）A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.信息协同5.采购的方式有（）A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.电子采购6.影响供应链成本的因素有（）A.物流成本B.采购成本C.库存成本D.管理成本7.供应链风险管理的步骤有（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.供应链数字化的应用场景有（）A.智能仓储B.智慧运输C.数字化采购D.供应链金融9.供应链绩效评价的方法有（）A.平衡计分卡B.关键绩效指标法C.层次分析法D.模糊综合评价法10.供应链合作伙伴选择的原则有（）A.核心能力原则B.兼容性原则C.信用原则D.成本原则判断题（每题2分，共20分）1.供应链管理就是物流管理。（）2.公路运输适合长距离、大批量货物运输。（）3.库存越多，企业的供应保障就越好。（）4.牛鞭效应可以完全消除。（）5.供应商是供应链的起点。（）6.物流活动只存在于销售环节。（）7.供应链绩效评价只关注财务指标。（）8.供应链风险都是可以预测的。（）9.采购管理只需要关注价格。（）10.供应链数字化转型就是引入新技术。（）简答题（每题5分，共20分）1.简述供应链管理的概念。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链整体效率和效益的最大化，增强企业竞争力。2.库存管理的方法有哪些？常见库存管理方法有ABC分类法，按价值划分物资重点管理；经济订货批量法，确定最佳订货量；再订货点法，设定补货点及时补货。3.供应链协同的意义是什么？能提高供应链响应速度，快速满足客户需求；降低成本，减少库存积压等浪费；增强供应链稳定性，提升整体竞争力和企业合作关系。4.采购管理的流程包括哪些环节？包括需求确定、供应商选择、采购订单下达、订单跟踪与催货、货物验收、付款结算和采购绩效评估等环节。讨论题（每题5分，共20分）1.讨论供应链数字化转型面临的挑战。面临数据安全与隐私问题，易受攻击泄露信息；技术应用难度大，需专业人才；传统管理模式难改变，员工适应慢；转型成本高，中小企业难承受。2.谈谈如何应对供应链中的牛鞭效应。可实现信息共享，让各环节掌握准确需求；优化供应链结构，减少层级；建立稳定合作关系，提高预测准确性；采用合理库存策略，如VMI模式。3.分析供应链合作伙伴关系的重要性。能增强供应链稳定性，保障供应；实现资源共享、优势互补，提升创新能力；降低交易成本，提高运营效率；共同应对风险，提升整体竞争力。4.探讨如何提升供应链的可持续性。可从环保角度，采用绿色包装、运输；加强供应商管理，确保其可持续运营；优化供应链流程，减少浪费；推动社会责任履行，保障员工权益。答案单项选择题1.D2.A3.C4.A5.D6.D7.C8.D9.B10.A多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.AB