2025年监理工程师速通笔记【监理管理】

【速通笔记】监理工程师《合同管理》资料整理方向：核心知识点：将考试的核心知识点进行系统梳理，帮助考生快速掌握重点内容。紧扣考纲：严格按照最新考试大纲编写，确保覆盖所有考试重点，帮助考生全面备考。高频考点总结：总结近5年高频考点，提炼出考试中重复出现的知识点，提高备考效率。实用性强：部分考点采用口诀记忆法和表格对比等方式，快速记忆和理解复杂知识点。结合实务案例：通过典型工程案例，帮助考生更好地理解和掌握实务操作及解题思路。适合人群：小白考生：将整本教材化繁为简，梳理核心知识点与必考考点，快速吸收，弯道超车。学习过一轮教材但仍一知半解的考生：重新剖析整本教材的核心内容，将知识点打碎重组，以最易理解的方式呈现出来，帮助学员深入浅出地快速掌握握必考内容。记忆力差的考生：根据资料标注颜色的知识点，进行考前突击速记。第一章建设工程合同管理法律制度3425524666第一节合同管理的任务和方法考点一、招标采购阶段任务招标采购总体策划步骤一：明确采购目标，采用：目标分解、工作分解结构（WBS）等方法制订总体采购计划和采购清单步骤二：采购标段划分，拟定：采购计划安排、采购方式、采购时间安排、采购组织和管理协调工作安排编制招标文件及合同条件【了解法规】了解并遵守有关法律法规【完善条款】正确拟定招标和合同条款，保证内容完整准确，避免缺项漏款，防止显失公平，保证交易安全【降本增效】降低交易成本，提高交易效率，降低协商和谈判缔约的复杂性【履约顺畅】当事人履行合同的规范和顺畅【审计监督】利于审计、行政管理部门对合同进行审计、监督【仲裁诉讼】利于仲裁机构、法院裁决纠纷。细化参建各方合同管理界面工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面等。选择合同计价方式选择合同计价方式详细见下表合同类型定义及特点风险承担适用范围单价合同[有价无量]定义：实际量×单价=应付款优点：①公平交易：单价优先，实际发生多则多支付、少则少支付；量价风险对合同双方均显公平②合理三边：设计未完成、工程量清单未确定、工作内容未完整约定时就开始招标，缩短招标投标时间，有利于尽早开工缺点：①协调管理：业主需协调工作内容，核实已完成工程量②投资控制：实际应付款可能超过估算，投资控制难度大报价风险大工期短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目报价风险小总价合同[有价有量]定义：总价包干合同特点：①甲方有利，乙方不利；承包方几乎承担了工作量及价格变动的全部风险（项目漏报、工作量计算错误、价格上涨）。签约时就基本确定总投资额，有利于投资控制，业主承担的风险较小。②特殊情况，也可调价；可约定在工程变更超过一定幅度等特殊情况下可对合同价格进行调整。承包商承担全部风险①工程范围、任务明确，图纸完整。②了解现场及条件，确定工程量及施工计划。③工期短（一年左右价格波动不大。特点：①一定程度降低承包商风险，对业主而言，突破合同价格的风险增大。②工作量变化、工程变更，市场价格变化等，可以调整合同价格。降低乙方风险增大甲方风险①工程范围、任务明确，图纸完整；②建设周期一年半以上。成本加酬金[不计成本]加固定酬金加可变酬金加百分比酬金特点：①承包商利润有保证，缺乏降低成本的激励，不利于业主投资控制。②简化招标、节省时间，设计、施工搭接，无需等图纸完成后再招标。量价风险均由业主承担①工程复杂，技术、结构难以预先确定；②时间特别紧迫（抢险救灾）总结第二节合同管理法律基础考点一、代理关系代理，本质上是借他人之手履行自己的部分权利、义务。代理人在授权范围内履行被代理人的部分权利、义务，但结果直接属于被代理人。①在代理权限内实施代理；②以被代理人名义实施代理；③授权范围内独立表现自己的意志；④代理行为[合法/不当]的法律后果归属于被代理人。委托代理无权也叫意定代理。代理人与被代理人需存在法律关系，如委托合同、合伙合同、工作隶属关系等，只有被代理人授权代理人，委托代理关系才真正建立。没有代理权限的代理书面委托（委托书载明：代理人姓名或名称、代理事项、权限和期间，由被代理人签名或者盖章）③代理权终止。工程建设中主要是委托代理，授权行为由单位法定代表人代表单位完成。被代理人有权随时撤销其委托，代理人也有权随时辞去其委托，但不能给被代理人和善意第三人造成损失，否则应负赔偿责任。·被代理人追认后，无权代理转为合法代理。未经追认，对被代理人不发生效力；被代理人未作表示，视为拒绝追认。·第三人事后知道无权代理，可催告被代理人，也可撤销此前行为。终止代理：①代理期届满或代理事务完成；②被代理人取消委托或代理人辞去委托；③代理人丧失民事行为能力；④代理人或被代理人死亡；⑤代理人或被代理人法人、非法人组织终止。终止代理：①被代理人取得或恢复完全民事行为能力；②代理人丧失民事行为能力；③代理人或被代理人死亡；④法律规定的其他情形考点二、民事责任确定原则：①能确定责任大小的，各自承担相应责任；②难以确定责任大小的，平均承担责任。确定原则：①债权人有权请求部分或者全部连带责任人承担责任。②责任份额根据各自责任大小确定；难以确定大小的，平均担责。③实际承担责任＞自己责任份额的，有权向其他连带责任人追偿。第三节合同担保考点一、保证【定义】债务人不能履行债务时，由保证人承担责任的保证。【定性】保证人在主合同纠纷未经审判或仲裁，并就债务人财产依法强制执行仍不能履行债务前，可拒绝承担担保责任债务人在约定履行期届满没有履行债务的，债权人可以要求债务人履行债务，也可以要求保证人在其保证范围内承担保证责任考点二、建设工程中的担保投标人施工招投标≤项目估算价×2%，且≤80万元形式：现金及支票、银行保函、保兑支票、银行汇票转账：现金或支票形式，从基本账户转出【撤标】①投标有效期内撤回其投标（撤销）【拒签】②中标人在规定期限内无正当理由勘设招投标≤项目估算价×2%，且≤10万元有效期：有效期应与投标有效期一致，投标有效期从投标截止之日起算退保：签约后5d内退还中标人及未中标人投保金，现金或支票形式的投保金，还应退还银行同期存款利息不签约或不修正错误；【拒提交】③不按规定交纳履约保证金；【骗标】④采用不正当手段骗取中标。中标人银行保函：合同价×10%其他担保：合同价×30%履约担保金的形式：保兑支票、现金支票、银行汇票【毁约】中途毁约，任意中断或不按规定施工【破产】承包人破产、倒闭。承包人主要是银行保函逐步扣回，梯度下降逐步扣回，梯度下降中途毁约或中止工程，使发包人不能从应付工程款中扣回全部预付款第三节工程保险考点一、工程建设涉及的保险投保人①FIDIC/《标准施工招标文件》：承包商同建筑工程一切险施工单位（总承包单位）被保险人①业主或工程所有人；②承包商或分包商；③技术顾问（监理、咨询）同建筑工程一切险因工地发生意外事故造成工地及邻近地区的第三者人身伤亡及财产损失①从事危险作业的职工②16周岁～65周岁，从事建筑管理或作业，与施工方建立劳动关系人员。③按人数投保，必须占承包团体人员责任范围①自然事件：地震、海啸等；②意外事故：火灾、爆炸等。同建筑工程一切险除外责任【本方过错】设计错误；原材料缺陷；工艺不善；盘点时发现的短缺；档案、文件、账簿、票据、现金、有价证券、图表资料的损失；施工用机具、设备、机械失灵【不可避免】自然磨损、物质本身变化（自燃、自热、氧化锈蚀）非外力引起的机械、电气装置的本身损失；维修保养或正常检修的费用【已有保险】有公共运输行驶执照、有其他保险保障的车、船、飞机损失同建筑工程一切险保险期限通常以整个工期为保险期限。从被保险项目被卸至施工地点时生效，到工程预计竣工验收交付使用之日止。①提前竣工的自行终止，延期或停工的，应办理保险顺延手续②停工期间保险责任中止，复工后投保人可书面申请恢复第二章建设工程勘察设计招标7634362642第一节工程勘察设计招标特征及方式考点一、工程勘察设计招标方式对纳入所规定范围的项目勘察、设计等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的，必须进行招标。总结：安全抢险扶贫金，专利中标两实施，技术复杂少3家（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾（2）属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况（3）主要工艺、技术采用不可替代的专利或者专有技术，或者其建筑艺术造型有特殊要求（4）已建成项目需改、扩建或技术改造，其他单位设计影响项目功能配套性（需要向原中标人采购）（5）采购人、特许经营项目投资人依法能够自行勘察、设计（6）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行勘察、设计；（7）技术复杂或专业性强，能够满足条件的勘察设计单位少于3家，不能形成有效竞争【总结】国有资金两重点——【国有资金】国有资金占主导或控股地位；【两重点】国家重点、省重点。特点①符合条件、有兴趣的单位均可参加投标，体现公开、公平、公正的原则，有利于充分竞争。缺点①事先难以预计投标人及投标人数量；②招标人可能不熟悉某些投标人；③招标人期待的投标人可能未参加投标。依法公开招标的项目，有下列情形之一可邀请招标——人少钱多：【人少】技术复杂、有特殊要求、受自然环境限制，少量潜在投标人可供选择；【钱多】公开招标费用占合同金额比例过大。优点①对投标单位信用和能力均予信任；②投标人及投标人的数量事先可以确定；③缩短了招标投标周期；④评标工作量小。缺点①邀请参加投标的单位数量有限，可能漏掉更具优势的单位；②不能充分体现公开竞争、机会均等的原则。第二节工程勘察设计招标主要工作内容考点一、勘察设计人资格审查资资质要求投标人基本情况表信信誉要求近年来发生的诉讼及仲裁情况业绩要求①近年来完成的类似勘察设计项目情况表；②正在勘察设计和新承接的项目情况表人人员要求①拟委派的主要人员汇总表；②主要人员简历表财财务要求近年财务状况表机设备要求拟投入本项目的主要勘察设备表（设备名称、型号规格、单位、数量、制造年份）考点二、勘察设计服务编制勘察纲要→测绘→勘探→取样和试验→查明、评估和分析地质特征及工程条件→编制勘察报告①编制设计文件；②提供技术交底；③编制设计概算，施工图预算；④施工配合；⑤参加竣工验收；⑥发包人委托的其他服务。工程范围勘察工程建设内容工程范围设计工程建设内容阶段范围可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察、施工勘察等阶段阶段范围方案设计、初步设计、扩大初步设计、施工图设计工作范围工程测量；岩土工程勘察；岩土工程设计；技术交底；施工配合；参加试车（试运行竣工验收工作范围编制设计文件；编制设计概算、预算；技术交底；施工配合；参加试车（试运行）；编制竣工图；竣工验收【自身方案费用单，两选须知投标函】①资格审查资料；②法定代表人身份证明或授权委托书；③勘察纲要或设计方案；④勘察或设计费用清单；⑤联合体协议书；⑥投标保证金；⑦投标人须知前附表规定的其他资料；⑧投标函及投标函附录①投标文件应当对招标文件有关勘察设计服务期限、发包人要求、招标范围、投标有效期等实质性内容作出响应。②除投标人须知前附表另有规定外，投标有效期为90日。③勘察设计费用清单：①勘察设计费用分项名称；②计算依据、过程、公式；③金额；④合计报价；⑤增值税税金。【人机执法点，建议慕容范——人机执法点，歼灭慕容复】【人】拟投入的人员；【机】勘察设备；【职】机构设置及岗位职责；【法】说明及方案；质量、进度、保密等保证措施；安全保证措施；第三章工程施工招标及工程总承包招标年份题型20242023202220212020单选题7978多选题8888总分值第一节工程施工招标方式和程序考点一、工程施工招标方式公开招标通过新闻媒体向不特定的群体发布招标公告，凡竞争激烈，招标人能在较广范围中选择中标投标人较多，需设置资格预审程序，评标具备资质符合要求的均可申请投标人，有利于找到可靠中标人并获得竞争性报价工作量较大，所需招标时间长，费用高邀请招标向符合要求的潜在投标人（≥3家，5-7家为宜）①程序少，时间短，节约费用选择面狭窄，竞争激烈程度小，可能排斥发投标邀请函发投标邀请函②对投标人比较了解，减少合同违约风险有竞争力的潜在投标人有竞争力的潜在投标人考点二、招标程序管理要点①招标人具有符合要求的技术、经济等专业人员；②有编制招标文件、组织评标的能力。①从事招标代理业务的营业场所、相应资金；②有编制招标文件、组织评标的专业力量。招标人向主管部门（招标办）办理申请招标手续“人贩自方期期（人贩子方七七）”——①招标工作范围；②招标方式；③计划工期；④对标人的资质要求；⑤前期准备工作的完成情况；⑥自行或委托招标。招标公告【信息】①招标条件；②项目概况与招标范围；【资格】③投标人（申请人）资格要求；【文件】④招标文件（资审文件）的获取；⑤投标文件（资审申请文件）的递交⑥发布公告的媒介和联系方式资格预审公告⑥发布公告的媒介和联系方式；⑦资格预审方法投标邀请书⑥确认和联系方式资格预审申请文件法人个人联合体【法人】申请人基本情况表（营业资质许可证）【个人】法定代表人身份证明或授权书；【联合】联合体协议书【财务】近年财务状况；【项目】近年类似项目完成情况表；正在施工和新承接项目情况表；【仲诉】近年诉讼及仲裁情况；⑦其他资料招标文件【公告】招标公告或投标邀请书；【须知】投标人须知及前附表；【投标】③投标函格式；【设计】④设计图纸【合】合同格式；【标准】⑥技术标准；【评】评标标准及方法；【清单】工程量清单投标文件【资】资格审查资料；【身】法定代表人身份证明或授权书；【人员】项目管理机构（主要管理人员名单）【组】施工组织设计；【清单】已标价工程量清单；【三选】联合体协议、投标保证金、拟分包项目情况表【须知】投标人须知及前附表要求的其他内容；【投标函】投标函及投标函附录施工总承包【总则】项目概况、资金来源和落实情况、招标范围、计划工期和质量要求、投标人资格【招标文件】招标文件的组成、招标文件的澄清与修改【投标文件】投标文件的组成、投标报价、投标有效期、投标保证金和投标文件编制【投标】投标文件的密封和标识、递交、修改与撤回【开标】开标时间、地点、程序【评标】评标委员会和评标原则【其他】合同授予/纪律和监督/需要补充的其他内容与标准施工招标文件相比，投标人须知在设计方面提出了有关设计工作方面的要求：【质量标准】设计质量标准；【投标资格】项目经理应具备设计类或施工类执业资格，设计负责人的设计类执业资格【设计补偿】招标人补偿未中标人设计成果的，有权免费使用未中标人设计成果等工程总承包资格预审申请人【总则】项目概况、资金来源和落实情况、招标范围、计划工期和质量、投标人资格【资审文件】资格预审文件的组成、资格预审文件的澄清和修改【申请文件】资格预审申请文件的组成、编制要求【文件递交】资格预审申请文件的密封和标识、递交【文件审查】资格预审申请文件的审查委员会、资格审查【申请文件】装订、签字【总则】语言文字以及费用承担【其他】通知和确认【其他】纪律与监督、需要补充的其他内容前附表用于进一步明确未尽事宜附表格式开标记录表、问题澄清通知书格式、中标通知书格式和中标结果通知书格式。工程量清单①工程量清单：【老大】分部分项工程项目、【老二】措施项目、【老三】其他项目、【老四】规费、税金项目清单。②全部使用或以国有资金投资为主的工程应当采取工程量清单计价；非国有资金投资的工程，鼓励采取工程量清单计价。标底①为了招标编制的基本价格（招标人的心理预期价）。标底≠工程的概（预）算，也≠合同价格。②招标人可自行决定是否编制标底，一个项目只能有一个标底，在开标时公布，在开标前不得向任何人员泄露。③标底只能作为评标参考，不得作为中标条件，也不得作为否决投标的条件。售期55资格审查资格审查（预审和后审时间不同，内容一致）方式公开招标邀请招标招标公告发布后招标公告发布后开标后、评标前①单件性特点，且技术难度较大或投标文件编制费用较高②潜在投标人数量较多潜在投标人数量不多的通用性、标准化项目国资控股或主导的依法招标的项目，招标人应组建资格审查委员会评标委员会成员名单一般应于开标前确定·资审委员会为5人以上单数；包括：①招标人代表；②≥成员总数2/3的技术、经济专家。·招标人根据审查报告确认通过资格预审的申请人，向其发出投标邀请书，同时向未通过的申请人发出预审结果书面通知。·评委会为5人以上单数；包括：①招标人代表；②≥成员总数2/3的技术、经济专家。设计方案评标时，建筑专业专家≥技术、经济专家总数的2/3。·专家应：①工作满8年且高级职称；②招标人从国务院或省（自治区、直辖市）专家库名单中确定。③一般项目随机抽取，特殊项目招标人可直接确定。④评委会名单在中标结果确定前应保密。评标委员会（资格预审委员会）成员有下列情形的，应当回避：“不公没资格”【不公】①投标人或投标人主要负责人近亲属；②主管部门或行政监督部门人员；③与投标人有经济利益关系，可能影响投标公正评审【没资格】④曾因招标、评标或其有关活动中违法行为受到行政处罚或刑事处罚的。①基本情况和数据表；②资格审查委员会名单；③澄清、说明、补正事项；④评分比较一览表；⑤其他。①基本情况和数据表；②评标委员会委员会名单；③澄清、说明、补正事项；④投标一览表；⑤经评审价格一览表；⑥评标标准、评标方法或评标因素一览表；⑦开标记录；⑧否决投标的情况说明；⑨经评审投标人排序；⑩推荐的中标候选人名单或中标人名单；®签订合同前要处理的事宜。定义由2个及以上法人组建一个非法人的联合体，以共同名义投标，一般适用于大型或结构复杂项目。资质联合体各方均应具备承担招标项目的相应能力和资格条件，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。协议联合体投标必须提交联合体投标协议，否则废标。其投标保证金可以由牵头人递交共签连联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。公告招标人应当在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中载明是否接受联合体投标。禁改员联合体应当在提交资格预审申请文件前组成，资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。履行合同过程中，未经发包人同意，承包人不得擅自改变联合体的组成和修改联合体协议。禁二投组成联合体投标的，不得再组成其他联合体投标或单独投标，否则相关投标均无效。时间提交投标文件截止时间的同一时间提交投标文件截止时间的同一时间方式招标人（委托招标代理机构）主持，邀请所有投标人参加检查开标时，由投标人或者其推选的代表或招标人委托的公证机构检查投标文件的密封情况。程序宣布开标纪律→点名，确定投标人是否到场→宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名→检查投标文件密封情况→宣布投标文件开标顺序→公布标底→当众开标（公布：投标人名称、标段名称、投标保证金递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容）→签字确认（招标人代表、投标人代表、监标人、记录人）。①招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人②确定中标人后，招标人在招标文件规定的投标有效期内以书面形式向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人。①依法必须招标的项目，招标人自收到评标报告起3日内公示中标候选人。中标人确定后，招标人发出中标通知书并公示，公示期应≥3日。②投标人对依法必须招标的项目的评标结果有异议的，应在中标候选人公示期间提出。招标人自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应暂停招投标活动。①签约前，中标人按招标文件中规定的金额、担保形式和担保格式向招标人提交履约担保。联合体中标的，其履约担保由牵头人递交。②中标人不能按招标文件要求提交履约担保的，视为放弃中标，其投标保证金不予退还。①招标人和中标人自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒绝签订合同的，取消中标资格，投标保证金不予退还。②发出中标通知书后，招标人无正当理由拒签合同的，招标人向中标人退还投标保证金。给中标人造成损失的，还应当赔偿损失。③在签订合同后5日内，退还中标人和其他所有投标人的投标保证金及银行同期存款利息。出现下列情形之一时，招标人应当重新招标：①投标截止时间止，投标人＜3家；②经评标委员会评审后否决所有投标。重新投标后，仍出现上述情形，属于必须审批或核准的项目，经原审批或核准部门批准后不再招标，直接发包委托施工单位。第二节定义符合初审和详审标准的申请人均通过预审，取得投标资格审委会对通过初审和详审的资格预审申请文件量化打分，按得分由高到低的顺序确定通过资格预审的申请人特点公平公正，有利于招标人获得最优方案；但人数多，增加招标成本初审①申请人名称（与营业执照、资质证书、安全生产许可证等一致）②申请函签字盖章（应有法人或其代理人签字或公章）③申请文件格式；④联合体申请人；⑤资格预审申请文件的证明材料·审查标准上，二者并无本质区别，都要进行初查详审·不同在于有限数量制需进行量化打分详审营业执照、资质等级、安全生产许可证、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理资格初审有一项因素不符合审查标准的，不能通过资格预审初审、详审和澄清说明同合格制详审（1）有一项因素不符合审查标准的，不能通过资格预审。（2）申请人除满足初审、详审外，还不得有下列情况：①不提供澄清或说明；②为项目提供设计、咨询、招标代理服务（工总除外③是本项目监理人、代建人；④是招标人无法人资格的附属机构；⑤近三年有骗标、严重违约、重大工程质量问题；⑥预审中弄虚作假、行贿或有其他违法违规行为澄清·采用书面形式澄清或说明，且不得改变申请文件的实质性内容·申请人的澄清和说明内容属于资格预审申请文件的组成部分·招标人和审查委员会不接受申请人主动提出的澄清或说明评分不进行评分通过详审的申请人≥3个且未超过规定数量，均通过预审，不再评分通过详审的申请人数量＞规定数量，资审会按得分由高到低的顺序进行排序①提交审查报告（详细内容见第一节②重新预审或直接招标（通过详审的申请人＜3个，应重新组织预审或直接招标）第三节施工评标办法考点一、评标方法具有通用技术、性能标准或对技术、性能标准无特殊要求具有通用技术、性能标准或对技术、性能标准无特殊要求对项目的技术、性能有专门要求初步评审→折算并确定评标价→推荐候选人或直接确定中标人初步评审→综合评分→推荐候选人或直接确定中标人①满足招标文件实质要求的投标文件②根据详审规定的量化因素、标准价格折算，按经评审的投标价由低到高推荐中标候选人（1~3名），或按授权直接确定中标人③投标报价低于成本的除外①满足招标文件实质性要求的投标文件②按评标办法打分，按得分由高到低推荐中标候选人（1~3名），或按授权直接确定中标人③但投标报价低于其成本的除外根据《标准施工招标文件》，初步评审分形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面考点二、评审标准及评审程序评审内容投标人名称；投标函签章；投标文件的格式；联合体投标人；投标报价唯一性未预审评审标准与投标人须知前附表对投标人资质、财务、业绩、信誉、项目经理的要求一致·评审标准须与资格审查办法的详细审查标准保持一致·递交资格预审申请文件后、投标截止前发生影响资格条件或履约能力的新情况，应提交更新或补充资料基本内容投标内容、工期、工程质量、投标有效期、投标保证金、权利义务、已标价工程量清单、技术标准要求补充说明·投标人有分包计划的，分包工作类别及工作量须符合招标文件要求·招标人允许偏离的最大范围和最高项数应在响应性评标中规定，作为判定投标是否有效的依据基本内容施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划、技术负责人、其他主要成员、施工设备、试验和检测仪器设备补充内容①施工组织设计可增加：对施工总平面图、施工总承包的管理协调能力等评审指标②项目管理机构可增加：项目经理的管理能力（如创优能力、创文明工地能力）单价遗漏、付款条件、算数性修正等单价遗漏、付款条件、算数性修正等施工组织设计、项目管理机构、投标报价施工组织设计、项目管理机构、投标报价评标委员会依据评标办法中详细评评委会按规定量化因素和分值打分，计算出综合评估得分审标准规定的量化因素和标准进行价格折算，计算评标价，并编制价格比较一览表评标基准价计算方法在评标办法前附表中明确，招标人要在评标办法中明确有效报价的含义、不可竞争费用的处理投标报价偏差率=（投报价-基准价）/评标基准价×100%评委会发现投标人报价明显低于其他投标价，或明显低于标底，应要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或不能提供证明材料的，认定该投标人以低于成本报价竞标，应否决其投标第四章建设工程设备材料采购招标5467566444第一节材料设备采购招标的特点及报价方式考点一、招标特点范围特点采购方式询价选择采购数额不大、标准规格的产品优点：避免了招标采购的复杂性、耗工作量小、耗时短、交易成本低缺点：存在较大的主观性和随意性直接采购零星采购、紧急采购、只能从一家供应商获得、向原供货商追加订单优点：交易快有利于尽早交货缺点：采购来源单一、缺少对价格的比选（无竞争）招标采购·大宗商品、重要材料及设备的最主要的方式·适合较为充分的市场竞争环境优点：规范双方交易行为、扩大比选范围、实现公开公平竞争缺点：程序复杂、工作量大、周期长，【大宗中小型】大宗建筑材料或通用型中小型设备【非标非批量】非批量生产的大型复杂设备、特殊用途非标准部件【报价信誉期】商业信誉、交货期限、报价（更考虑）【加工培训期，安保人员价】加工制造能力、操作人员培训、交货期限和方式、安装/调试/保修、性价比（更考虑）既可以由供货方自己全部生产或部分生产，也可以由供货方通过各种渠道组织货源完成供货或设备成套（厂家或经销商）①既有设备采购又有安装服务的项目，可以采用设备和安装分开招标，也可以采用合并招标。②合并招标的，可按各部分所占费用比例确定招标类型（占比大者为主）——设备占比大，按设备招标；安装占比大，按安装工程招标。①投标的基本单位是标包②标包划分，要考虑“省钱”——节省建设资金、降低仓储保管费用③标包划分，要利于“竞争”——吸引多家投标人竞争，避免标包过大，中小供应商不满足供应；又要避免过小，缺乏对大型供应商的吸引力①同类材设可一次招标、分期交货，不同材设可分阶段采购②每次招标，可只发一个标包或分几个标包同时招标③投标人可投一个或几个标包，但不能仅对一个标包中的某几项进行投标考点二、材料设备采购招标报价方式（机电产品国际招标标准文件）出厂价[EXW]出厂价[EXW]仓库交货价仓库交货价现场交货价以上两类货物，招标文件还可规定，投标人报货物的境内运输、保险和相关服务等费用。厂外标截止时间前已进口【货增其】货价＋增值税＋其他税（原料、零件进口的，还包括进口关税＋增值税＋其他税）【货内外】货价国内增值税＋其他税进口关税＋增值税＋其他税）【出运险】出厂价（【出运险】出厂价（EXW运输费（内陆保险费承运人指定地点装运港船上交货FCA承运人指定地点装运港船上交货FCA价货价＋到买方指定地点交货前一切运输费用FOB价（离岸价）卖方办理货物装船前的一切运输事项及运输费用，费用包含在报价中CIF价（到岸价）货价＋海上运费＋保险费（指定港）指定地点CIP价货价＋各种方式运费＋保险费（目的地）备注CIF与CIP的区别第二节材料采购招标考点一、材料采购招标有关内容①【法人】具有独立订立合同的能力。投标人资格要求②【技术】在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格和能力。③【管理】具有完善的质量保证体系。④【业绩】业绩良好。具有设计、制造与招标材料相同或相近材料的供货业绩及运行经验。⑤【信誉】有良好的银行信用和商业信誉等招标/投标文件①招标公告或投标邀请书；②投标人须知；③投标人须知前附表规定的其他资料；④投标文件格式；⑤供货要求；⑥评标办法；⑦合同条款及格式®①资格审查资料；②技术支持资料；③法定代表人身份证明或授权委托书；④投标人须知前附表规定的其他资料。⑤投标函及投标函附录；⑥材料质量标准；⑦商务和技术偏差表；⑧分项报价表；⑨相关服务计划；⑩联合体协议书；投标保证金。®供货要求材料名称、规格、数量及单位、交货期、交货地点、质量标准、验收标准和相关服务要求（为买方检验、使用、修补材料提供技术指导、培训、协助）考点二、评标的方法及程序投标人名称、投标函签字盖章、投标文件格式、联合体协议等是否符合招标文件的规定营业执照和组织机构代码证、资质要求、财务要求、业绩要求、信誉要求等是否符合规定投标报价、投标内容、交货期、质量要求、权利义务、投标有效期、投标材料及相关服务、投标保证金评委会可要求投标人对投标文件含义不明确、问题表述不一致或有明显文字、计算错误的内容澄清、说明、补正报价有算术错误，评委会按以下原则修正，并要求投标人书面澄清确认，投标人拒不澄清，评委会应否决其投标：①大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；②总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准（单价金额小数点有明显错误的除外③投标报价（总价）与分项的合价不一致，应以各分项合价为准，修正投标报价；④分项报价中存在缺漏项，视为已包含在其他分项报价之中。评标总价＝出厂价（含增值税）＋消费税（如适用）＋运输、保险费＋缺漏项加价＋技术商务偏离加价＋其他费用运输费、保险费、辅助服务费评标委员会将把该费用加到出厂价上投标文件的交货期·提前交货不考虑降低评标价，因为提前交货并不能使工程获得收益，还可能增加仓储和保护费用·以规定时间为基础，在可接受的交货期内，每超一周，在投标价上增加投标价×百分比来考虑评标价付款条件的偏差投标文件对此有偏离但又是招标文件允许的，评标时提前支付所产生的利息，并将其计入评标价中材料性能高于标准的，不考虑降低评标价；低于标准性能（假设100每低一个百分点，投标价增加相应金额第五章建设工程勘察、设计合同管理年份题型20242023202220212020单选题45574多选题4866总分值8第一节建设工程勘察、设计合同的订立考点一、建设工程勘察合同的内容和当事人勘察依据（法定约定看紧前）法定①法律法规、部门规章；②规范、标准、规程；约定③勘察合同、补充合同；紧前④工程基础资料；⑤设计和施工需求；⑥与勘察服务有关的来往函件发包人提供的资料（法定约定看现场）法定①本工程的批复文件，以及用地红线，施工、勘察许可等批件约定②工程勘察任务委托书、技术要求，工作范围的②工程勘察任务委托书、技术要求，工作范围的地形图、建筑总平面布置图现场③勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料④勘察工作范围地下已有埋藏物的资料（电力、电信电缆、管网等）发包人义务①遵守法律；②发出开始勘察通知；③办理证件和批件；④支付合同价款；⑤提供勘察资料勘察人义务①遵守法律；②依法纳税；③完成全部勘察工作（提供勘察文件④保证作业规范、安全和环保；⑤避免对公众和他人造成损害第二节建设工程勘察、设计合同履行管理考点一、勘察合同一般要求①发包人不得以任何理由要求勘察人违反法律和工程质量、安全标准进行勘察服务，降低工程质量。②勘察人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准完成勘察工作，并符合发包人要求。③各项规范、标准和发包人要求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。④除专用条款另有约定外，勘察人遵守的法律规定、规范标准，均应视为在基准日适用的版本。基准日之后，前述版本发生重大变化，勘察人应向发包人提出遵守新规定的建议。发包人应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。勘察作业①发包人在开始勘察前7日内向勘察人提供测量基准点、水准点、书面资料等；勘察人根据规范、工程精度要求、基准点进行测绘。②测绘前，应认真核对测绘数据，保证引用数据和原始数据准确无误。③勘探前，勘察人按勘察方案的孔位坐标测量放线，并在实地位置定位。①勘察人对勘察方法的正确性、适用性、可靠性完全负责。②勘察人员布置勘探工作时，充分考虑勘探方法对自然环境、周边设施、建构筑物、地下管线、架空线和其他物体的影响③勘察人应在标定的孔位处进行勘探，不得随意改动位置。④勘探工作完成后，勘察人应当及时封孔，并将封孔记录整理存档，勘探场地应当地面平整、清洁卫生，并通知发包人、行政主管部门及使用维护单位进行现场验收（验收后发生沉陷的，要进行二次封孔和验收）。①勘察人针对不同的岩土地质，根据地层特征、取样深度、设备条件和试验项目的不同取样，包括但不限于土样、水样、岩芯等。②样品应填写和粘贴标签，标签内容包括：工程名称、孔号、样品编号、样品名称、取样深度、取样日期、取样人姓名、施工机组等。①勘察人应根据岩土条件、设计要求、勘察经验、测试方法特点，选用合适的原位测试方法和勘察设备进行原位测试。②勘察人试验室应通过CMA计量认证，具有相应的资格证书、试验人员和试验条件，否则应委托第三方试验室进行室内试验。③勘察人应在试验之前清点样品数目；勘察设备应检定合格，试验之后应在有效期内保留备样，以备复核试验成果之用。④试验报告格式应符合CMA计量认证体系要求，加盖CMA章并由试验负责人签认；试验负责人应通过计量认证考核，由项目负责人授权。临时①勘察人根据勘察服务方案制订临时占地计划，报请发包人批准。②位于本工程区域内的临时占地，由发包人协调提供。市政设施内的临时占地，由勘察人向行政管理部门报建申请。③临时占地使用完毕后，勘察人应按发包人要求或行政管理部门规定恢复临时占地。考点二、设计合同发包人代表项目负责人监理人人员签约后14日内，将姓名、职务、联系方式、授权范围等书面通知勘察人①合同约定期限内指派并到职②更换项目负责人应事先征得发包人同意，并在更换14天前将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。项目负责人2天内不能履职，应事先征得发包人同意，并委派代表代行其职责。①享有合同约定的权力，发出的任何指示应视为已得到发包人批准。②监理范围、职责权限、总监理工程师信息，应在专用条款中指明。③未经发包人批准，监理人无权修改合同。权责①发包人有权对设计工作、设计文件作出决定，设计人应予执行；服务期限或设计费用按约定处理。②发包人应在约定时限内，书面答复勘察事项，逾期不答复的视为同意批准。①组织合同工作实施②情况紧急时采取应急措施，并在24小时内向发包人提交书面报告③为履行合同有关的一切函件均须加盖单位公章，并经项目负责人签字设计文件①设计文件应符合法律法规、规范标准的强性规定和发包人要求，相关设计依据应完整、准确、可靠，设计方案论证充分。②设计服务应当根据法律、规范标准和发包人要求，保证工程的合理使用寿命年限，并在设计文件中注明。③设计文件的深度应满足本合同相应设计阶段的规定要求，满足发包人的下步工作需要，并应符合国家和行业现行规定。④设计文件必须保证工程质量和施工安全等要求，在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。开始设计①发包人应提前7天发出开始设计通知；②设计服务期限自开始设计通知载明的日期开始起算③发包人原因造成合同签订之日起90日内未发出开始设计通知的，设计人有权提出价格调整要求，或解除合同文件审查发包人接收设计文件之后，可以自行或者组织专家会进行审查，设计人应予配合。审查期限，自文件接收之日起≤14天。第六章建设工程施工合同管理年份题型20242023202220212020单选题多选题8总分值第一节施工合同标准文本考点一、施工合同标准文本适用于一定规模以上，且设计和施工不是由同一承包商承担的工程施工招标工期在12个月内；技术简单的项目通用条款、专用条款、合同附件（没有协议书）通常由发包人负责材料、设备供应，承包人仅承担施工义务，合同条款较少按照九部委联合颁布的《标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件暂行规定》要求，各行业编制的标准施工合同应不加修改地引用《标准施工招标文件》中的“通用合同条款”，即标准施工合同和简明施工合同的通用条款广泛适用于各类建设工程。标准文本的强制性①“专用条款”可结合施工项目的具体特点，对标准的“通用条款”进行补充、细化。②除“通用条款”明确“专用条款”可做出不同约定外，补充和细化内容不得与“通用条款”相抵触，否则抵触内容无效。专用条款的应用①工程实践应用时，通用条款中适用于招标项目的条款或不必在专用条款内重复。②需要补充细化的内容应与通用条款序号一致，通用条款与专用条款中相同序号的内容共同构成对履行合同某一方面的完备约定。①合同中唯一需要发包人和承包人同时签字盖章部分。②明确填写的内容包括：发承包人名称、工程或标段、签约合同价、合同工期、质量标准和项目经理。承包人→发包人承包人→发包人银行保函银行保函签订合同之日到签发工程移交证书之日预付款支付之日到完全扣清预付款之日采用无条件担保，出现严重违约，可凭担保函向担保人要求赔偿，无需承包人确认担保期金额不变担保金额与剩余预付款一致（逐步递减，即本保函的担保金额，任何时候保持担保金额与剩余预付款的金额相等原则）第二节施工合同有关各方管理职责考点一、监理的施工合同管理责任定义①受委托，依照法律、规范标准和监理合同，对工程勘察、设计、施工等进行“三控三管一协调”，既属于发包人，但又不是发包人雇员②不能与施工方、材料设备供应商有利害关系受发包人委托对施工合同的履行进行管理①在授权范围内，负责发出指示、检查施工质量、控制进度等现场管理工作②在授权范围内独立处理合同履行的有关事项（行使通用条款、专用条款规定的权力）③发出的任何指示，视为已得到发包人的批准，应遵照执行④在合同规定的权限范围内，独立处理或决定有关事项（如：单价调整、变更估价、索赔）居于施工合同履行管理核心地位①按照合同的约定，公平合理地处理合同履行过程中涉及的有关事项②发包人想法通过监理人指令来实现；除专用条款另有约定外，承包人只从监理人取得指示，承包人的问题也首先提交给监理人③总监处理合同事项，应首先与当事人协商，尽量达成一致。无法达成一致时，总监应认真研究、审慎确定后通知当事人双方，并附详细依据。第三节施工合同的订立考点一、标准施工合同文件义务义务具体内容发包人发包人提供施工场地①完成施工场地的征用、移民、拆迁工作，交付施工场地（可一次或分次移交，不影响开工为原则）②提供地下管线、地下水文、地质资料，并对其真实性、准确性、完整性负责③办理取得出入现场的道路通行权、修建场外设施的权利，并承担费用组织设计交底组织设计单位向承包人和监理人交底约定开工时间标准施工合同通用条款没有约定，可以在合同协议书和专用条款中约定承包人现场查勘①签订合同后，承包人对现场和周围环境进行查勘，核对发包人资料，进一步收集相关的地质、水文、气象资料。②合同实施过程中，视为承包人已充分估计应承担的责任、风险，不得以不了解现场情况为由推卸合同责任。编制施工实施计划施工组织设计·承包人应按要求编制施工组织设计、进度计划、专项施工方案·“地空深水高爆破”（深基坑、地下暗挖、高大模板、高空作业、深水作业、大爆破）编制专项方案，报监理人审批质量管理体系·设立现场质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。·提交工程质量保证措施文件（质量检查机构、质检人员、质量检查程序和实施细则报送监理人审批环保措施计划场内道路/临时工程负责修建、维修、养护和管理场内临时道路、临时工程、必要的设施施工控制网·测设施工控制网，并报监理人审批。·施工中负责管理施工控制网点，竣工后移交发包人提出开工申请向监理人提交开工报审表，详细说明施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等落实情况及工程进度安排监理人审查实施方案审查内容施工组织设计、质量管理体系、环境保护措施进度计划【内容】①施工阶段时间安排是否满足合同要求；②评审施工组织、技术措施能否保证计划实现。【审批】审查后，在约定期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已批准。【提交】可以要求承包人在合同进度计划（总进度计划）的基础上编制并提交分阶段和分项进度计划合同进度计划（总进度计划）【作用】进度控制依据：是控制合同进度的依据，对“甲乙监”三方均有约束力。工期索赔依据：施工进度受到非承包人责任的干扰后，判定是否应给承包人顺延合同工期【要求】承包人：承包人按计划施工监理人：监理人按计划协调管理。发包人：发包人的材料供应、图纸发放等不应造成施工延误。开工通知开工时间①按专用条款约定时间向承包人发出开工通知。②征得发包人同意后，在合同约定的开工日期7天前向承包人发出开工通知开工延误监理人不能按时发出通知，顺延工期＋赔偿承包人损失第四节工合同履行管理考点一、进度管理合同工期本质：“新合同工期”=原合同工期＋顺延工期描述：承诺完成合同工程的时间期限，与变更、索赔后应给予顺延工期的时间之和作用用于判定承包人是否按期竣工的标准施工期本质：实际工期描述：承包人施工期从开工通知中写明的开工日起算，至工程接收证书中的实际竣工日止。作用判定是提前竣工还是延误竣工。延误竣工承包人承担拖期赔偿责任，提前竣工是否应获得奖励需视专用条款是否有约定。缺陷责任期【原则】从工程接收证书中的竣工日起算（一般是1年，最长不超过2年）【例外】合约有分部移交的单位工程，按提前验收的接收证书中确定的竣工日为准。责任【修复】缺陷责任期内出现工程缺陷，承包人应负责修复，直到检验合格为止。承包人不能在合理时间内修复，发包人可自行修复或委托他人修复【费用】发包人原因，承包人可获得查验、修复费用及合理利润。承包人原因，工程经修复后需再检验或试验，发包人有权要求延长该部分缺陷责任期。影响正常使用缺陷的工程/部位，重新计算缺陷责任期，但包括延长时间在内的缺陷责任期最长不得超过2年。考点二、质量管理承包人原因监理人有权要求承包人返工直至合格为止，由此造成的费用和（或）工期延误由承包人承担发包人原因发包人承担承包人返工造成的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理的利润人员管理①设置质量检查机构；②配备专职质量检查人员；③建立质量检查制度①加强施工人员质量教育和技术培训；②定期考核施工人员的劳动技能；③严格执行规范和操作规程监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的项目经理和其他人员时，承包人应予撤换质量检查【检验】应对材料设备进场检验和使用前检验，不合格不得使用【提供】为监理人提供必要的材料设备、工程质量检验资料和原始记录监理人与承包人共同检验试验，承包人负责提供必要的试验资料和原始记录【自检合格】认真执行自检、互检、工序交叉检验制度，对施工工艺进行全过程质量检查，尤其做好隐蔽前质量检查。【隐蔽验收】承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，通知监理人在约定的期限内检查；经监理人检查质量合格，并签字确认后，承包人才能覆盖。【重新检查】质量不合格的，承包人按要求修整或返工后，由监理人重新检查。未通知监理人私自覆盖，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，费用增加、工期延误承包人承担承包人应按要求现场工艺试验。大型现场工艺试验，承包人应编制《工艺试验措施计划》，报送监理人审批。考点三、工程款支付管理签约合同价中标价/计划价合同协议书写明的，包含暂列金额、暂估价的合同总金额合同价格实际价/结算价承包人完成全部工作（含缺陷责任期）后，发包人应付给承包人的金额，最终结算时才能确定。质量保证金用于因施工原因修复缺陷工程的开支项目。用于约束承包人在施工阶段、竣工阶段和缺陷责任期内，按约定对施工质量和数量承担约定的责任。发承包双方需在专用条款内约定两个值：一是每次支付进度款时应扣留的质保金比例；二是质保金总额从第一次支付进度款时起扣，本次扣留=（本次应付款-本次扣回的预付款-物价浮动引起的价格调整）×约定比例。返还总则分则【已完款】截至本期末已实施工程的价款；【变更款】变更金额；【索赔款】索赔金额；【预付款】本次应付/扣还的预付款【质保金】本次扣减的质量保证金；【其他钱】应增加或扣减的其他金额（一切额外支付或扣款）。乙方提交付款申请→监理14d内审完→向甲方提出付款金额及相关资料→甲方审查同意→监理出具进度款支付证书监理人有权扣除承包人违约（如：质量不合格）的相应工程款监理人出具进度付款证书，不视为监理人已认同该部分工作已签发付款证书有误的，监理人有权修正，承包人有权提出修正，双方复核同意的修正，在本次进度款支付或扣除①发包人应在监理人收到付款申请单后28天内支付进度款。②未按期支付，按约定支付逾期付款违约金考点四、施工安全管理主体发包人授权监理人按约定监督、检查承包人安全工作的实施组织承包人和有关单位进行安全检查·对其现场机构全部人员工伤事故承担责任，因承包人原因造成发包人人员工伤的，承包人承担责任·负责赔偿工程造成的、发包人原因造成的第三者人身伤亡和财产损失承包人【事前】①编制施工安全措施计划，报监理人审批；②制定应对灾害紧急预案，报监理人审批；③制定施工安全操作规程④加强安全教育；⑤配备安全生产和劳动保护设施；⑥发放安全工作手册和劳动保护用具【事中】①做好安全检查；②配置救助物资和器材；③保护好人身和财产安全；⑤加强危险作业（爆破作业、地下工程）管理④加强危险品（易爆材料、火工器材、有毒/腐蚀性材料）管理；·已约定的安全作业环境及安全施工措施费用已包括在合同价格中·未约定的安全作业环境及安全施工措施增加的费用，由监理人按商定或确定方式予以补偿·对雇佣的全部人员，包括分包单位人员的工伤事故承担责任，但发包人造成的工伤事故，应由发包人承担责任·承包人原因造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿考点五、变更索赔及风险管理量变①取消合同中任一工作，但被取消的工作不能转由其他人实施项变②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性三改变③改变合同工程的基线、标高、位置、尺寸④改变合同中任一工作的施工时间或施工工艺或顺序⑤为完成工程需要追加的额外工作（增加或减少合同任何工作）监理人－指示变更【定性】“必须变更”【定量】①发包人要求提高质量标准；②设计错误；③协调施工交叉干扰【定势】监理人经发包人同意后发出变更指示要求，无需征求承包人意见【定性】“可能变更”【定量】①增加承包范围外的某项新增工作；②改变合同文件中的要求【定势】承包人－申请变更【定性】“增值性变更”【定势】承包人提交建议书给监理人，监理人和发包人协商是否采纳，采纳的发出变更指示为发包人创造实际效益的建议，应按专用条款中的约定给予奖励【定性】“实质性变更”【定量】①提高了工程质量标准、②增加工作内容、③工程的位置、尺寸发生变化【定势】考点七、竣工验收管理提交报告承包人可向监理人报送《竣工验收申请报告》的条件：①完成全部工作（包括试验、试运行、验收检验②编制了《甩项工程施工计划》和《缺陷修补工作清单》；③备齐了竣工资料；④监理人要求的《竣工验收资料清单》审查报告监理审查后具备竣工验收条件，自收到《竣工验收申请报告》后28天内提请发包人竣工验收监理认为不具备竣工验收条件，自收到《竣工验收申请报告》后28天内通知承包人承包人完成监理人通知的全部工作后，再次提交《竣工验收申请报告》，直至监理人同意为止竣工验收监理人自收到《竣工验收申请报告》后56天内，出具经发包人签认的《工程接收证书》以承包人提交竣工验收申请报告日为实际竣工日竣工验收基本合格，但提出需完善要求时，完善并达到要求，再签发《工程接收证书》以承包人提交竣工验收申请报告日为实际竣工日承包人应在整改合格后，重新提交《竣工验收申请报告》重新验收合格，以承包人重新提交竣工验收申请报告日为实际竣工日延误验收发包人自收到《竣工验收申请报告》56天后未进行验收，视为验收合格以承包人提交竣工验收申请报告日为实际竣工日（不可抗力除外）·监理人自收到《竣工付款申请单》后的14天内完成核查，并向发包人提交审批·发包人收到后14天内审核完毕，监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书监理人及发包人未按约定时间核查或审核又未提出意见的，视为同意承包人提交的竣工付款申请发包人应在监理人出具《竣工付款证书》后14天内，支付结算款给承包人。发包人不按期支付，还应加付违约金第七章建设工程总承包合同管理年份20242023202220212020题型单选题55766多选题86562总分值8第一节工程总承包合同有关各方管理职责考点一、三方义务①按约定向承包人发出开始工作通知②向承包人提供施工场地及进场施工条件，并明确与承包人的交接界面③发包人负责按时办理的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案④发包人对承包人负责的有关设计、施工证件和批件，应给予必要的协助⑤发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款，并按专用合同条款的约定是否实施工程款支付担保⑥发包人应按合同约定及时组织竣工验收等合同约定的其他义务完成工程设计、招标、采购、施工、试运行和缺陷责任期的质量缺陷修复责任·合同履行过程中，发包人和监理人仅与联合体牵头人（代表）联系，负责组织和协调联合体各成员履行合同。·未经发包人同意，承包人不得擅自改变联合体的组成和修改联合体协议不得转包不得将全部工程转包，也不得肢解后以分包的名义分别转包不得违法分包①除合同约定外，承包人另行分包，应征得发包人同意。②承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工，分包给第三人。③承包人应具备相应资格，而非皮包公司。④不得分包给不具备相应资质的分包人，分包人的资格经监理人审查。⑤发包人同意分包，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。更换总监，应提前14天通知承包人。总监可授权其他监理人员执行其指派的监理工作；被授权监理人员的姓名及范围通知承包人总监超过2天不能履职，应委派代表代行其职责，并通知承包人授权人员在授权范围内发出指示视为总监同意，与总监指示具有同等效力承包人对指示有疑问时，可在48h内向总监提出书面异议，总监在48h内确认或撤销指示第二节设计施工总承包合同的订立考点一、订立合同应明确的内容承包人文件【定性】最重要的是设计文件【定量】专用条款应约定承包人向监理人提供文件的内容、数量、时间发包人提供的文件【定量】专用条款（项目前期工作相关文件、环境保护、气象水文、地质条件等）内容、数量和期限。现场范围/临时占地·发包人负责永久工程的征地，需明确工程用地范围、移交现场时间·针对场外道路通行权，通用条款有两种可选择的约定：①发包人办理并承担费用；②承包人办理并承担费用。发包人要求中错误详细见下表材料和工程设备①通用条款提出两种选择：一是发包人不提供，二是发包人提供部分。②发包人提供材料、设备（甲供材应约定其名称、规格、数量、价格、交货方式、地点等发包人提供施工设备和临时工程①通用条款提出两种选择：一是发包人不提供，二是发包人提供部分。②后一种应在专用条款约定提供的内容，免费使用或收费使用的标准。暂列金额①发包人在价格清单中给出的计日工、暂估价的报价均属于暂列金额支出项目。②通用条款提供两种条款：一种是计日工、暂估价含在合同价格内，另一种是按实际发生的费用另行补偿。不可预见的物质条件通用条款提供两种选择：一是此风险由承包人承担；二是由发包人承担（变更或索赔）发包人要求中的错误导致承包人受到损失的后果责任，通用条款给出了两种供选择的条款：条款情形责任责任无条件补偿承包人复核时未发现错误工费/发包人承担有条件补偿承包人复核发现错误，发包人坚持不修改工费/发包人承担承包人复核未发现错误工费/承包人承担无条件索赔①发包人要求中引用的原始数据和资料；②对工程的功能要求；③对工程的工艺安排或要求④试验和检验标准；⑤除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料工费/发包人承担第三节工程总承包合同履行管理考点一、开工管理现场查勘承包人承包人对施工场地和周边环境进行查勘，核实发包人提供的资料。履约过程中，视为承包人已充分估计应承担的风险发包人发包人对其提供的资料的真实、准确、全面性负责提交计划实施计划承包人应按要求编制各阶段（设计、采购、制造、检验、安装、试验等）进度计划批准计划监理人应按约定批复或提出修改意见，将批准的计划作为“合同进度计划”视为批准监理人未在约定的时限内批准或提出修改意见，该进度计划视为已经批准。开始工作通知签发通知监理人征得发包人同意后应提前7天向承包人发出开始工作通知。开工时间以开始工作通知载明的日期起算。违约后果因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要求，或解除合同发包人应当承担由此增加“工费利”。考点二、设计管理满足标准规范按照法定（法律法规、标准规范）要求完成设计工作；上述规范均采用基准日期适用的版本；基准日之后变化的按变更对待符合合同要求发包人要求质量标准高于规范标准，以合同约定为准设计进度管理①承包人按发包人要求提出设计进度计划，报发包人批准后执行②因发包人原因影响设计进度，如改变发包人要求内容或提供原始资料有误，按变更对待发包人审查承包人提交设计文件给监理人后，发包人组织设计审查，自监理人收到设计文件起，对设计文件审查不超过21天有关部门审查发包人应在审查同意后7天内，向政府有关部门报送设计文件，承包人予以协助考点三、竣工验收管理总程序提交文件申请竣工试验乙方向监理提交：暂行操作、维修手册暂行操作、维修手册申请竣工验收乙方向监理提交：竣工图、甩项或缺陷修补工作清单及实施计划、竣工竣工图、甩项或缺陷修补工作清单及实施计划、竣工验收资料清单、最终操作和维修手册最终操作和维修手册竣工试验程序竣工后试验发包人应提前21天将竣工后试验的日期通知承包人第八章建设工程材料设备采购合同管理年份题型20242023202220212020单选题44868多选题44424总分值888第一节材料设备采购合同的特点及分类考点一、建设工程材料设备采购合同的分类即时买卖合同指当事人双方在买卖合同成立的同时，就履行了全部义务，即移转了材料设备的所有权、价款的占有。非即时买卖合同货样买卖①当事人双方按照货样或样本显示的质量进行交易，当事人应当封存样品，并可以对样品质量予以说明。②出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同。③凭样品买卖的买受人不知道样品有隐蔽瑕疵的，即使交付的标的物与样品相同，出卖人交付的标的物质量仍然应当符合同种物的通常标准。试用买卖①当事人可以约定标的物的试用时间，买受人在试用期内可以购买标的物，也可以拒绝购买。②试用期届满，买受人对是否购买标的物未作表示的，视为购买。分期交付出卖人对其中一批标的物不交付或者交付不符合约定，致使该批标的物不能实现合同目的，买受人可解除该批标的物；致使今后其他各批标的物的交付不能实现合同目的，买受人可以就该批及今后其他各批标的物解除；该批标的物与其他各批标的物相互依存的，可以就已交付和未交付的标的物解除。分期付款分期付款的买受人未支付到期价款的金额达到全部价款的五分之一的，出卖人可以要求买受人支付全部价款或解除合同。出卖人解除合同的，可以向买受人要求支付该标的物的使用费。第二节材料采购合同履行管理考点一、合同价格及支付合同价格类别除专用合同另有约定外，供货周期不超过12个月的签约合同价为固定价格。供货周期超过12个月且合同材料交付时，材料价格变化超过专用合同条款约定的幅度的，双方按照合同约定调整合同价款。审查无误后28天内，预付合同价的10%财务收据（卖方不履约返还预付款、卖方履约抵作进度款）审查无误后28天内支付至该批次合同价的95%交货清单（卖方出具）、收货清单（买方出具）、出厂质量合格证（制造商）、验收证书或进度款支付函、合同价格100%金额的增值税发票审查无误后28天内支付合同价5%买方签署的质量保证期届满证书应当采取防潮、防晒、防锈、防腐蚀等防损坏的必要措施，妥善包装，满足运输和保管的需要。①按合同约定在包装上以不可擦除、明显的方式作出必要的标记。②如合同材料中含有易燃易爆、腐蚀、放射性物品，卖方应标注危险品标志。预计启运7日前将合同材料名称、数量、重量、体积、单价、总价、运输方式、预计交付日期预通知买方，在正式启运后24小时内正式通知买方①买方对卖方交付材料的外观及数量清点核