加油站隐患排查治理与监控责任制度

加油站隐患排查治理与监控责任制度一、总则为加强加油站的安全管理，及时消除各类安全隐患，有效防范和遏制事故的发生，确保加油站的安全运营，特制定本隐患排查治理与监控责任制度。本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及企业内部安全管理要求制定，适用于本企业旗下所有加油站。二、隐患排查治理与监控的定义和目标1.定义隐患排查是指加油站组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员，对加油站的设备设施、作业环境、安全管理等方面进行全面、系统的检查，以发现可能导致事故发生的潜在危险因素。隐患治理是指对排查出的隐患采取消除、整改、监控等措施，确保隐患得到有效控制和消除。隐患监控是指对暂时无法立即消除的隐患，采取有效的监测、预警和防范措施，防止隐患演变为事故。2.目标通过建立健全隐患排查治理与监控责任制度，实现隐患排查治理的常态化、制度化和规范化，及时发现和消除各类安全隐患，降低事故风险，确保加油站的安全稳定运营。具体目标包括：-减少一般事故隐患的数量，杜绝重大事故隐患的存在。-提高员工的安全意识和隐患排查治理能力。-完善加油站的安全管理体系，提升安全管理水平。三、隐患排查治理与监控的组织机构及职责1.组织机构成立以加油站站长为组长，各岗位员工为成员的隐患排查治理与监控工作小组。工作小组下设隐患排查组、隐患治理组和隐患监控组，分别负责隐患的排查、治理和监控工作。2.职责分工-站长-全面负责加油站隐患排查治理与监控工作的组织、领导和协调。-制定隐患排查治理与监控工作计划和目标，并组织实施。-定期召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中存在的问题。-确保隐患排查治理所需的资金、人员和物资等资源的落实。-对隐患排查治理工作进行监督检查，对工作不力的人员进行问责。-隐患排查组-按照规定的排查周期和内容，对加油站的设备设施、作业环境、安全管理等方面进行全面排查。-及时记录排查出的隐患信息，包括隐患的位置、类型、严重程度等，并填写隐患排查记录表。-对排查出的隐患进行初步评估，提出治理建议。-定期向站长汇报隐患排查工作情况。-隐患治理组-根据隐患排查组提出的治理建议，制定详细的隐患治理方案，明确治理措施、责任人员、治理期限和资金预算等。-组织实施隐患治理工作，确保治理工作按照方案要求顺利进行。-对隐患治理工作进行质量控制，确保治理效果符合相关标准和要求。-及时向站长汇报隐患治理工作进展情况，对治理过程中出现的问题及时提出解决方案。-隐患监控组-对暂时无法立即消除的隐患，制定专门的监控方案，明确监控措施、监控人员和监控周期等。-按照监控方案的要求，对隐患进行实时监测和预警，及时掌握隐患的变化情况。-当隐患出现异常变化时，及时向站长报告，并采取相应的应急措施。-定期对监控工作进行总结分析，评估监控效果，提出改进建议。四、隐患排查的内容和方法1.排查内容-设备设施-储油罐：检查罐体是否有裂缝、变形、腐蚀等情况；液位计、温度计、压力表等安全附件是否完好、灵敏；油罐的接地装置是否可靠。-加油机：检查加油机的计量装置是否准确；油泵、电机等设备是否运行正常；加油枪、胶管等部件是否有泄漏现象。-消防设备：检查灭火器的压力是否正常，药剂是否过期；消防栓、消防水带等设备是否完好；消防通道是否畅通。-电气设备：检查电气线路是否老化、破损；配电箱、开关等设备是否有漏电现象；防雷、防静电装置是否有效。-作业环境-检查加油站的场地是否平整，有无积水、油污等情况；加油岛、卸油区等区域的标识是否清晰、完整。-检查加油站的通风设施是否良好，是否存在易燃易爆气体积聚的情况。-检查加油站周边环境是否存在影响安全的因素，如是否有明火源、是否有易燃易爆物品堆放等。-安全管理-检查加油站的安全管理制度是否健全，各项安全操作规程是否得到有效执行。-检查员工的安全培训记录，确保员工具备必要的安全知识和技能。-检查应急预案是否完善，应急演练是否定期开展。-检查安全检查记录、隐患排查治理记录等档案资料是否齐全、规范。2.排查方法-日常检查：由加油站员工在日常工作中对自己负责的区域和设备进行随时检查，及时发现和处理一般隐患。-定期检查：隐患排查组按照规定的周期（如每周、每月、每季度等）对加油站进行全面检查，重点排查可能存在的重大隐患。-专项检查：根据季节特点、特殊时期或上级要求，对加油站的特定方面进行专项检查，如防雷防静电专项检查、消防安全专项检查等。-综合检查：由站长组织各岗位人员对加油站进行全面的综合检查，评估加油站的整体安全状况。五、隐患治理的流程和要求1.隐患登记隐患排查组在排查出隐患后，应及时将隐患信息登记在隐患排查记录表中，并录入企业的隐患管理系统。隐患登记内容应包括隐患的基本信息、发现时间、发现人员、隐患描述、初步评估结果和治理建议等。2.隐患评估站长组织相关人员对排查出的隐患进行评估，确定隐患的等级和治理优先级。隐患等级一般分为一般隐患和重大隐患，治理优先级根据隐患的严重程度和可能造成的后果进行划分。3.治理方案制定隐患治理组根据隐患评估结果，制定详细的隐患治理方案。治理方案应包括以下内容：-隐患的基本情况和现状分析。-治理的目标和要求。-治理的具体措施和方法。-责任人员和分工。-治理的时间进度安排。-所需的资金和物资预算。-安全保障措施和应急预案。4.治理实施隐患治理组按照治理方案的要求组织实施隐患治理工作。在治理过程中，应严格遵守相关的安全操作规程和标准，确保治理工作的安全进行。同时，要加强对治理工作的质量控制，确保治理效果符合要求。5.治理验收隐患治理完成后，由站长组织相关人员对治理情况进行验收。验收内容包括治理措施的落实情况、治理效果是否达到预期目标等。验收合格后，在隐患治理记录表上签字确认，并将隐患从隐患管理系统中销号。验收不合格的，应重新制定治理方案，进行再次治理，直至验收合格为止。六、隐患监控的措施和要求1.监控方案制定对于暂时无法立即消除的隐患，隐患监控组应制定专门的监控方案。监控方案应包括以下内容：-隐患的基本情况和可能导致的后果。-监控的目标和要求。-监控的方法和手段，如定期巡查、仪器监测等。-监控的人员和职责分工。-监控的时间周期和频率。-异常情况的报告和处理程序。2.监控实施隐患监控组按照监控方案的要求，对隐患进行实时监测和预警。监控人员应定期对隐患进行巡查，检查隐患的状态是否发生变化，并记录监控数据。同时，要利用仪器设备对隐患进行实时监测，如对储油罐的液位、温度、压力等参数进行监测。当发现隐患出现异常变化时，应立即按照异常情况的报告和处理程序进行上报，并采取相应的应急措施。3.监控评估隐患监控组定期对监控工作进行总结分析，评估监控效果。根据监控评估结果，及时调整监控方案和措施，确保隐患始终处于可控状态。同时，要将监控评估情况向站长汇报，为隐患的进一步治理提供依据。七、隐患排查治理与监控的记录和档案管理1.记录要求隐患排查治理与监控过程中产生的各种记录应及时、准确、完整地填写。记录内容应包括排查时间、排查人员、隐患情况、治理措施、治理时间、治理结果、监控数据等。记录应采用书面形式或电子形式进行保存，以便查阅和追溯。2.档案管理建立健全隐患排查治理与监控档案管理制度，对隐患排查治理与监控过程中形成的各种文件、记录、报告等资料进行整理归档。档案应按照隐患的类型、时间顺序等进行分类管理，便于查询和统计分析。同时，要定期对档案进行清理和更新，确保档案的有效性和完整性。八、责任追究与奖励1.责任追究对在隐患排查治理与监控工作中存在以下行为的人员，将按照企业的相关规定进行责任追究：-未按照规定的周期和内容进行隐患排查，导致隐患未能及时发现的。-对排查出的隐患未及时进行登记、报告和治理，造成事故的。-在隐患治理过程中，未按照治理方案要求进行治理，导致治理效果不符合要求的。-在隐患监控过程中，未按照监控方案要求进行监测和预警，导致隐患失控的。-对隐患排查治理与监控工作不重视，敷衍塞责，造成严重后果的。2.奖励对在隐患排查治理与监控工作中表现突出的人员，将给予一定的奖励。奖励条件包括：-及时发现重大隐患，避免了事故发生的。-在隐患